《國資報告》記者獲悉，今年上半年，中國一重一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)3年虧損的被動局面，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。今年1-6月份，實現(xiàn)營業(yè)收入39.9億元，同比增長165%;利潤總額3950萬元，同比增利7.1億元(去年同期虧損6.7億元)，提前半年完成全年利潤預(yù)算指標(biāo);新增訂貨60.7億元，同比增長268.4%;回款57.8億元，同比增長165.5%。

　　此外，《國資報告》記者從新興際華集團(tuán)半年工作會上獲悉，1-6月份，新興際華集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入1,159.79億元，同比增長10.18%;利潤總額30.03億元，同比增長30.51%。

　　值得關(guān)注的是，這兩家央企有著共同的董事長——劉明忠一肩雙挑的中國一重和新興際華兩家央企的改革發(fā)展成績引起了高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

　　7月6日，在李克強(qiáng)總理主持召開經(jīng)濟(jì)形勢座談會上，劉明忠代表中國一重發(fā)言。7月10日，國務(wù)院副總理馬凱、國務(wù)委員王勇參加的全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上，劉明忠代表新興際華集團(tuán)作交流發(fā)言。

　　中國一重實現(xiàn)“一子落，滿盤活”

　　7月6日，劉明忠在經(jīng)濟(jì)形勢座談會上的發(fā)言中提到，2016年以來，中國一重堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，深刻領(lǐng)會國企改革“1+N”文件精神，強(qiáng)化改革頂層設(shè)計，細(xì)化改革實施方案，梳理出10大方面問題、21項任務(wù)、105條具體改革措施，取得了明顯成效，改革對中國一重的發(fā)展可謂是“一子落，滿盤活”。

　　一是瘦身健體提質(zhì)增效深入推進(jìn)。管理部門由19個精簡至13個，部門內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)處室撤銷69個。壓縮管理層級，取消三級單位生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個。開展特困企業(yè)和“僵尸企業(yè)”處置，實現(xiàn)盈利2戶，工商注銷1戶、預(yù)掛牌出售2戶。

　　二是內(nèi)部三項制度改革深入突破。實施市場化選聘和調(diào)整，公司中層以上干部由320人減至192人，有40%因為競聘失敗沒能“坐下來”;實施全員競聘上崗和分流安置，職工人數(shù)下降比例達(dá)20.9%;實施薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理四類人員傾斜。切實解決國企干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出、收入能增不能減難題。

　　三是企業(yè)管理體制機(jī)制深入再造。大力推行管理創(chuàng)新體系，劃分913個成本中心、58個利潤中心，建立“內(nèi)部模擬法人實體運(yùn)行”和“研產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動反應(yīng)”兩大市場機(jī)制，制定指標(biāo)-責(zé)任-跟蹤-評價-考核“五個體系”運(yùn)行規(guī)則，強(qiáng)激勵、硬約束，實現(xiàn)企業(yè)管理體制機(jī)制重塑再造。

　　四是科技創(chuàng)新核心能力深入提升。中國一重總裁馬克介紹說，通過實施全員全方位“雙創(chuàng)”，使大型鍛件廢品率由10.17%降至3.07%，合同履約率由83.25%增至97.01%，噸煉鋼成本由7442元降至5299元，直接創(chuàng)效2.84億元。

　　五是各項歷史遺留問題深入解決。在黑龍江省委省政府、齊齊哈爾市委市政府大力支持下，僅用一年時間完成了68戶集體企業(yè)、12323名集體職工安置，占應(yīng)安置總數(shù)的99.8%，廠辦大集體改革基本完成，“三供一業(yè)”分離移交正式收尾。

　　新興際華實現(xiàn)“三管下，業(yè)績增”

　　在剛剛公布的2016年國資委央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核名單中，新興際華榮獲A級。其旗下兩大上市公司新興鑄管、際華集團(tuán)雙雙躋身中國上市公司市值500強(qiáng)。

　　對此，作為“央企市場化選聘第一人”的新興際華集團(tuán)總經(jīng)理楊彬表示，這說明新興際華提質(zhì)增效、瘦身健體攻堅戰(zhàn)歷時18個月后取得階段性勝利，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)向好趨勢明顯，經(jīng)營質(zhì)量效益有了顯著提升。

　　楊彬表示，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化“225”管理創(chuàng)新體系運(yùn)用落實，提高勞動生產(chǎn)率，降本增效，上半年實現(xiàn)管理費(fèi)用同比降低2.84%。

　　如果放眼到更長發(fā)展時間，12年利潤連增、效益持續(xù)向好的背后，則是新興際華改革、創(chuàng)新、黨建工作協(xié)同推進(jìn)的結(jié)果。用新興際華集團(tuán)黨委書記戴和根的說法就是：“改革增活力，創(chuàng)新添動力，黨建激潛力”的“三管齊下、三力合一”。

　　特別是作為國資委推動的規(guī)范董事會建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)和董事會行權(quán)試點(diǎn)企業(yè)，新興際華在各級經(jīng)理人員“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”方面一直走在所有央企前列。

　　在全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上，劉明忠表示，新興際華在國資委黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“黨組織推薦、董事會選擇，市場化選聘、契約化管理”的思路，在央企中率先完成了集團(tuán)公司全部經(jīng)理層的市場化選聘。2016年10月，完成了全部二級公司的經(jīng)理層市場化選聘，包括6名總經(jīng)理、31名經(jīng)理層副職。截至今年6月底，又完成了92家三、四級企業(yè)374名經(jīng)理層成員的市場化選聘，占比達(dá)到90%，其余企業(yè)將于7月底前全部完成。

　　在這一過程中，新興際華實行了市場化必選與身份轉(zhuǎn)換相結(jié)合的辦法。即經(jīng)營業(yè)績較好的班子，按照市場化方式“站起來再坐下”。部分經(jīng)理層采用全社會招聘，比如新興際華投資原有經(jīng)理層全部“洗牌”，新聘5名經(jīng)理層人員全部來自該公司外部，其中不乏中化等兄弟央企。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)活力，新興際華所屬企業(yè)積極探索有效的激勵約束機(jī)制。比如新興鑄管的生產(chǎn)崗位全部實現(xiàn)了日成本、日利潤、日工資。新興重工針對一些成長型企業(yè)、拓展型業(yè)務(wù)，推行新增出口利潤、新增產(chǎn)品利潤的10%直接獎勵高管團(tuán)隊的做法。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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