據(jù)不愿透露姓名知情人士稱，作為國有企業(yè)改革的一部分，中國計劃將中化集團與中國化工集團合并為一家集團。知情人士稱，此事在正式宣布前也可能存在變數(shù)。

 

　　中國化工集團2015年收入450億美元，控股8家A股上市公司，9家海外企業(yè)。中國中化集團控股中化國際、中化化肥、中國金茂等多家上市公司，是遠東宏信的第一大股東。

 

　　消息公布后，中化系概念股集體拉升，中化國際大漲9%，揚農化工、江山股份、英特集團均現(xiàn)拉升。中化化肥在香港一度升5%。

 

　　今年以來，央企重組整合案例接連涌現(xiàn)。隨著寶鋼和武鋼重組方案落地，目前國資委直接管理的央企數(shù)量已由2003年的196家降至103家。此前，國資委公開表示，仍有幾組央企重組整合案例還在醞釀中，預計央企總數(shù)在年底前有望減至100家以內。

 

　　援引北京交通大學中國企業(yè)兼并重組研究中心執(zhí)行主任張金鑫稱，隨著央企重組案例的加速推進，央企數(shù)量減至100家以內可以說是確定的事，但100家顯然不是下限，更多的重組案例同樣有可能發(fā)生。

 

　　中化集團改革之路

 

　　目前，中化集團的主營業(yè)務涵蓋能源、農業(yè)、化工、地產、金融五大領域，是全球500強企業(yè)，是中國四大國家石油公司之一、最大的農業(yè)投入品一體化經營企業(yè)。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，18年間，中化集團總資產、凈資產分別凈增7.9倍和21倍;營業(yè)收入達到5000億元，凈增5.1倍;利潤總額站上百億元臺階，凈增12.4倍，2015年以總營收806.35億美元位列105位。

 

　　早在去年10月，中化已經啟動了改革重組。按照此前的規(guī)劃，2016年初至年中，工作小組將牽頭成立中化深化國企改革整體方案(討論稿)，相關二級單位、職能部門形成各自專項工作方案(討論稿)，并在廣泛征求意見修改完善和履行相關內外部審批程序后推進實施。

 

　　今年1月，寧高寧告別中糧，調任中化集團董事長，隨后便開始參與了中化改革方案的擬訂及實施。僅從子公司數(shù)量來說，中化旗下有大大小小300多家機構，集團環(huán)節(jié)在2009年股份制改造后遲遲未能整體上市。

 

　　銀河證券分析師王強曾稱，以收購整合見長的寧高寧帶領中糧在10余年間實現(xiàn)了總資產的大跨越。“從當時來看，寧高寧用的是產業(yè)鏈思維，不過他的整個產業(yè)鏈里面只有收購和加工，并不是真正的田間地頭到餐桌，此次加入中化后，這種產業(yè)鏈模式可以直接延伸到種子、農業(yè)、化肥以及農業(yè)現(xiàn)代化服務。”

 

　　中國化工的海外并購

 

　　2004年5月，中國化工在完成旗下所有公司的整合后，正式以集團形式成立。此后，在董事長任建新的帶領下，制訂了以海外收購為主的國際化經營戰(zhàn)略，其中最引人關注的是，今年2月，中國化工集團宣布以430億美元收購瑞士農化和種子公司先正達。

 

　　中國化工海外并購歷程：

 

　　2005年10月以約1.5億美元收購澳大利亞最大的塑料生產商Qenos。

 

　　2006年1月，中國化工旗下企業(yè)中國藍星總公司收購全球第二大蛋氨酸生產企業(yè)——法國安迪蘇公司100%的股權，成為中資在法國工業(yè)領域的最大并購案。

 

　　2006年10月，中國藍星全資收購法國羅地亞集團有機硅及硫化物業(yè)務項目。憑借此次收購，藍星集團將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機硅單體制造商。

 

　　2011年10月，中國化工全資子公司中國化工農化總公司，成功收購全球第七大農藥生產商——ADAMA 60%的股權，一躍成為世界第六大農藥生產和經銷商。

 

　　2016年1月，中國化工聯(lián)合漢德資本、國新國際以9.25億歐元(約66.3億元人民幣)收購加拿大Onex基金擁有的德國橡塑化機制造商克勞斯瑪菲集團100%股權，這是迄今中國在德國最大一筆的投資。

 

　　通過國際并購，中國化工獲得了具有全球競爭力的產業(yè)、國際知名品牌以及全球營銷網(wǎng)絡，特別是獲得了具有自主知識產權的專利技術，解決了蛋氨酸、有機硅深加工等核心技術。

 

　　短短10多年時間，中國化工迅速發(fā)展成為一家在化工新材料、特種化學品、化工裝備等多領域處于世界領先地位的財富500強企業(yè)。

 

　　今年2月，中國化工集團宣布以430億美元收購先正達，如果該交易完成，將標志著中國海外并購金額達到新的高度。不過，由于歐美各國復雜的監(jiān)管原因，中國化工集團表示延長購買先正達公司股票的要約至11月8日。

 

　　去年開始，國資國企改革逐步落地，國務院總理李克強對央企整合的定位是“促進強強聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，有效解決重復建設、過度競爭等問題”。

 

　　對于中化集團與中國化工集團的情況，銀河證券分析師裘孝鋒、趙乃迪等人此前曾分析稱，中國化工集團通過并購先正達和ADAMA的形式建立了一個具有全球競爭力的種子和農化企業(yè)。農藥業(yè)務占據(jù)全球市場份額23%，種子業(yè)務占據(jù)6%的市場份額。

 

　　而中化集團下面有中國種子集團和以揚農集團、江山股份為代表的農藥業(yè)務，目前這兩塊業(yè)務已經全面落后于中國化工集團的布局。中化集團在目前基礎上要與三桶油、中國化工集團形成鮮明的特色的話，必須另辟蹊徑，重點以電子化學品作為突破口。

 

文章摘自2016年10月14日《華爾街見聞》

圖片來源：找項目網(wǎng)

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