成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱成飛公司)隸屬中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司，是我國航空武器裝備研制生產(chǎn)和出口的主要基地，也是我國民機(jī)零部件的重要制造商。成飛公司深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，堅(jiān)持以提高核心競爭力和增強(qiáng)興裝強(qiáng)軍核心功能為重點(diǎn)，著力發(fā)揮“三個作用”，踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉深化改革。“十四五”以來，累計(jì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超過110億元，年均增幅超過30%，探索孵化的尾座式無人機(jī)(云影25T)、氫能源無人機(jī)等多款無人裝備在第十五屆中國航展首次亮相、大放異彩，為新時代航空強(qiáng)國建設(shè)、建軍百年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

聚智創(chuàng)新、眾籌眾創(chuàng)，打造開放融合創(chuàng)新生態(tài)

一是堅(jiān)持有組織的科研，強(qiáng)化頂層規(guī)劃引領(lǐng)。構(gòu)建梯度化、層次化、遞進(jìn)式的科技創(chuàng)新頂層推動機(jī)制，定期召開“興裝強(qiáng)軍”技術(shù)創(chuàng)新專題黨委擴(kuò)大會，研究公司科技創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。增設(shè)科技創(chuàng)新委員會、專業(yè)技術(shù)專家委員會，為董事會、經(jīng)理層提供專業(yè)支持。先后發(fā)布科技創(chuàng)新五大行動方案，為創(chuàng)新體系建設(shè)擘畫藍(lán)圖、引路導(dǎo)航。二是整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，搭建開放式創(chuàng)新平臺。與四川省、成都市分別聯(lián)合設(shè)立“國家高端航空裝備技術(shù)創(chuàng)新中心”、成飛•青羊創(chuàng)新中心，合力推動高端航空裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力整體躍升。創(chuàng)新采用“單透模式”吸引外部創(chuàng)新主體參與軍工創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果“留下來”，將成熟技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行脫敏“拿出去”，累計(jì)實(shí)現(xiàn)35項(xiàng)成果現(xiàn)場應(yīng)用，對外成果轉(zhuǎn)化1000余萬元，形成內(nèi)外部創(chuàng)新力量同頻共振。打造跨界跨域、眾籌眾創(chuàng)新模式，實(shí)施科技創(chuàng)新“百團(tuán)大戰(zhàn)”，設(shè)立天使投資基金，近三年成功立項(xiàng)693項(xiàng)，募集資金5000余萬元，累計(jì)吸引4000余人次參與，“80后”“90后”占比91.4%，實(shí)現(xiàn)對青年創(chuàng)新一線需求的快速響應(yīng)。三是暢通溝通渠道，充分凝聚科技創(chuàng)新共識。定期召開科學(xué)技術(shù)大會，舉辦科技創(chuàng)新成果展、知識產(chǎn)權(quán)日、科技工作者日等活動，打造先進(jìn)制造技術(shù)與裝備國際論壇、青年博士論壇等高層次聚智創(chuàng)新活動品牌，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

敏捷協(xié)同、穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈，構(gòu)建共生共贏創(chuàng)新生態(tài)

一是開展雙鏈互促，提升創(chuàng)新資源價值產(chǎn)出。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，推廣“1+1+N”(政府+龍頭企業(yè)+配套企業(yè))融合發(fā)展模式，撬動160億元社會資本，與地方政府打造2個集群化航空產(chǎn)業(yè)園，打造穩(wěn)健的技術(shù)轉(zhuǎn)化輸出能力，有力支撐裝備敏捷高效規(guī)�；�供給。組建國內(nèi)首家無人機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，積極開拓新興防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)、民用航空裝備產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。深化產(chǎn)學(xué)研合作，與15所頂尖高校、科研院所建立起長效合作機(jī)制。二是瞄準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動科研生產(chǎn)全要素協(xié)同。建設(shè)“數(shù)字新成飛”，打造廠所協(xié)同研制平臺，打通產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理鏈路，支撐型號敏捷研制與精益批產(chǎn)。建成多級智慧管控中心，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)治理能力。構(gòu)建覆蓋各大戰(zhàn)區(qū)的綜合服務(wù)保障平臺，提升廠軍網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)保障能力。依托國家級工業(yè)軟件協(xié)同攻關(guān)和體驗(yàn)推廣中心，發(fā)布“通途•航空制造云”航空數(shù)字化制造解決方案，加速推廣自主工業(yè)軟件產(chǎn)品，對10余家供應(yīng)商實(shí)施數(shù)字賦能。三是完善知識產(chǎn)權(quán)體系，促進(jìn)成果資源共享。將知識產(chǎn)權(quán)管理融入科研項(xiàng)目全生命周期，構(gòu)建“快速預(yù)審+優(yōu)先審查”路徑，有效發(fā)明專利擁有量突破1400件。牽頭制定我國在金屬切削機(jī)床測試領(lǐng)域取得的首項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，極大提升了我國在高端機(jī)床領(lǐng)域的國際話語權(quán)。搭建成果轉(zhuǎn)化平臺，通過項(xiàng)目技術(shù)路演、成果展示、現(xiàn)場對接等方式深度參與各類成果推廣活動，積極探索職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和收益共享新機(jī)制，近三年科技成果轉(zhuǎn)化合同金額達(dá)8000萬元。

開源引才、激發(fā)活力，鍛強(qiáng)盤活高端領(lǐng)軍創(chuàng)新力量

一是開拓人才引進(jìn)模式，鍛造創(chuàng)新人才方陣。靶向引進(jìn)“國外高智、高端領(lǐng)軍、優(yōu)秀高潛、高素質(zhì)基礎(chǔ)與市場化經(jīng)營”四類人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才方陣。全面建成“百博千碩”人才格局，青年科技人才占比達(dá)到78%，厚植人才資源競爭優(yōu)勢。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拓寬人才資源厚度。研究制定“育鷹、雛鷹、飛鷹、雄鷹、金鷹”人才標(biāo)準(zhǔn)，建立貫穿科技人才職業(yè)生涯全周期的培養(yǎng)體系，推動創(chuàng)新領(lǐng)軍人才從“單點(diǎn)自然生長”向“批量脫穎而出”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持在科技創(chuàng)新活動中培養(yǎng)人才、在型號研制任務(wù)中磨礪人才，近三年，40余名“80后”“90后”成長為總設(shè)計(jì)師、總制造師、總質(zhì)量師，新增省部級及以上技術(shù)技能專家120余人，培養(yǎng)出“天府杰出科學(xué)家”等一批尖端人才。三是強(qiáng)化正向激勵，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力。圍繞創(chuàng)新和效益形成“分包組合”的工資總額獲取分享機(jī)制，同時加大對核心研發(fā)領(lǐng)域的激勵力度，2021、2022年技術(shù)創(chuàng)新模塊工資總額增幅較2020年達(dá)120%，年均投入總額超過1億元。實(shí)施“過程關(guān)鍵目標(biāo)獎”“降本增效專項(xiàng)獎”等專項(xiàng)激勵，建立“型號項(xiàng)目津貼”“專業(yè)技術(shù)津貼”“流程治理津貼”三大津貼體系，2019年以來，年均激勵6000萬元。因地制宜制定差異化中長期激勵政策，在成飛公司本部開展科技型企業(yè)崗位分紅、項(xiàng)目分紅及激勵中長期目標(biāo)達(dá)成的創(chuàng)新驅(qū)動獎，截至2024年10月，累計(jì)投入激勵總額近6億元，覆蓋核心科技人才等3000余人。在子企業(yè)中航無人機(jī)實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵，充分調(diào)動核心骨干創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。

來源:中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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