依據(jù)《關(guān)于2017年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，深化國(guó)企混合所有制改革成為年度經(jīng)濟(jì)體制改革的一大重點(diǎn)任務(wù)。目前，混改試點(diǎn)企業(yè)從央企到地方分批展開(kāi)。為什么說(shuō)混改是國(guó)企改革突破口?地方國(guó)企混改有何成效?

 

　　幾家不起眼的公司，又加入了上市公司——云賽智聯(lián)。不久前，云賽智聯(lián)股東大會(huì)通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)報(bào)告，公司購(gòu)買(mǎi)信諾時(shí)代100%股權(quán)及上海佳育持有的儀電鑫森49%股權(quán)，交易完成后，信諾時(shí)代、儀電鑫森將成為其全資子公司。

 

　　云賽智聯(lián)，前身是人稱老八股之一的中國(guó)第一個(gè)B股上市公司真空電子。加上此前并入的南洋萬(wàn)邦、塞嘉電子、寶通汎球等企業(yè)，云賽智聯(lián)混改步步推進(jìn)。老牌上市企業(yè)緣何頻頻并購(gòu)不起眼的小公司?

 

　　不混改睡不著這一切，與云賽智聯(lián)所屬集團(tuán)上海儀電的戰(zhàn)略密不可分。上海儀電原是一家歷史悠久的電子制造企業(yè)，曾走紅凱歌電視、紅燈牌收音機(jī)等眾多產(chǎn)品，誕生了中國(guó)A股第一股飛樂(lè)音響。最多時(shí)，集團(tuán)有8家上市公司。

 

　　隨著產(chǎn)業(yè)及上海發(fā)展定位不斷變化，上海儀電轉(zhuǎn)型緊迫感增強(qiáng)。結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)布局，主動(dòng)向新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，上海儀電定位于智慧城市整體解決方案提供商運(yùn)營(yíng)商。

 

　　“不混改睡不著”

 

　　上海儀電董事長(zhǎng)王強(qiáng)坦言，“一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型，國(guó)資不能保值增值。要轉(zhuǎn)型，原有團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)力量都不夠，除了自己培育企業(yè)，必須引入外部企業(yè)，我們稱之為狼 ，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)活力。”

 

　　如何才能找到這樣的“狼”?第一，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)自身短板，尋找合作目標(biāo)。第二，針對(duì)各自情況，實(shí)行不同混改路徑。

 

　　南洋萬(wàn)邦被并購(gòu)前，是華東排在首位的綜合軟件供應(yīng)商;鑫森，上海排位前列的教育信息化企業(yè)。都是潛力股，且與上海儀電主業(yè)緊密相關(guān)，兩家企業(yè)采用的混改方式卻不相同。

 

　　根據(jù)企業(yè)愿望，南洋萬(wàn)邦先由上海儀電為加快發(fā)展信息服務(wù)業(yè)而成立的云賽信息集團(tuán)收購(gòu)51%股權(quán)，成為國(guó)有控股混合所有制企業(yè)。兩年后，隨云賽信息一批企業(yè)注入儀電電子股份，重組為云賽智聯(lián)的全資子公司。南洋萬(wàn)邦原民營(yíng)股東，選擇成為云賽智聯(lián)上市公司股東。

 

　　而鑫森，先由儀電電子股份收購(gòu)51%股權(quán)組成儀電鑫森。儀電電子股份重組時(shí)，鑫森原民營(yíng)股東選擇保留股權(quán)，近期再由云賽智聯(lián)并購(gòu)其49%股權(quán)。

 

　　“盡管路徑不同，但都圍繞公司智慧城市戰(zhàn)略。目的就是補(bǔ)短板，提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力及主營(yíng)業(yè)務(wù)能級(jí)。”云賽智聯(lián)總經(jīng)理翁峻青說(shuō)。

 

　　搞了混改更睡不著

 

　　云賽智聯(lián)只是上海儀電混改的一個(gè)點(diǎn)。為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，幾年前就開(kāi)始了混改。2016年底，上海儀電合并報(bào)表的企業(yè)達(dá)200家。其中，混合所有制企業(yè)占比66%，資產(chǎn)總額占比37%，但主營(yíng)收入?yún)s有58%，利潤(rùn)占比63%。

 

　　“不搞混改睡不著，搞了混改更睡不著。”王強(qiáng)常感嘆不輕松。混改后，業(yè)績(jī)上不去，怎么辦?經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是與集團(tuán)心往一處想，還是通過(guò)資本市場(chǎng)增值了撈桶金就走?怎樣引導(dǎo)民企按國(guó)企規(guī)范管理?

 

　　“混改不會(huì)一混就靈，事前事中事后都得管。事前要按規(guī)范審計(jì)、評(píng)估，按程序決策;事中要完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)營(yíng);事后要有完善的退出機(jī)制。每一項(xiàng)都不簡(jiǎn)單。”上海儀電總裁蔡小慶解釋。

 

　　為確保國(guó)資保值增值，上海儀電的做法是，混改加盟企業(yè)須簽訂條款，完不成業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)，必須讓出部分股份或支付現(xiàn)金。

 

　　混改中，除了增速規(guī)模，更看重價(jià)值取向�；旌线M(jìn)來(lái)的企業(yè)，如不服從整體戰(zhàn)略，什么賺錢(qián)做什么，或不沉下心來(lái)做實(shí)業(yè)而熱衷資本運(yùn)作，抑或不能適應(yīng)國(guó)有控股企業(yè)和上市公司規(guī)范要求，也會(huì)產(chǎn)生碰撞乃至分手。

 

　　“不是為混而混，也不只是國(guó)企與民企混。國(guó)資股份增減只是方法，更重要的，混改必須著眼國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握這個(gè)問(wèn)題，才能把握混改成效。”王強(qiáng)說(shuō)。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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