2024年以來，寧夏國資委聚焦經(jīng)濟建設這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，以“開年就開跑”“起步即沖刺”的勁頭，牢牢掌握第一季度經(jīng)濟發(fā)展主動權，全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務打牢基礎。2024年2月，全區(qū)國資部門監(jiān)管和統(tǒng)計資產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入207.31億元、利潤14.25億元、已交稅費34.2億元，完成勞動生產(chǎn)總值100.18億元。

圖片來源：找項目網(wǎng)

及時安排部署，建立工作機制。印發(fā)《關于高質(zhì)量做好一季度國有經(jīng)濟工作全力實現(xiàn)“開門紅”的通知》，召開專題會議對做好第一季度“開門紅”工作進行安排部署。結合深化新一輪國企改革提升行動，落實領導包抓、清單管理、專班服務、掛牌督辦等工作機制，圍繞主體培育、助企紓困、金融服務、要素保障、安全生產(chǎn)、黨建和黨風廉政建設等內(nèi)容，推動服務優(yōu)化再升級，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立周調(diào)度和月調(diào)度工作制度，對企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出問題，及時進行調(diào)度，幫助解決困難，加大“晾曬評比”力度，確保發(fā)展跑出“加速度”。

確定年度目標，強化運營調(diào)度。及時召開國資監(jiān)管工作會議，制定年度國資國企發(fā)展改革監(jiān)管工作要點，圍繞“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”科學合理確定年度經(jīng)營目標，分戶分解落實區(qū)屬監(jiān)管企業(yè)奮斗目標，確保一季度主要指標實現(xiàn)正增長。督促建筑、能源、交通運輸行業(yè)企業(yè)積極推進復工復產(chǎn)、鞏固市場保有率，指導農(nóng)墾、旅游等企業(yè)，抓住假期消費旺季契機，深入挖掘消費熱點和增長點，鞏固擴大市場份額。寧夏建投集團加快建筑施工板塊恢復生產(chǎn)，環(huán)保板塊收入實現(xiàn)零突破。寧夏交投集團全面完成全區(qū)小客車收費標準調(diào)整工作，持續(xù)優(yōu)化完善新一輪差異化收費政策，試點推行高速公路會員積分制，實現(xiàn)高速公路流量效益持續(xù)增長。寧夏旅投集團賀蘭山森林公園春節(jié)期間推出“我在賀蘭山上過大年”春節(jié)特別活動，上榜熱門景區(qū)前五名。

抓實改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動能。召開全區(qū)國有企業(yè)改革深化提升行動工作暨企業(yè)負責人視頻會議，按照分類改革、“一企一策”要求，對深化國資國企改革進行系統(tǒng)安排部署，對區(qū)屬國有企業(yè)和各市改革方案逐一審核，加大改革統(tǒng)籌推進力度，抓緊抓實各項重點改革任務。針對專項行動中確定的231項重點工作以及今年重點實施的109項工作任務，細化任務分工臺賬，實行月調(diào)度、季通報、半年小結、年終考評工作組織推進機制，及時掌握改革進度，定期通報進展情況，力爭今年底完成70%以上主體任務的總體要求，為明年圓滿收官打下堅實基礎。

推動量質(zhì)齊升，提升經(jīng)營質(zhì)效。扎實開展深化壓減治虧專項行動，梳理匯總監(jiān)管企業(yè)2021年至2023年虧損情況，有針對性地制定解決辦法，確保壓減治虧工作取得實際成效。扎實開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造、對標一流管理提升等專項行動，積極考察借鑒區(qū)內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和內(nèi)控管理制度，健全“六有”內(nèi)控機制，推進全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈加強精益化運營管理、降本節(jié)支。舉辦閩寧協(xié)作數(shù)字經(jīng)濟重點合作項目簽約儀式，積極指導數(shù)字寧夏公司對標福建大數(shù)據(jù)集團，查找短板不足，借鑒先進經(jīng)驗，促進數(shù)字寧夏不斷發(fā)展壯大。寧夏國運圍繞市場開拓、業(yè)務開展和經(jīng)營生產(chǎn)活動，扎實開展成本管控對標對表精細化管理，細化、優(yōu)化成本分類，保障剛性支出、全面壓減低效支出、嚴格杜絕無效支出，以“精算、細管、嚴控”和“無預算不支出原則”保障壓降目標實現(xiàn)。

來源:寧夏國資委

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