混改不會一勞永逸

 

　　歷經(jīng)幾年混改，幾家上市公司取得長足發(fā)展。南洋萬邦年?duì)I收增至9億元，增長了一倍;塞嘉電子加盟時(shí)營收1億多元，如今增至4億元……

 

　　正因?yàn)檫@些企業(yè)，儀電電子股份順利更名云賽智聯(lián)，轉(zhuǎn)型成為集團(tuán)智慧城市戰(zhàn)略主要平臺。“我們進(jìn)步了，儀電競爭力也提升了。”南洋萬邦總經(jīng)理朱正文說。

 

　　當(dāng)然，把一個(gè)個(gè)充滿狼性的民企引入，如何與“狼”共舞是難題。博弈中，“油門”“剎車”“方向盤”一樣不能少。民企不缺激情，但光踩油門不行，還得有剎車，也就是風(fēng)險(xiǎn)控制。彎道超車要踩剎車，而且要點(diǎn)剎。“戰(zhàn)略則是方向盤。”蔡小慶說。

 

　　民企優(yōu)勢是靈活，但如何讓決策更科學(xué)?飛樂音響總經(jīng)理莊申安說，過去自己在公司一人說了算，現(xiàn)在則要多聽不同方面意見。

 

　　國企一股獨(dú)大時(shí)，行政色彩重�；旄暮�，按公司章程和上市公司規(guī)則，建立法人治理結(jié)構(gòu)：大股東、二股東按比例設(shè)置董事席位;上海儀電對派出的董事監(jiān)事列出14項(xiàng)受限表決事項(xiàng)，對子公司重大決策、重大投資、重要人事安排，國企大股東權(quán)益和意圖通過委派的董事監(jiān)事履行，而非直接干預(yù)。

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圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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