有分析人士向時(shí)代周報(bào)記者指出，BAT三家集中與中國聯(lián)通合作并非偶然，按照目前電信行業(yè)混改預(yù)期，當(dāng)前時(shí)點(diǎn)與聯(lián)通合作有望積極卡位。“對(duì)于BAT而言是擇機(jī)合作，聯(lián)通則是引入源頭活水，發(fā)展新的契機(jī)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

 

　　去年以來，聯(lián)通高管也多次披露了聯(lián)通混改的相關(guān)消息。今年兩會(huì)上，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民就對(duì)外透露了混改的進(jìn)展，“方案正在國家有關(guān)部門審批之中，中國聯(lián)通希望通過混改，實(shí)現(xiàn)‘完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率’”。

 

　　3月15日，中聯(lián)通董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官王曉初在全年業(yè)績(jī)記者會(huì)上表示，“混改”最核心的目的是解決機(jī)制問題，放大資產(chǎn)價(jià)值，以及選擇合作伙伴時(shí)有更好的效應(yīng)。

 

　　通信行業(yè)分析師項(xiàng)立剛指出，雖然在電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)通面臨不少困難和壓力，但它仍是一個(gè)盈利企業(yè)，也具有競(jìng)爭(zhēng)力，不過它屬于國有企業(yè)管理機(jī)制，效率不夠高，能力不夠強(qiáng)，思想不夠開放，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠快，資金不夠強(qiáng)，所以要進(jìn)行混改，讓民營(yíng)資本、私企進(jìn)入企業(yè)，給企業(yè)帶來變化。

 

　　至于中信集團(tuán)以及中國廣電的入局傳言，項(xiàng)立剛則向時(shí)代周報(bào)記者表示：“可能性不大，因?yàn)槁?lián)通在業(yè)務(wù)上對(duì)中信沒有正面推動(dòng)作用，而廣電在資金、規(guī)模以及整合上并不合適。” “混改引入的機(jī)構(gòu)最有可能是民企，而且是那些兩者業(yè)務(wù)上能進(jìn)行融合、協(xié)同、互補(bǔ)的企業(yè)，不然意義不大。由于引入的資金量起碼要在幾百億的規(guī)模，綜合起來，BAT參與聯(lián)通混改的可能性較大。”

 

　　混改能改變什么

 

　　川財(cái)證券分析師王鵬指出，2017年政府工作報(bào)告明確提出“今年要基本完成公司制改革。深化混合所有制改革，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐”，中國聯(lián)通混改預(yù)期進(jìn)一步增強(qiáng)。從長(zhǎng)期來看，混改通過從體制機(jī)制上解決國有企業(yè)內(nèi)部管理行政化和外部行為非市場(chǎng)化的問題，完善市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，有利于中國聯(lián)通營(yíng)收增長(zhǎng)和成本下降。

 

　　項(xiàng)立剛則向時(shí)代周報(bào)記者評(píng)價(jià)道，實(shí)際上聯(lián)通混改有點(diǎn)像是“戴著鐐銬在跳舞”。因?yàn)樽鳛榇蠊蓶|的聯(lián)通集團(tuán)受國資委管理，其管理、機(jī)制、思路不可能出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，因此引入的BAT或其他企業(yè)基本不會(huì)對(duì)聯(lián)通格局產(chǎn)生影響。

 

　　項(xiàng)立剛認(rèn)為，只要聯(lián)通集團(tuán)依舊是控股大股東，引入的資本基本上就會(huì)面臨“投錢進(jìn)來少說話”的矛盾和困境，不可能有太大的發(fā)言權(quán)。要改變除非放棄國企思維，讓例如BAT的管理人員進(jìn)駐管理層進(jìn)行管理、監(jiān)管。但聯(lián)通的體制，決定了它不可能大規(guī)模裁員，提升效率，也不可能有跟互聯(lián)網(wǎng)公司一樣對(duì)等的薪酬和人才待遇。種種體制上面臨的問題讓聯(lián)通改革依舊面臨困難。

 

　　“想要突破電信格局，只有兩種出路，一是掌握新技術(shù)，二是掌握用戶量。”項(xiàng)立剛說道。

 

　　而在艾媒咨詢CEO張毅看來，民企看中的是其資質(zhì)，跟業(yè)績(jī)無關(guān)，這是一個(gè)流量入口的概念，需要龐大的用戶基數(shù)作支撐，所以聯(lián)通現(xiàn)在需要不計(jì)一切代價(jià)發(fā)展用戶、留住用戶。

 

　　遺憾的是在用戶數(shù)累計(jì)上，聯(lián)通在三大運(yùn)營(yíng)商中墊底，4G用戶僅為聯(lián)通的1/5。在4G時(shí)代，由于中國聯(lián)通發(fā)力過晚，4G網(wǎng)絡(luò)滯后，中國聯(lián)通、中國電信都已被中國移動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后方。在迎面而來5G的布局上，聯(lián)通則必須要積極卡位。而假若BAT入股，則或?yàn)橹袊��?lián)通帶來資金以增加基礎(chǔ)建設(shè)的投入。

 

　　中國聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初表示，聯(lián)通不能再犯4G時(shí)的策略錯(cuò)誤，不能過遲建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，已在資金上做好了5G的投資準(zhǔn)備。

（文章來源：時(shí)代周刊）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

中國聯(lián)通 國企混合所有制改革