作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)央企，經(jīng)過一年的探索完善，中糧集團(tuán)有限公司2017年1-6月保持了良好發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn) “三超”，超同期、超歷史最高值、超預(yù)算，營業(yè)收入達(dá)到2,161.2億元，同比增長7%;利潤總額55.1億元，同比增長112%，

 

　　作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)央企，2016年7月18日，中糧集團(tuán)正式向社會公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。經(jīng)過一年來的探索完善，中糧集團(tuán)保持良好發(fā)展勢頭。

 

　　推動糧油棉糖等核心主業(yè)可持續(xù)發(fā)展

 

　　中糧集團(tuán)立足核心主業(yè)，對糧油棉糖等核心業(yè)務(wù)發(fā)展思路進(jìn)行了優(yōu)化，確定量利兼顧、適度放量的經(jīng)營策略，并出臺了一系列可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

 

　　中糧集團(tuán)對油脂業(yè)務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化東北布局，淘汰落后產(chǎn)能，突出非轉(zhuǎn)基因油脂的生產(chǎn)營銷，進(jìn)一步加大市場份額;進(jìn)一步完善米面業(yè)務(wù)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻一番，完成全年大米進(jìn)出口計(jì)劃，并通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，提升米面品牌產(chǎn)品市場占有率;強(qiáng)化糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷區(qū)大客戶布局，解決北良東部二期項(xiàng)目重組，開拓新港口貿(mào)易區(qū)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易量年均增長10%以上;針對棉花業(yè)務(wù)，中糧集團(tuán)完成現(xiàn)代企業(yè)改制，吸引多元化投資主體，掌握產(chǎn)區(qū)一手棉源，按100萬噸規(guī)模設(shè)計(jì)貿(mào)易體系;將玉米化工業(yè)務(wù)獨(dú)立，深化玉米產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品科技附加值，以國家實(shí)施乙醇全封閉計(jì)劃為契機(jī)，爭取實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻番，在全國合理布局，通過股權(quán)多元化形成新的大的增長點(diǎn);加大糖業(yè)內(nèi)部一體化整合。

 

　　“加減乘除”并用 全力提質(zhì)增效

 

　　中糧集團(tuán)將“加減乘除”原則靈活運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展。

 

　　“加”，就是核心主業(yè)保持較快增長，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。2017年初以來，中糧集團(tuán)聚焦糧、油、糖、棉四大核心主業(yè)，進(jìn)一步完善貿(mào)易業(yè)務(wù)購銷一體化經(jīng)營模式，擴(kuò)大加工業(yè)務(wù)產(chǎn)能利用率，深化區(qū)域和渠道深耕，各類產(chǎn)品銷量和市場份額明顯提升，整體經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力大幅改善，成效顯著。上半年中糧集團(tuán)國內(nèi)糧食貿(mào)易量達(dá)到1,047萬噸，同比增長46%;玉米深加工產(chǎn)品銷量242萬噸，同比增長5%;棉花銷量達(dá)到27萬噸，同比增長75%;國內(nèi)糧油糖棉業(yè)務(wù)整體利潤總額約為去年同期的3.9倍。

 

　　“減”，就是解決長期虧損問題。上半年，除中糧國際外，中糧集團(tuán)虧損企業(yè)同比減虧8.4億元;完成資產(chǎn)整合重組退出項(xiàng)目26個，退出資產(chǎn)6.5億元。

 

　　“乘”，就是擇機(jī)兼并重組，擴(kuò)大總量。中糧圍繞核心業(yè)務(wù)，通過兼并重組，進(jìn)一步提升產(chǎn)能規(guī)模，完善業(yè)務(wù)布局，為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃和整體戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)介紹，中可飲料并購可樂集團(tuán)中國裝瓶廠，實(shí)現(xiàn)了可樂中國版圖二分天下;蒙牛乳業(yè)完成對現(xiàn)代牧業(yè)的增資控股，對上游優(yōu)質(zhì)奶源掌控能力進(jìn)一步提升;中糧資本引入資本80億，初設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化基金300億;中茶股改引進(jìn)戰(zhàn)投8.3億。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年上半年，中糧集團(tuán)完成總投資150億(包括股權(quán)投資)。

 

　　“除”，就是合理運(yùn)用杠桿，降低風(fēng)險(xiǎn)。中糧集團(tuán)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)剛性約束、壓控“兩金”、加強(qiáng)境內(nèi)外企業(yè)資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度、快速響應(yīng)和處置風(fēng)控事故等舉措，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)，確保了經(jīng)營穩(wěn)定。截至2017年6月底，中糧集團(tuán)剔除臨儲資產(chǎn)負(fù)債率同比下降0.94ppt。兩金和資產(chǎn)負(fù)債率壓降明顯，整體應(yīng)收賬款余額較年初存量壓降81.4%，存貨(剔除臨儲)余額較年初存量壓降46.3%，完成國資委關(guān)于“兩金”存量壓降的目標(biāo)，同時，集團(tuán)整體管理費(fèi)用下降20%。

 

　　資本專業(yè)化深度整合可望年底見效

 

　　國有資本投資公司試點(diǎn)就是利用資本的力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年初以來，中糧集團(tuán)圍繞專業(yè)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)供銷人財(cái)物一體化、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，開展了18個資本整合項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多糧合一的資本優(yōu)化配置。截至2017年6月底，中可飲料資產(chǎn)重組、我買網(wǎng)整合境外公司、中糧油脂小包裝項(xiàng)目、中國茶葉混合所有制改革項(xiàng)目、中糧資本引入戰(zhàn)投等項(xiàng)目基本完成，中糧國際一體化業(yè)務(wù)整合、中國紡織股份制改造及其他業(yè)務(wù)的整合有望年底前完成。

 

　　中糧集團(tuán)還將繼續(xù)深入推進(jìn)國有資本投資公司改革，通過提質(zhì)增效，降成本、壓兩金、控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收入效益持續(xù)增長。

（文章摘自2017年7月24日《國資委網(wǎng)站》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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