決定原文

　　完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。

　　國有資本投資運營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。

　　現(xiàn)狀

　　國企母公司“殼化”

　　很早以前，推動國有企業(yè)整體上市以實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、股權(quán)多元化的方向已經(jīng)明確。截至2012年底，全國共有國有控股上市公司953家，占A股上市公司數(shù)量的近四成。

　　然而，真正實現(xiàn)整體上市的國企仍是鳳毛麟角。即使不少央企的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)整體上市，但還存在央企集團(tuán)母公司這個“殼”。有的央企集團(tuán)總部只有幾十人辦公，旗下卻有數(shù)家上市公司，集團(tuán)公司存在的意義就是代表國家持有上市公司的股份。

　　隨著整體上市進(jìn)程的推進(jìn)，“殼公司”越來越多，其存廢也成為不得不考慮的問題。國家股由誰來持有？一直以來都存在兩種意見，一是直接由國資委持股，即“國資委-國企”兩層架構(gòu)模式。但是，這種模式下，國資委要與上市公司及其非國有股東產(chǎn)生各種關(guān)系，讓國資監(jiān)管產(chǎn)生“裁判員和運動員不分”的嫌疑。

　　第二種意見是成立新公司來持有上市公司的股權(quán)，如同中央?yún)R金公司持股四大國有商業(yè)銀行一樣，即“國資委-國資經(jīng)營公司-國企”三層架構(gòu)模式。

　　國新公司角色尷尬

　　目前，國資委擁有國家開發(fā)投資公司（簡稱國投）、中國誠通控股集團(tuán)有限公司（簡稱誠通）和中國國新控股有限責(zé)任公司（簡稱國新）三家國資運營公司。國投和誠通發(fā)揮著承接輔業(yè)和不良資產(chǎn)的作用，其中國投更側(cè)重于股權(quán)管理和投資。

　　而2010年底成立的國新的定位是，不僅配合國資委推進(jìn)央企重組，接收、整合央企整體上市后存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)及其他非主業(yè)資產(chǎn)，更重要的是對具有潛在市場競爭力的企業(yè)或者優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的業(yè)務(wù)，在資本金注入、重組上市等方面予以支持。

　　但是，從目前的情況看，國新僅收編了華星、中國印刷兩家較弱小的央企資產(chǎn)，還持有中國通號、中國鐵物等公司小部分股份。其起到的主要作用還是處理邊邊角角的資產(chǎn)，而沒有做到持有大型央企股權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，國新公司處境尷尬除了有國資委放權(quán)問題尚未厘清的原因外，更主要的原因是央企的阻撓。不少大型央企總資產(chǎn)動輒上萬億元，注冊資本上千億，而國新首期注冊資金僅45億元。一些副部級的央企認(rèn)為自己劃入國新后等于被降級，還有央企認(rèn)為如果與別的央企主動整合尚有討價還價的余地，而進(jìn)入國新后命運難料。

　　解讀

　　模式：三位一體管理國資

　　中國政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀(jì)鵬認(rèn)為，中國擁有龐大的國有資本和對市場經(jīng)濟(jì)體制的必然選擇，這決定了不能沒有國資委這樣一個對國有資本實施統(tǒng)一監(jiān)管的部門，這是中國特色。

　　“出資人概念與所有者概念內(nèi)涵不同，因此，需要在政府和企業(yè)間構(gòu)造出一個出資主體，作為民事行為的終極代表。在此結(jié)構(gòu)下，由政府作為所有者，由這一機(jī)構(gòu)作為政府的出資人代表，二者之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。”劉紀(jì)鵬介紹，由此可以構(gòu)造“代表團(tuán)團(tuán)長-教練員-運動員”三位一體的管理體系。國資委充當(dāng)“代表團(tuán)團(tuán)長”，定位于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者；國有資本經(jīng)營公司作為國有資本運營機(jī)構(gòu)，充當(dāng)“教練員”；由國家出資的實體企業(yè)定位于國有資產(chǎn)的具體運營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，充當(dāng)“運動員”。

　　劉紀(jì)鵬認(rèn)為，中石油、中石化、中航工業(yè)、電信、煙草、鐵道、電網(wǎng)等大型央企的集團(tuán)公司今后可逐漸退出實體經(jīng)營，轉(zhuǎn)變成代表國家管理國有資本的國有大型控股公司，專門從事旗下上市公司的資本運營。

　　性質(zhì)：國資運營類似投行

　　未來，由國企母公司改組而來的國資運營公司，與國新公司之間又如何區(qū)別？

　　在中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮看來，國有資本運營公司是通過劃撥現(xiàn)有國有企業(yè)股權(quán)組建的、以資本運營為主的公司形式，運作主要在資本市場，既可以在資本市場融資（發(fā)行股票），又可以通過產(chǎn)權(quán)市場買賣、改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。而國新公司則是在央企范圍內(nèi)從事企業(yè)重組和資產(chǎn)整合。

　　國資委研究中心主任楚序平認(rèn)為，國有資本運營公司具有很顯著的投資銀行特征，主要進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購、公司證券發(fā)行等業(yè)務(wù)，未來國有資本運營公司、投資公司也將主要開展這些業(yè)務(wù)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)國際化。

　　作用：政企界限將更分明

　　上海天強(qiáng)投資管理有限公司總經(jīng)理祝波善表示，目前國資系統(tǒng)最根深蒂固的問題是政企界限不分明，一批國資運營公司出現(xiàn)后，下屬實體企業(yè)管理層完全可以選聘職業(yè)經(jīng)理人，并進(jìn)一步發(fā)揮董事會作用，實現(xiàn)股東的重大經(jīng)營決策權(quán)、人事任免權(quán)和按股分紅的資本收益權(quán)。

　　“目前，不少央企集團(tuán)旗下存在著不少同業(yè)競爭嚴(yán)重、內(nèi)耗問題突出的企業(yè)，這都是過去央企盲目擴(kuò)張、片面追求"做大"的后果，而央企集團(tuán)沒有很好地起到有效配置資源、把控業(yè)務(wù)進(jìn)退的作用。”祝波善認(rèn)為，央企集團(tuán)改組為進(jìn)行資本運營的控股公司后，會更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)回報率和發(fā)展質(zhì)量，有利于重塑有效的企業(yè)運營架構(gòu)，提高資源配置效率，“在更廣闊的層面上，同業(yè)的央企集團(tuán)也可以合并為一個國資運營公司，重塑有效的行業(yè)結(jié)構(gòu)”。

　　專家認(rèn)為，組建國有資本運營公司，也有利于一些央企分拆出部分業(yè)務(wù)或項目引進(jìn)民資，促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　前提：國資委“減政放權(quán)”

　　國資運營公司的出現(xiàn)也意味著國資委角色的轉(zhuǎn)變。楚序平表示，三中全會對國資委提出了變革的要求，國資委將進(jìn)一步推進(jìn)減政放權(quán)。“組建若干國有資本運營公司”就是對國有資本授權(quán)經(jīng)營體制進(jìn)行改革，國資委將對規(guī)范的董事會授予部分出資人的權(quán)力，探索授予部分出資人高級管理人員任免、重大決策、經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬管理、激勵約束等權(quán)力，以徹底解決董事會無效、權(quán)責(zé)不清、責(zé)任無法追溯等問題。

　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮也認(rèn)同國資委放權(quán)，他表示，一批國資運營公司建立后，國資委的身份將更像是投資者，按照國家戰(zhàn)略規(guī)劃投資那些與國家發(fā)展緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，“它雖然不參與公司運營的具體事務(wù)，但有權(quán)力影響公司發(fā)展方向，為國家需要發(fā)展的領(lǐng)域注入資本。”

　　他山之石

　　淡馬錫

　　國有資本運營典范

　　淡馬錫是新加坡最大的國有控股公司，新加坡財政部擁有其100%股權(quán)，公司通過產(chǎn)權(quán)投資直接擁有44家直屬子公司的股權(quán)，并通過產(chǎn)權(quán)投資活動、下設(shè)子公司的方式控制著500多家公司。

　　淡馬錫股份公司的董事會共有10名成員，其中8名為政府要員，他們作為政府公務(wù)員，在淡馬錫“兼職不兼薪”，薪水仍由政府支付，但政府會根據(jù)公司的經(jīng)營狀況對委派的董事施行獎懲。

　　淡馬錫直屬子公司董事會成員的任免由控股公司提名，并報政府方面批準(zhǔn)。直屬子公司以下各層次的公司，組織結(jié)構(gòu)與淡馬錫無直接關(guān)系，這些公司完全依市場規(guī)則運營。

　　收入分配上，5年前，淡馬錫的盈利都由各公司留用投入新的發(fā)展項目。但是近5年來，由于盈利增加，淡馬錫每年會將利潤總額的15%上交新加坡財政部，其余資金由公司自主使用。

　　公開資料顯示，早在1985年，淡馬錫就出臺了非常完整的國有企業(yè)布局調(diào)整計劃，其整體思路是：凡是私營企業(yè)可以做的行業(yè)、凡是非戰(zhàn)略性的和不需要政府主導(dǎo)的行業(yè)，政府投資公司就退出。淡馬錫常常首先進(jìn)入私營企業(yè)尚不成熟的、戰(zhàn)略性的或者風(fēng)險比較高的行業(yè),但是一旦該行業(yè)成熟到私營企業(yè)可以進(jìn)入時，它就退出。對于從哪些行業(yè)退出、如何退出、退給外資還是內(nèi)資等，都有十分完整、透明的戰(zhàn)略規(guī)劃。   (作者為京華時報記者廖豐)