近年來(lái)，三明市國(guó)資委在資產(chǎn)盤(pán)活上不斷尋求出路，特別是通過(guò)翻看“家底”，采取處置、出租、共享、調(diào)劑、劃轉(zhuǎn)等方式，在資產(chǎn)盤(pán)活、提升利用效率上下功夫，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源到資金的有效轉(zhuǎn)化。

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一、建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子化臺(tái)賬。搭建了國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管平臺(tái)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)納入平臺(tái)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。資產(chǎn)規(guī)模比較大的市城發(fā)集團(tuán)建立了信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)狀態(tài)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、跟進(jìn)獲客、底價(jià)管控、租約簽署、租約履行、風(fēng)險(xiǎn)管控、智能收款、稅控開(kāi)票、財(cái)務(wù)入賬等全流程電子化管理。

二、制定工作任務(wù)，完善激勵(lì)機(jī)制。三明市國(guó)資委把資產(chǎn)盤(pán)活列入2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，制定任務(wù)分解方案，明確市國(guó)資委牽頭科室，企業(yè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性閑置資產(chǎn)底數(shù)摸查，建立企業(yè)閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作進(jìn)展月度報(bào)告制度，將資產(chǎn)盤(pán)活工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)和薪酬考核指標(biāo)等措施，督促各集團(tuán)大力推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活工作落實(shí)。

三、多措并舉廣招客商，盤(pán)活資產(chǎn)提質(zhì)增效。三明市投資集團(tuán)引進(jìn)上海愛(ài)琴海商業(yè)管理集團(tuán)作為永星國(guó)際項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)方，通過(guò)三明市投資集團(tuán)與愛(ài)琴海集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合力打造高品質(zhì)、綜合性的愛(ài)琴海購(gòu)物中心。目前愛(ài)琴海購(gòu)物中心提升改造及公共裝修已進(jìn)入尾聲，招商率已達(dá)70%以上，預(yù)計(jì)12月底完成提升改造并開(kāi)業(yè)，將促進(jìn)市區(qū)核心地段10.4萬(wàn)平方米約10億元閑置的商業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活。三明市城發(fā)集團(tuán)組織下屬企業(yè)招商團(tuán)隊(duì)到外地考察學(xué)習(xí)，通過(guò)權(quán)證辦理、資產(chǎn)融資、招商租賃、劃轉(zhuǎn)拍賣(mài)等多種方式，把市城發(fā)集團(tuán)代建的市會(huì)議中心、城市文化廣場(chǎng)、體育場(chǎng)館、下洋體育健身中心、下洋文化綜合樓、兩館一宮的商鋪、場(chǎng)館及辦公場(chǎng)所盤(pán)活。體育場(chǎng)館下沉廣場(chǎng)歡樂(lè)未來(lái)城招商率達(dá)到100%，兩館一宮A座出租率100%。同時(shí)完成城投廣場(chǎng)西區(qū)、沙縣長(zhǎng)興苑、金立酒店等經(jīng)營(yíng)性閑置資產(chǎn)的招商工作，盤(pán)活2.93萬(wàn)平方米閑置資產(chǎn)。三明市交發(fā)集團(tuán)、三明機(jī)場(chǎng)集團(tuán)也通過(guò)積極對(duì)外招商等工作，盤(pán)活商業(yè)房產(chǎn)一萬(wàn)多平方米、土地46畝，助力企業(yè)增產(chǎn)增效。來(lái)源:福建三明市國(guó)資委
 

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資產(chǎn)盤(pán)活