經(jīng)濟(jì)之聲：在昨天的會(huì)議上，首次將國(guó)企改革與五大發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。您如何分析此次對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的新指示?

 

　　劉云龍：這次的新指示是對(duì)我們之前已經(jīng)制定好的國(guó)有企業(yè)改革的路徑的細(xì)化，它有兩個(gè)重點(diǎn)：一方面它提到了職業(yè)經(jīng)理人的試點(diǎn)，也就是在公司治理層面加強(qiáng)管理，目的是激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)各方的利益，從而有利于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也使得國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)更加明確。另外一點(diǎn)就是結(jié)合供給側(cè)改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行深入的探討，這是一個(gè)比較大的亮點(diǎn)，這樣一來(lái)，我們能夠明確看到未來(lái)改革的路徑，也就是淘汰落后產(chǎn)能或者是對(duì)資源型的企業(yè)和平臺(tái)進(jìn)行整合，最終淘汰無(wú)效的產(chǎn)能，清理一些僵尸企業(yè)，讓我們的國(guó)有企業(yè)輕裝上陣。

 

　　經(jīng)濟(jì)之聲：目前國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案已經(jīng)進(jìn)入政策落地期，上海、江蘇、浙江、廣東等25個(gè)省市已經(jīng)制定相關(guān)細(xì)化方案，近40個(gè)地級(jí)市發(fā)布了2016年國(guó)企改革工作計(jì)劃，另外據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至6月27日，滬深兩市共有85家國(guó)企上市公司宣布停牌，其中，61家公司因涉及重大事項(xiàng)或重要事項(xiàng)未公告而停牌，占比超過(guò)七成。地方國(guó)企上市公司資本運(yùn)作節(jié)奏明顯加快，未來(lái)國(guó)資證券化以及借殼重組將不斷出現(xiàn)。如何把握此輪國(guó)企改革機(jī)會(huì)，您有哪些建議?

 

　　劉云龍：應(yīng)該從三個(gè)方面去把握，首先，最為重要的還是央企的改革，一旦央企試點(diǎn)的改革成功，未來(lái)資源型或者規(guī)模比較大的央企會(huì)有更加清晰的路徑，而且它們未來(lái)的可操作性以及確定性會(huì)更強(qiáng)。另外，對(duì)于各個(gè)地方國(guó)企的改革，我們需要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：第一，一些平臺(tái)型的上市公司是我們重點(diǎn)關(guān)注的標(biāo)的。另外，未來(lái)一些資源型的企業(yè)和上市公司有可能會(huì)成為國(guó)有企業(yè)改革甚至合并的重點(diǎn)。

 

　　經(jīng)濟(jì)之聲：6月26日，寶鋼股份和武鋼股份雙雙發(fā)布停牌公告稱：分別接到控股股東寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)通知，寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)是國(guó)內(nèi)兩大鋼鐵巨頭，此次若能成功整合，對(duì)國(guó)內(nèi)其他央企、國(guó)企整合能夠帶來(lái)示范效應(yīng)，那么央企改革整合現(xiàn)在還可以關(guān)注那些主線?

 

　　劉云龍：我們第一批改革的試點(diǎn)央企有九家，武鋼和寶鋼確實(shí)不在內(nèi)，但是目前由于供給側(cè)改革已經(jīng)提上了日程，它們成為第一批真正實(shí)施合并和大規(guī)模整合的標(biāo)的，資源型企業(yè)很可能會(huì)成為改革的第一批試驗(yàn)田，一旦寶鋼和武鋼合并成功，未來(lái)這條道路會(huì)更加明晰，相關(guān)標(biāo)的的想象力也會(huì)更大。第二，剩下的幾個(gè)大央企可以作為平臺(tái)，之前這些炒作過(guò)的上市公司的股價(jià)其實(shí)已經(jīng)回落到相對(duì)合理的價(jià)位，而且很多個(gè)股的股價(jià)也比較低迷，這就給了我們二級(jí)市場(chǎng)中投資者比較好的介入機(jī)會(huì)。另外，一些大央企里小的上市公司的背景很大，但是它們的規(guī)模、市值以及股本都相對(duì)較小，所以它們未來(lái)的成長(zhǎng)空間以及資源整合注入空間都是相對(duì)較大的，目前其實(shí)它們可以作為備選的標(biāo)的。

 

　　經(jīng)濟(jì)之聲：大家應(yīng)該如何理解平臺(tái)型的上市公司?

 

　　劉云龍：平臺(tái)型的上市公司大概有兩類：一類就是一些經(jīng)營(yíng)類的上市公司，它們未來(lái)可能會(huì)被當(dāng)作國(guó)有資產(chǎn)處理或者國(guó)有資產(chǎn)處置甚至一些不良資產(chǎn)處置的標(biāo)的。另外一類就是股東和規(guī)模都相對(duì)較大，但是本身的資產(chǎn)相對(duì)較少的上市公司，它們可能會(huì)被作為一個(gè)資產(chǎn)整合或資產(chǎn)管理的平臺(tái)。

 

　　經(jīng)濟(jì)之聲：再來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下資源型的上市公司?

 

　　劉云龍：目前我們更應(yīng)該關(guān)注兩類資源型的上市公司，一類是煤炭上市公司，還有一類就是鋼鐵類和有色類的上市公司。

 

　　經(jīng)濟(jì)之聲：安徽規(guī)劃在3-5年內(nèi)，將把90%的國(guó)有資本集中到能源和交通、原材料、先進(jìn)制造業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊。江西國(guó)企改革的目標(biāo)是5年左右的時(shí)間里，省屬國(guó)有資本證券化率達(dá)到60%。投資者如何來(lái)根據(jù)地方國(guó)企改革目標(biāo)來(lái)選擇具體標(biāo)的?

 

　　劉云龍：每個(gè)地方有不一樣的目標(biāo)和規(guī)劃，首先我們需要去關(guān)注地方國(guó)企改革中的一些重點(diǎn)區(qū)域，也就是走在前列的這些地區(qū)，例如上海、北京、山東以及廣東地區(qū)，這幾個(gè)地區(qū)改革的步子走的比較快，而且目標(biāo)也比較明確。另外，在這些區(qū)域中，不同地區(qū)的改革目標(biāo)是有所不同的，有一些是針對(duì)資源型的企業(yè)去進(jìn)行改革，有一些是針對(duì)流動(dòng)型的企業(yè)去進(jìn)行改革。另外，我們還需要去關(guān)注那些可能會(huì)成為平臺(tái)和地方國(guó)資整合標(biāo)的的上市公司。

文章摘自《央廣網(wǎng)》

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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