2月底，來自江西省新余市中級人民法院的一則關于"江西騰達電器破產清算"的消息，刷爆了不少家電廠商的朋友圈。其實，關于江西騰達電器經營不善而被國美電器的收購消息，早在去年一經家電圈獨家披露之后，就迅速引發(fā)家電廠商的關注和熱議。

 

　　那么，原本已經賣給國美電器的騰達電器，為何要進入法院的"破產清算"程序?對于騰達電器這家曾經的江西家電連鎖龍頭企業(yè)，為何走到今天這個地步?對于眾多的家電連鎖實體店來說，騰達電器是敲響實體店的警鐘，還是實體店經營者的警鐘?

 

　　現狀：國美收購的是資產，不是公司

 

　　去年4月，家電圈獨家披露，江西家電連鎖龍頭企業(yè)騰達電器，因為受到其它業(yè)務擴張拖累，加之自身經營不善，被國美電器接盤。

 

　　隨后，國美電器對外證實，全面收購騰達電器位于江西省內的84家門店。由于江西騰達電器在本地擁有較高的品牌效應，因此在國美電器收購完成后，仍然保留騰達電器的名字，不過實際管理團隊全部來自國美。

 

　　如今，在時隔半年多之后，卻突然宣布江西騰達電器進入"破產清算"程序的消息，不得不令外界感到疑惑：難道是國美電器的接盤，也沒有拯救騰達電器?最終，導致騰達電器不得不再度陷入新一輪的破產清算通道之中?

 

　　其實，答案并非如此。此前，家電圈從一份騰達電器內部員工提供的《告員工書》上看到："騰達電器有限公司與國美電器有限公司已達成合作框架協(xié)議，原騰達電器有限公司經營門店將由江西騰達科技有限公司負責，原'騰達電器'品牌保留。"

 

　　據悉，江西騰達科技有限公司只是國美電器為接盤騰達電器的門店、品牌，以及人員資產，于當時在南昌成立的一家全資控股公司。雖然名為江西騰達，實為國美電器子公司。由此來看，騰達電器只是將門店等優(yōu)質資產，賣給國美電器，原來的公司并未對外出售。

 

　　此前，曾有多位消息人士透露，騰達電器包括門店和品牌等優(yōu)質資產，賣給國美電器的價格在3.5億元。屬于被國美方面趁機壓價，賣的很便宜。但是，此后雙方均未對外證實這一筆交易的成交金額。

 

　　但是，騰達電器作為一家法律認可的主體公司，并未進行資產重組，也未引進新的股東。這樣也是為了讓優(yōu)質資產賣給國美，而避免將一些債務和歷史包袱等留給國美。從法律和收購關系上看，便于原有資產賣出價錢，收購方順利接手。

 

　　此次，新余市中院宣布"破產清算"的騰達電器有限公司于2006年11月30日在新余市工商行政管理局登記成立，注冊資本10000萬元。據悉，破產清算后的第一次債權人會議將于6月7日上午8時30分在新余中院第六審判庭召開。

 

　　真相：不是電商惹的禍，就是自己沒干好

 

　　時至今日，再來討論到底是什么原因，導致曾經發(fā)展勢頭迅猛的地方家電連鎖龍頭騰達電器，會遭遇"賣身"、"破產清算".這一問題，對所有家電企業(yè)，以及家電實體店的老板們，都擁有非常大的反思價值。

 

　　騰達電器走到今天這個地步，新余市中院在一則公告中，給出的答案是：騰達電器為江西省家電連鎖行業(yè)龍頭企業(yè)，銷售額最高曾達20億元，年創(chuàng)稅收千萬余元。近年來，受新型電商業(yè)務沖擊，加之騰達電器轉型不力、公司擴張過猛和管理不善，企業(yè)經營陷入困境。

 

　　法院的評價雖然抽象，但卻暴露出騰達電器在過去幾年發(fā)展過程中的問題。在知情人士看來，"騰達的問題不只是外部市場環(huán)境的變化，電商的沖擊，更多還是企業(yè)內部經營和戰(zhàn)略變革的拖累。過去幾年，公司一直想謀求上市，一方面在家電零售之外進行多元化擴張，另一方面又在家電業(yè)務上舍利沖規(guī)模，影響主營業(yè)務的經營利潤和持續(xù)發(fā)展。"

 

　　多元化擴張的背后，正是騰達電器董事長傅志杰，前幾年在新余買地準備投資房產。然而房地產市場很不穩(wěn)定，傅在拿到地之后就斷資金鏈，然后再利潤騰達家電業(yè)務來彌補。如此一來，地產業(yè)務沒有發(fā)展起來，而騰達電器自身的業(yè)務也沒有精力和做強，謀求規(guī)�；瘮U張，最終導致資金鏈斷裂。

 

　　據江西當地媒體報道，江西省家電協(xié)會秘書長徐平曾指出，"大魚吃小魚，這是市場運作的必然現象，騰達電器作為本土的大型家電連鎖企業(yè)，勢必要面對激烈的競爭，有風險也是理所當然。"不過，騰達是一家多元發(fā)展企業(yè)，只是把家電這塊放棄，該企業(yè)并沒有宣布倒閉。

 

　　殘局：不是實體店宿命，關鍵是堅守初心

 

　　近年來，諸如江西騰達電器這樣的地方家電連鎖龍頭企業(yè)，因為自身經營不善所導致"賣身"的案例，并不少見。但騰達電器的破產清算，更多是內因導致的，而絕對不是電商的沖擊。

 

　　因為，在江西家電零售市場上，除了騰達電器，還有四平家電、眾超電器等地方連鎖的龍頭企業(yè)，至今立足實體店、融合網店，發(fā)展也很穩(wěn)健和強勢，并未出現騰達電器那樣的困境。

 

　　其實真正將大量家電實體店，特別是那些在區(qū)域市場，市縣市場上的"地頭蛇型"家電連鎖商們推向"破產賣店"泥潭的根結，則是自身經營轉型和擴張的不利。突出表現為，一旦做到地區(qū)家電連鎖一哥的地位之后，很多家電實體店的操盤手們，就開始謀求業(yè)務的多元化和投資的多元化。希望賺取更多的市場蛋糕。

 

　　如此一來，這也造成了對于主業(yè)家電實體零售分銷的精力投入減少，又會帶來其它業(yè)務容易對家電零售業(yè)務的資金鏈高度依賴和拖累。最終，才會出現類似"騰達電器"案例。原因在哪里，說白了這件事情真正敲響的，是眾多家電實體店老板們的內心欲望警鐘，既然要靠家電零售這碗飯生存和發(fā)展，那么就得一心一意去做好布局、規(guī)劃和轉型，而不是四面開花、八面擴張。

 

　　當前家電分銷渠道真正的問題，不是家電實體店的模式和線下分銷的通路，未來會消失。而是，一來很多家電實體店的老板們，內心欲望越來越多，越來越大，已經在家電分銷上得不到滿足;二來很多家電實體店的老板們，忘掉了當年自己進入家電分銷領域的初心是什么，又忘掉了在過去十年，甚至更長時間發(fā)展過程中，靠什么力量在堅守和發(fā)展。

 

　　從這個角度來看，家電實體店的未來在哪里并重要，靠什么力量和初心去堅守才關鍵!

文章摘自《界面新聞》

圖片來源：找項目網

騰達 破產