并購(gòu)重組是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)為了謀求自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、引入優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源等目的采用兼并、收購(gòu)等多種形式獲得其他公司控制管理權(quán)的這一現(xiàn)象。并購(gòu)重組不僅是參與并購(gòu)的企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)局勢(shì)、力爭(zhēng)做大做強(qiáng)的一條有力捷徑，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、革新內(nèi)部結(jié)構(gòu)制度的重要手段。關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組的優(yōu)點(diǎn)，將為您帶來(lái)以下詳細(xì)的介紹。

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組日益受到許多跨國(guó)公司乃至國(guó)家政府的極大關(guān)注。企業(yè)之所以進(jìn)行并購(gòu)重組，目的就是要整合資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，使產(chǎn)品和服務(wù)的單位成本逐步下降，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本最小化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)的深化生產(chǎn)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來(lái)資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。

2、整合各類資金、技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，提高自身產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，企業(yè)只有做大做強(qiáng)，不斷充實(shí)自身實(shí)力才能立于不敗之地。規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡(luò)的完善，市場(chǎng)份額將會(huì)有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組一方面可以減少競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，使行業(yè)相對(duì)集中，增大進(jìn)入壁壘;另一方面，當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)壟斷時(shí)，企業(yè)可憑借自身壟斷地位獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的超額利潤(rùn)，這種大公司不易受市場(chǎng)環(huán)境影響，在利潤(rùn)方面的變化比小公司小。

3、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤(rùn)。

品牌是價(jià)值的動(dòng)力，同樣的產(chǎn)品，甚至是同樣的質(zhì)量，名牌產(chǎn)品的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。并購(gòu)能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更多的利潤(rùn)。

4、通過(guò)并購(gòu)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低交易成本，增加融資能力，引進(jìn)人才。

企業(yè)通過(guò)多方吸納成功的經(jīng)驗(yàn)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保持本企業(yè)生命體常綠常新。另外盡管目前人才市場(chǎng)供大于求，但想從茫茫人海中篩選出適合自己企業(yè)的人選是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力成本的。通過(guò)并購(gòu)重組，并購(gòu)企業(yè)可以通過(guò)吸納被并購(gòu)企業(yè)高科技人才的方式迅速更新自身管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)部門，達(dá)到人才整合。并購(gòu)活動(dòng)收購(gòu)的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購(gòu)企業(yè)的人力資源，管理資源，技術(shù)資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的根本提高，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有很大幫助。

5、通過(guò)收購(gòu)跨入新的行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

這種情況出現(xiàn)在混合并購(gòu)模式中，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)通過(guò)對(duì)其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴(kuò)充企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，獲取更廣泛的市場(chǎng)和利潤(rùn)，而且能夠分散因本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)的并購(gòu)重組是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用機(jī)制下的產(chǎn)物，無(wú)論是對(duì)大企業(yè)自身發(fā)展還是對(duì)于中小企業(yè)的生存、地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局都有著深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)企業(yè)重組也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及到財(cái)務(wù)、股權(quán)等多種層面，對(duì)于并購(gòu)重組的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)也需要多重考量。

來(lái)源:并購(gòu)大講堂

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

并購(gòu)重組