2019年3月27日，博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)迎來第二天會(huì)期。

在主題為“改革促進(jìn)共融，合作實(shí)現(xiàn)共贏”的分論壇上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在談到國企改革時(shí)表示，混合所有制只是改革的一種方式，不是全部。同時(shí)他也指出：“混合所有制是國企改革的突破口，一定要深化，一定要擴(kuò)大，一定要繼續(xù)走下去。”

肖亞慶在論壇前的致辭上表示，目前中央企業(yè)的公司制改革已全面完成，已有83家中央企業(yè)已經(jīng)建立了規(guī)范的董事會(huì)。有46家中央企業(yè)對(duì)3300多名經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了契約化管理。在控股的81家上市公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。我們針對(duì)國資監(jiān)管存在的問題，一方面取消下放授權(quán)了一批監(jiān)管權(quán)力，另一方面不斷強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，加大違規(guī)責(zé)任追究力度，同時(shí)不斷提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。

肖亞慶還在交流環(huán)節(jié)表示，國有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也要看到民營企業(yè)發(fā)展的速度，它們也做出了重大貢獻(xiàn)。

“展望未來，應(yīng)當(dāng)是各種所有制迎來了相互融合共同發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們面對(duì)的是全球化的市場(chǎng)，是全球競(jìng)爭(zhēng)的格局，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此隨著全球化的深入，這種融合與競(jìng)爭(zhēng)的界限更難區(qū)分。”肖亞慶說道，“無論國企、民營企業(yè)還是外資企業(yè)哪種所有制形式，今后在創(chuàng)新、綠色、可持續(xù)發(fā)展方向上，都應(yīng)該努力，發(fā)展的機(jī)會(huì)很大、機(jī)會(huì)很多。

在論壇上，談到企業(yè)改革面臨的問題時(shí)，華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬提出了自己的困惑，在混合所有制改革的過程中，國企與民企可能會(huì)面臨融合不融洽的問題——國有企業(yè)在戰(zhàn)略布局上都走得比較靠前，但是真的要把紅利拿出來和民營企業(yè)分享的時(shí)候，國有企業(yè)是否愿意?

對(duì)于這個(gè)問題，肖亞慶在現(xiàn)場(chǎng)做出了解答。他說：“從這個(gè)問題上可以看出，企業(yè)既有擔(dān)憂又有渴望，渴望在于希望改革不斷深化�；旌纤�有制一定會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)下去。我的答案是，混合所有制是國企改革的突破口，一定要深化，一定要擴(kuò)大，一定要繼續(xù)走下去。”

同時(shí)，肖亞慶也指出，“混合所有制不是誰占誰的便宜，而是相互之間融合、共同發(fā)展，如果你覺得在一個(gè)混合所有制的案例當(dāng)中，某一方占了便宜，在一段時(shí)間內(nèi)可能存在，但是從長(zhǎng)期來講，應(yīng)當(dāng)是共同的利益，只有找到共同的利益，混合所有制才有意義，才能進(jìn)行下去，否則都是短期行為。”

肖亞慶還強(qiáng)調(diào)，混合所有制只是改革的一種方式，不是改革的所有。“宜混則混，宜獨(dú)則獨(dú)，既要看行業(yè)，也取決于企業(yè)和未來，未來將結(jié)合點(diǎn)找到以后，就會(huì)找到改革的突破口。”

肖亞慶在最后表示，混合所有制改革不僅要在量上加大，更主要的是要在內(nèi)涵上深化，混合所有制改革的目的是激發(fā)企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新的活力，只要在這點(diǎn)上找到共識(shí)，才能使我們混改繼續(xù)下去，“改革是創(chuàng)新的，不會(huì)是一帆風(fēng)順的，有什么問題解決什么問題，什么問題最大優(yōu)先解決什么問題。”

來源:澎湃新聞

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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