三是改革薪酬，力爭(zhēng)上游。一方面，為盡快縮短原兩廠干部員工之間的收入差距，新廠經(jīng)過深入調(diào)研、廣泛征求意見、反復(fù)測(cè)算，在過渡薪酬制度基礎(chǔ)上完善并建立了贛州卷煙廠自有的薪酬制度。另一方面，打造“以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)論英雄”“能者多勞，多勞多得”“向生產(chǎn)一線傾斜”為指導(dǎo)思想的績(jī)效考核體系，讓能者上、庸者下、劣者汰，營(yíng)造“人人求上進(jìn)，事事都上心”的工作氛圍。在企業(yè)定位上，以“打造一流企業(yè)，行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo)，為員工指明了努力方向，在企業(yè)上下營(yíng)造力爭(zhēng)上游、敢為人先的進(jìn)取氛圍。

 

　　重組前后的指標(biāo)對(duì)比

 

　　2015年，在公司年底考評(píng)中，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)綜合排名位于首位，實(shí)現(xiàn)了“大滿貫”;2016年，16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率位列行業(yè)第一。

 

　　通過江西中煙的大力支持和全廠上下的共同努力，贛州卷煙廠重組改革的各項(xiàng)過渡工作基本完成。在“共識(shí)在前，實(shí)干在中，優(yōu)化在后”的指導(dǎo)思想下，企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和打磨重組改革工作中的細(xì)枝末節(jié)，以精益管理為抓手，以“管理技能雙提升，效率作風(fēng)齊改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，歷經(jīng)人事用工制度改革、績(jī)效考核制度改革等一系列措施，經(jīng)過2014“融入之年”、2015“磨合之年”、2016“關(guān)鍵之年”的三年奮斗，企業(yè)已經(jīng)逐步邁上正常的發(fā)展軌道。與重組前相比，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政貢獻(xiàn)、工業(yè)產(chǎn)值、卷煙產(chǎn)量“三個(gè)翻番”，真正成為贛南原中央蘇區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)，江西中煙的支柱企業(yè)，地方政府的納稅大戶，用實(shí)際行動(dòng)踐行了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了江西中煙對(duì)贛州卷煙廠技改的初衷，為振興原中央蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展寫下了煙草工業(yè)濃墨重彩的一筆。

 

　　贛州卷煙廠的重組改革，只是蘇區(qū)振興浪潮中一個(gè)小小的縮影。隨著國(guó)家對(duì)國(guó)企重組改革的新要求、新目標(biāo)，江西中煙改革的路還很長(zhǎng)。

（文章摘自2017年6月28日《》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企重組改革