(三)降本節(jié)支，挖潛增效。在經(jīng)濟下行時期成本費用的管控直接決定了企業(yè)的競爭力，近兩年各中央企業(yè)把成本費用管控作為一個重要的應(yīng)對下行壓力的措施。去年以來，國資委組織中央企業(yè)開展了“成本管控、效益否決”專項行動，各企業(yè)開展對標(biāo)，嚴(yán)控各項成本費用，嚴(yán)格考核，收到很好的效果。有55家企業(yè)成本費用占收入的比重實現(xiàn)下降，有60家企業(yè)成本費用利潤率同比提高。汽車、電子等行業(yè)營業(yè)成本增速低于收入增速，商貿(mào)行業(yè)大幅壓縮一些占資多、毛利低的貿(mào)易業(yè)務(wù)，資源向高效益集中。電信企業(yè)繼續(xù)擴大銷售費用壓降，銷售費用同比下降3.4%。石油企業(yè)桶油操作費用同比下降0.8美元。

 

　　(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供給。一是鋼鐵、煤炭、有色金屬、電力等企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)化解過剩產(chǎn)能工作，加大“僵尸企業(yè)”處置力度，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，整合資源進(jìn)行專業(yè)化運營，提高配置效率。二是加大低效無效資產(chǎn)市場化處置力度，一季度中央企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓非主業(yè)、低效無效資產(chǎn)66.7億元，轉(zhuǎn)讓虧損股權(quán)49項。三是主動順應(yīng)市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高附加值。石油石化企業(yè)調(diào)整優(yōu)化柴汽比，提高毛利水平，鋼鐵企業(yè)增加中厚板、冷軋薄板比重，中高端產(chǎn)品產(chǎn)量增速達(dá)到兩位數(shù)。四是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展勢頭向好，一季度通信企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入同比增長25.6%，電力企業(yè)水電、風(fēng)電、核電等清潔能源發(fā)電量同比增長6.7%。五是穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營能力。一季度建筑企業(yè)海外訂單增速達(dá)到90.3%，航空企業(yè)國際航線數(shù)量同比增長16.8%，一批核電、高鐵、園區(qū)建設(shè)、技術(shù)合作等項目相繼簽約落地，境外業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，規(guī)模不斷擴大。

 

　　(五)大力開展清應(yīng)收、去庫存、降杠桿。一是加大對應(yīng)收賬款和存貨占用清理力度。各企業(yè)通過落實催收防欠責(zé)任制、強化考核、加大督導(dǎo)、做好源頭控制等措施，努力清應(yīng)收、去庫存。一季度中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨增速比上年末放緩1.8個百分點，67家企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨增速低于收入增速，60家企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占流動資產(chǎn)比重下降。二是優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極開展市場化債轉(zhuǎn)股工作。一季度中央企業(yè)利用資本、債券市場提高直接融資比重，帶息負(fù)債比率同比下降0.6個百分點。中國電子、中國建材、中國化工、鞍鋼等企業(yè)已經(jīng)和銀行、實施機構(gòu)簽訂債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議。3月末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率66.5%，較上年末下降0.1個百分點。

 

　　下一步工作安排

 

　　一季度中央企業(yè)收入效益都保持了快速增長的狀態(tài)，同時也面臨著很多的壓力，還有一些矛盾沒有解決。下一步，國資委和中央企業(yè)會繼續(xù)加強研判，積極克服一些不穩(wěn)定因素，從以下幾個方面加大工作力度。一是狠抓目標(biāo)責(zé)任落實，二是進(jìn)一步深入開展降本增效工作，三是加大處置“僵尸企業(yè)”的工作力度，四是做好化解過剩產(chǎn)能工作，五是做好壓縮管理層級、減少法人單位工作，六是加快科技創(chuàng)新，七是繼續(xù)深化體制機制改革。通過這一系列措施努力保持好穩(wěn)中向好態(tài)勢。

（文章來源：上海證券報）

圖片來源：找項目網(wǎng)