2019年8月25日，撫順炭素有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)，機(jī)器聲陣陣轟鳴，隨處可見(jiàn)工人們忙碌的身影。“混改帶來(lái)的活力，超乎我們的想象，原來(lái)瀕于倒閉的企業(yè)奇跡般地復(fù)活了。”已經(jīng)在企業(yè)工作30余年的設(shè)備部電氣工程師張國(guó)良說(shuō)。方大集團(tuán)入主后，撫順炭素這家有著60余年歷史的“老字號(hào)”重現(xiàn)昔日活力。

撫順炭素始建于1958年7月。1965年開(kāi)始以撫順產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石油焦和鞍山、本溪產(chǎn)煤瀝青為主要原料生產(chǎn)石墨電極、熱解石墨等系列產(chǎn)品。1990年又新開(kāi)發(fā)高功率石墨電極，在當(dāng)時(shí)填補(bǔ)了我省空白。

然而，當(dāng)歷史進(jìn)入上世紀(jì)90年代中期，撫順炭素和撫順一些國(guó)企一樣，由于習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)陷入窘境，負(fù)債累累，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

“事實(shí)上,老國(guó)企有很多優(yōu)勢(shì)資源，只是因?yàn)轶w制機(jī)制和歷史包袱等原因，潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。而民企的加入能夠帶來(lái)新的管理思路，幫助企業(yè)盤(pán)活優(yōu)勢(shì)資源。”張國(guó)良說(shuō)， 2002年4月29日，通過(guò)國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革，撫順炭素改制成股份制企業(yè)。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面發(fā)生了巨大變化，一步步走出泥潭，重獲新生。

近年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，公司苦練內(nèi)功，抓管理、降成本，提質(zhì)量、拓市場(chǎng)，確立和鞏固了企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的地位。改制后，公司高度重視科技人才的培養(yǎng)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高人才專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人技能，通過(guò)靈活的薪酬制度和逐步完善的福利待遇留住人才、引進(jìn)人才，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，全面實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在管理方面，推行“三分三合”工作機(jī)制。即做到工作上分、思想上合，任務(wù)上分、目標(biāo)上合，制度上分、力量上合，大大激發(fā)了干部、員工的積極性，企業(yè)效益逐年提高。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、科技含量高，產(chǎn)品迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，各型號(hào)石墨電極產(chǎn)品不僅暢銷全國(guó)，還遠(yuǎn)銷日本、德國(guó)、巴西、南非、澳大利亞、加拿大、英國(guó)、印度、俄羅斯等30多個(gè)國(guó)家。

企業(yè)效益好了，員工的工資和福利待遇也跟著翻番。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改制以來(lái)，撫順炭素員工收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。其中2017年，撫順炭素在崗員工人均月收入達(dá)5435元，較改制前的2002年增長(zhǎng)近7.9倍。

來(lái)源:東北新聞網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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