中國海誠：中國中輕集團(tuán)與保利集團(tuán)實施重組

2017-03-21

　中國海誠3月21日早間發(fā)布公告，公司于2017年3月20日收到控股股東中國輕工集團(tuán)(以下簡稱中輕集團(tuán))，公司發(fā)來的《關(guān)于中輕集團(tuán)與保利集團(tuán)籌劃重組事項的通知》，中輕集團(tuán)與中國保利集團(tuán)公司經(jīng)過平等協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的原則擬實施重組，并于2017年3月20日簽署了重組框架協(xié)議。按照該協(xié)議，中輕集團(tuán)整體產(chǎn)權(quán)將無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)。

　　公告還顯示，上述重組事宜目前不涉及公司的重大資產(chǎn)重組事項，亦不會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成重大影響。

　　這是上周以來第二份涉及央企重組的公告。

　　此前的3月17日，中核科技發(fā)布公告稱，公司當(dāng)天接到控股股東中國核工業(yè)集團(tuán)(下稱“中核集團(tuán)”)發(fā)來的通知，獲悉中核正在籌劃與中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)(下稱“中核建集團(tuán)”)戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

　　國資委網(wǎng)站顯示，目前包含中輕集團(tuán)、保利集團(tuán)、中核集團(tuán)、中核建集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國恒天在內(nèi)的央企數(shù)量是102家。這就意味著，如果上述兩項重組工作完成后，央企數(shù)量將降至100家內(nèi)。

　　中國輕工集團(tuán)公司是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，2008年底經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由原中國輕工集團(tuán)公司、中國海誠國際工程投資總院和中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司三家中央企業(yè)重組而成。中輕集團(tuán)主營業(yè)務(wù)為：輕工原材料和產(chǎn)品的開發(fā)及應(yīng)用;國內(nèi)外輕工和相關(guān)工程總承包及工程規(guī)劃、咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理與技術(shù)服務(wù);輕工裝備的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù);國際經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易、展覽及實業(yè)投資。中輕集團(tuán)旗下包括了中國制漿造紙研究院、中國造紙裝備有限公司、中國海城工程科技股份有限公司、長沙長泰智能裝備有限公司以及中國中輕國際控股有限公司等多個與制漿造紙行業(yè)相關(guān)的企業(yè)。

　　中國保利集團(tuán)公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型中央企業(yè)。

　　中國保利集團(tuán)公司秉承“為國防現(xiàn)代化服務(wù)，為國家現(xiàn)代化服務(wù)”的宗旨、“誠信創(chuàng)新、與時俱進(jìn)”旨在“保商利”的經(jīng)營理念和科技創(chuàng)新的核心價值觀，在激烈的國內(nèi)外市場大潮中艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息，現(xiàn)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)、民爆科技為主業(yè)的“五輪驅(qū)動”的發(fā)展格局。

　　截止到2016年末，數(shù)據(jù)顯示，保利集團(tuán)去年實現(xiàn)營業(yè)收入2098億元，增長25.2%;利潤總額245億元，增長10%;累計繳稅301億元，增長11.2%。

　　2016年8月，中國保利集團(tuán)公司在"2016中國企業(yè)500強"中排名第96位。

　　國資委談央企重組原則：堅持成熟一戶、重組一戶

　　國資委副主任張喜武在今年3月初國新辦舉行的發(fā)布會上也強調(diào)，中央企業(yè)重組，根本目的是推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時不斷地增強國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風(fēng)險能力。

　　張喜武稱，從實踐情況來看，近三年來，中央企業(yè)的重組取得了階段性的效果。從方向上看，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，更好地完成了央企所承擔(dān)的使命責(zé)任。從布局上看，堅決落實化解產(chǎn)能過剩等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的這一要求。從效果上看，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級，提高了效率和效益。

　　張喜武表示，比如寶鋼和武鋼重組之后，就可以從更廣的范圍，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局，大大地減少了重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，重組后壓減過剩的鋼鐵產(chǎn)能近千萬噸。

　　再比如，中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)，重組前2013年到2015年兩個企業(yè)平均每年利潤之和是57億元，重組后中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)2016年就實現(xiàn)了160億元利潤，這種利潤是在去年波羅的海干散貨指數(shù)創(chuàng)新低的情況下取得的，達(dá)到了重組之后“1+1大于2”的效果。

　　張喜武當(dāng)時強調(diào)，今后仍然要堅持成熟一戶、重組一戶的原則，同時實施同重組有關(guān)的三項工作。

　　一是要聚焦重點領(lǐng)域搞重組，加快推進(jìn)煤電行業(yè)、重型制造裝備行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等領(lǐng)域的重組整合，推動解決產(chǎn)能過剩的問題。要積極探索境外資產(chǎn)整合，提高國有資本的運營效率。

　　二是要探索有效重組方式。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場為導(dǎo)向，采取各種有效的方式來推進(jìn)中央企業(yè)的重組。

　　張喜武舉例稱，可以采取像南車北車那樣強強橫向聯(lián)合的方式來進(jìn)行重組，也可以像中電投和國家核電那樣圍繞產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補、采取縱向的重組整合，也可以采取像招商局和中國外運長航那樣吸收整體并入式的方式進(jìn)行重組整合，還可以采取像中國鐵塔、中國航發(fā)新設(shè)的股權(quán)多元化、專業(yè)化的公司來進(jìn)行重組。

　　三是要加大重組后融合力度。張喜武說，重組只是第一步，重組后要加大融合的力度。重組不僅要資本合、資源合、組織合，而且更要做到理念合、戰(zhàn)略合、管理合，防止貌合心不合。也就是在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng)，切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，不斷地提高企業(yè)質(zhì)量、效益和競爭力，做大做強產(chǎn)業(yè)集群，真正打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)。

（文章摘自2017年3月21日《第一財經(jīng)網(wǎng)》）