被譽為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”的東北制藥，不久前在自己的研發(fā)樓上安裝了“高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟”大字。每當(dāng)夜幕降臨，這22個大字在夜空中發(fā)出紅色光芒，熠熠生輝，成為一道靚麗風(fēng)景。

打造優(yōu)秀科研團隊

2019年是東北制藥加入方大集團，在全新體制機制下運行的開局之年。方大集團是“聽習(xí)主席的話，跟黨走”、踐行“黨建為魂”文化的企業(yè)。作為東北制藥科研工作的主體，研究院承擔(dān)著做好現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)進步及新產(chǎn)品研發(fā)，為東北制藥后續(xù)發(fā)展提供支撐的重任。今年以來，研究院以制定《東北制藥研發(fā)規(guī)劃》為依托，以推進項目為抓手，全體科研人員同心逐夢，全力推進仿制藥研發(fā)、一致性評價、現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改進與質(zhì)量提升等工作，取得了可喜的成果。2019年，東北制藥奮戰(zhàn)銷售收入150億，激發(fā)全體員工充分釋放混改活力，不斷逐夢前行。

一是加強學(xué)習(xí)。組織科研團隊學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會六下團組的重要講話精神，學(xué)習(xí)董事局方威主席在集團年會上的講話和到東北制藥調(diào)研及在東北制藥技術(shù)人員座談會上的講話等系列講話精神，使員工適應(yīng)混改后的體制機制，真正把“變、干、實”的工作總要求落實到研發(fā)工作中。大家認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品相關(guān)政策法規(guī)及國內(nèi)外指導(dǎo)原則，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，提升產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量。二是樹立典型。推選制劑研發(fā)員、共產(chǎn)黨員宋林為“方大勞模”，推選兩名技術(shù)骨干為公司優(yōu)秀員工，要求黨員骨干帶頭向先進典型學(xué)習(xí)，開展好黨員聯(lián)系群眾活動，營造“學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)佳績”的氛圍。三是強化考核，優(yōu)勝劣汰，提升整個研發(fā)隊伍的素質(zhì)和研發(fā)成效。四是活動聚力。通過開展生動有趣的活動，增強集體凝聚力，向員工宣傳企業(yè)的光明前景。通過加強學(xué)習(xí)、樹立典型、強化考核、開展活動等一系列工作的開展，研究院及時將員工思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，將員工力量凝聚到研發(fā)項目上來，將員工的注意力引導(dǎo)到企業(yè)后續(xù)發(fā)展上來。大家對集團和公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，信心百倍地投入到了2019年各項工作中。

科研規(guī)劃“頂層設(shè)計”

在機構(gòu)調(diào)整中，東北制藥將原科技和戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)的創(chuàng)新管理、專利管理、科協(xié)管理、產(chǎn)品發(fā)展及研發(fā)立項管理、政府科技計劃及獎勵申報等職能劃歸研究院，進而形成了管理和技術(shù)兩條線的工作格局。研究院內(nèi)分工明確，管理線由院長負(fù)責(zé)，技術(shù)線由分管制劑、合成專業(yè)線的兩名副院長負(fù)責(zé)。策劃內(nèi)外部人才的引進，為公司創(chuàng)造更大的效益。以制度建設(shè)與執(zhí)行作為發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，制定《東北制藥研究院賽馬方案》《東北制藥研究院月度績效考核分配方案》等考核制度。

職代會報告提出，盡快形成創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進的雙創(chuàng)新驅(qū)動格局。研究院在持續(xù)抓好在研項目推進的基礎(chǔ)上，規(guī)劃產(chǎn)品的方向。

公司總經(jīng)理周凱定期聽取項目進展情況匯報并提出指導(dǎo)意見，帶領(lǐng)科研人員本著“三個有利”的原則，制定了《東北制藥研發(fā)規(guī)劃》，對近期及中長期產(chǎn)品發(fā)展作出了“頂層設(shè)計”。研究院將項目按規(guī)劃落實到人，實行周總結(jié)和匯報，把遇到的問題及時解決，把潛在的問題提前進行預(yù)判并制定解決方案。在研發(fā)項目上，研究院咬定目標(biāo)不放松，在具體工作中做到精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化管理。研究院班子成員結(jié)合參加醫(yī)藥行業(yè)高峰論壇和醫(yī)藥技術(shù)交易對接會，及時傳導(dǎo)科技前沿的新趨勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，使研究院形成新思路。

推行賽馬壓力傳導(dǎo)

2019年，研究院目標(biāo)要完成8個原料藥及制劑項目的中試放大，2個產(chǎn)品備案，以及至少2個在研產(chǎn)品注冊申報的任務(wù)。面對空前的壓力，為科學(xué)、規(guī)范、有效管理研發(fā)項目，提升研發(fā)效率，加快研發(fā)項目轉(zhuǎn)化，研究院制定了研發(fā)項目賽馬方案。打破專業(yè)壁壘，疏通研發(fā)脈絡(luò)，形成合成、制劑、分析、臨床、注冊研發(fā)鏈條。將原有的合成、制劑、分析、注冊、藥理5條專業(yè)線所有人員重新分成四個小組，以研發(fā)項目月進度計劃完成、預(yù)算執(zhí)行完成率為主要考核指標(biāo)，開展賽馬。賽馬指標(biāo)由季度指標(biāo)和年度指標(biāo)構(gòu)成。針對業(yè)績排名，實施考核激勵，做到“前有金山，后有老虎”，讓大家都有動力往前沖。形成院長、副院長、項目組長、項目負(fù)責(zé)人、實驗人員，層層負(fù)責(zé)，梯隊培養(yǎng)機制。賽馬方案規(guī)定，每季度排名末位的項目組組長、專業(yè)組長、相關(guān)人員予以考核，對排名首位的小組組長、專業(yè)組長、相關(guān)人員予以獎勵，根據(jù)各項目組全年季度得分總分情況，實施末位淘汰，對排名最后一名的項目組組長、專業(yè)組長及主要責(zé)任人進行崗位調(diào)整。

經(jīng)過全體科研人員的共同努力，今年以來，研究院結(jié)出了豐碩的成果：完成依非韋倫片(0.6g)的注冊申報，完成公司首個提交資料的一致性評價品種齊多夫定片獲得受理，完成3個原料藥中試放大項目，完成3個制劑中試放大及工藝驗證，形成技術(shù)文件28份，并移交原料工藝部、制劑工藝部文件20份，實現(xiàn)科技政策創(chuàng)效130萬元。

2019年，東北制藥全體科研人員樹立了必勝的信心，將“哈下腰”，擼起袖子加油干，全面提升創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展助力，為中國醫(yī)藥健康事業(yè)作貢獻，獻禮新中國成立70周年!

來源:互聯(lián)網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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