為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做大做優(yōu)做強(qiáng)國有企業(yè)，近日，蘭州新區(qū)全面啟動(dòng)監(jiān)管企業(yè)改革工作，按業(yè)務(wù)將蘭州新區(qū)監(jiān)管的60余戶國有企業(yè)整合為市政管理、城市發(fā)展投資、金融投資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流、科技文化旅游等六大集團(tuán)，有效整合國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置和監(jiān)管企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

　　開發(fā)建設(shè)國家級新區(qū)以來，蘭州新區(qū)先后出資設(shè)立了蘭新控股、城投、鐵投、地投等11家直接監(jiān)管企業(yè)，以及50多家二級子公司和參股公司。這些國有企業(yè)經(jīng)營范圍涉及金融服務(wù)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)綠化、交通物流、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)整理、保稅區(qū)建設(shè)運(yùn)營、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，在蘭州新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、融資服務(wù)等方面取得了顯著成績。但隨著蘭州新區(qū)由開發(fā)建設(shè)階段步入經(jīng)營管理階段的新形勢，同質(zhì)化經(jīng)營嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度不高、核心競爭力不強(qiáng)等問題也逐步在這些企業(yè)中顯現(xiàn)，不同程度地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

 

　　為貫徹落實(shí)中央及省、市國企改革精神，全力推進(jìn)國有企業(yè)重組整合，蘭州新區(qū)出臺《監(jiān)管企業(yè)重組整合工作方案》，并召開監(jiān)管國有企業(yè)改革動(dòng)員大會，決心全力推進(jìn)國有企業(yè)重組整合，保障蘭州新區(qū)轉(zhuǎn)型融合跨越發(fā)展。

 

　　“隨著新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善和向經(jīng)營管理城市的轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)只有走專業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)�；�之路，才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)。”蘭州新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

 

　　據(jù)了解，此次蘭州新區(qū)國有企業(yè)重組工作主要遵循三大原則：一是明確方向，突出重點(diǎn)，將國有資本布局到生產(chǎn)經(jīng)營型和生活服務(wù)型產(chǎn)業(yè);二是優(yōu)化重組，合理歸集，按照“同行業(yè)同板塊”的辦法，將同類企業(yè)劃到同一板塊，通過資源共享和優(yōu)化配置，形成規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢;三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做大做強(qiáng)，盡可能做大規(guī)模，提升資產(chǎn)使用效益。通過重組，蘭州新區(qū)將實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)向?qū)嶓w化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展、資本化管理的轉(zhuǎn)變，并力爭培育2家以上的上市公司。

 

　　根據(jù)《蘭州新區(qū)監(jiān)管企業(yè)重組整合工作方案》，這次國有企業(yè)重組工作的基礎(chǔ)工作將于3月底前完成，6月底前將全面完成監(jiān)管國有企業(yè)各大業(yè)務(wù)板塊的組建。

 

　　為確保重組工作順利推進(jìn)，蘭州新區(qū)各相關(guān)企業(yè)，不得突出提拔干部、招聘人員、亂發(fā)錢物、轉(zhuǎn)移債務(wù);紀(jì)檢監(jiān)察、組織和國資監(jiān)管等部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生;對在整合重組中離任的企業(yè)法定代表人要及時(shí)做好離任審計(jì)工作。

（文章來源：甘肅日報(bào)）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

重組整合 國有企業(yè)