自2018年正式啟動(dòng)的“雙百企業(yè)”綜合改革，給廣州汽車集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱廣汽集團(tuán))帶來了新契機(jī)。

2019年7月31日下午，廣汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳松在國企改革“雙百行動(dòng)”媒體通氣會現(xiàn)場表示，該集團(tuán)正以資本為紐帶，探索通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)收購等多種形式，篩選引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，積極推動(dòng)新能源汽車、移動(dòng)出行等領(lǐng)域的“二次混改”。

混改新番

早在2005年，廣汽集團(tuán)就曾完成過股份制改造，吸引多種經(jīng)濟(jì)成分參與企業(yè)的改制重組。

如今，廣汽集團(tuán)再次以產(chǎn)權(quán)多元化為目標(biāo)，以期發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前廣汽集團(tuán)混合所有制經(jīng)濟(jì)主要為股份有限公司、中外合資經(jīng)營企業(yè)、與民企合資經(jīng)營企業(yè)3種類型企業(yè)共計(jì)96戶，約占全集團(tuán)投資企業(yè)的資產(chǎn)總額、營收收入、利潤總額、繳納稅收的比例分別為67%、80%、105%和88%。

為深化股份制改造，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在2010年、2012年，廣汽集團(tuán)分別實(shí)現(xiàn)H股和A股上市，成為國內(nèi)首家A+H股整體上市的大型國有控股汽車企業(yè)集團(tuán);2017年完成了150億元非公開發(fā)行A股項(xiàng)目。

據(jù)了解廣汽集團(tuán)已成立深化改革工作機(jī)構(gòu)，設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)黨委書記、董事長擔(dān)任，副組長由集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任。2018年，廣汽集團(tuán)入圍“雙百企業(yè)”名單后以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，推進(jìn)新一輪改革，并激發(fā)企業(yè)活力和員工積極性。

激勵(lì)創(chuàng)新

在多輪混改的基礎(chǔ)上，廣汽集團(tuán)還將持續(xù)建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制。

對骨干人才，分別于2014年和2017年實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，自“雙百行動(dòng)”實(shí)施以來，該集團(tuán)繼續(xù)探索多樣化的激勵(lì)約束機(jī)制，現(xiàn)階段正在研究以廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車生態(tài)園區(qū)的創(chuàng)客園為試點(diǎn)，引入新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施骨干人員持股。

同時(shí)在廣汽蔚來、眾誠保險(xiǎn)、大圣科技等二次混改企業(yè)推進(jìn)員工持股工作;對下屬企業(yè)，推行企業(yè)超額利潤特別獎(jiǎng)勵(lì)制度;對全體員工，建立全員績效考核機(jī)制，將員工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績效緊密掛鉤。

按照“雙百行動(dòng)”要求，廣汽集團(tuán)還建立完善了包括市場化選任方式等各種選聘方式相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理者和高層次人才激勵(lì)制度;近年來持續(xù)開展赴美國、歐洲大型海外招聘，目前擁有包括來自海外的技術(shù)人才約4000人國際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

吳松表示，研發(fā)中心已建立起人才發(fā)展雙軌制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理雙通道建設(shè)，管理通道公開競聘選拔，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、有序輪崗，專業(yè)通道通過技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)總師、高級技術(shù)經(jīng)理聘任以及設(shè)立專家工作室、創(chuàng)新工作站等組織模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。啟動(dòng)干部職級改革和干部考核評價(jià)方案，進(jìn)一步理順和完善管理干部責(zé)權(quán)利關(guān)系。

來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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