李嘉誠系逐步淡出，沃爾核材火線舉牌，復星又突然加入……長園集團一次看似平常的二級市場事件，呈現(xiàn)出了一波三折的復雜纏斗局面。筆者認為，這次跌宕起伏的舉牌事件或許預示著，中國資本市場正在成為產(chǎn)業(yè)并購的熱土。

   從去年的永輝超市舉牌中百集團，到今年的生命人壽舉牌金地集團，再到沃爾核材舉牌長園集團，產(chǎn)業(yè)資本對于優(yōu)質(zhì)上市資產(chǎn)的覬覦意圖已經(jīng)昭然若揭。但筆者梳理發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)業(yè)資本的行為表現(xiàn)較為理性，并不側(cè)重做短期炒作，而是希望通過參與上市公司的管理，來尋求產(chǎn)業(yè)共贏的局面。這其實反映了這批產(chǎn)業(yè)資本舉牌的長遠戰(zhàn)略意圖。

   過去，由于國內(nèi)資本市場存在許多功能性的缺陷，以往的產(chǎn)業(yè)并購行為，更多的是發(fā)生在非上市公司之間，且現(xiàn)金并購也多于股權并購。即使在這種局面下，也出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)板藍色光標反復利用并購迅速做大做強的案例。

   此次參與到長園集團舉牌風波中的復星集團，就是做產(chǎn)業(yè)并購的高手。不過，筆者認為，藍色光標和復星集團的成功，某種程度上可以說是制度上的“套利”行為，在上市與非上市企業(yè)的不同估值標準上套利，在國內(nèi)市場與國外市場的成長性判別差異上進行套利。這樣的案例，并不能反映產(chǎn)業(yè)并購提升效率強化經(jīng)營的本質(zhì)，反而暴露了資本市場亟待改進的弱點。

    沃爾核材對長園集團的舉牌，明顯不具備套利的色彩。兩家公司在業(yè)務能力、成長性、估值等方面沒有明顯的落差，最大的區(qū)別可能就在于當家人的攻守態(tài)勢不同。從這個意義上來講，沃爾核材如果不是抱著未來產(chǎn)業(yè)整合的長遠戰(zhàn)略，是沒有必要舉牌的。

   當然，沃爾核材要實現(xiàn)“蛇吞象”，也會面臨較大的困難。要破解這個難題，最終則要看中國金融市場對這種行為是否會給予支持。

    事實上，已經(jīng)逐漸隱退的長園集團前控股股東李嘉誠系，當年在香港資本市場上對和黃的收購，與今天產(chǎn)業(yè)資本的舉牌行為就有些許相似之處。

    1978年，李嘉誠以極快的速度暗中低價收購和黃。當和黃察覺時，雖立刻組織英籍大股東反攻，但為時已晚。在匯豐銀行的幫助下，李嘉誠成功吸納大量和黃，并最終擁有其超過40%的股權。收購和黃后，李嘉誠很快將其重組。如今，和黃在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領域已成為世界級的企業(yè)。無疑，李嘉誠收購和黃，正是得益于匯豐銀行這類金融企業(yè)的鼎力相助。

    從中國整體經(jīng)濟來看，波瀾壯闊的大時代似乎正在過去，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結構升級、精細演進的小時代則已經(jīng)拉開序幕，資本市場也是如此。超大規(guī)模擴容的時期也許不會再來，然而產(chǎn)業(yè)并購的熱潮卻隱隱有大起的跡象。在這樣一個時代，如何更好地利用資本市場來服務于大趨勢，是一個值得深入研究的話題。

圖片來源：找項目網(wǎng)