除了整體上成績，對于企業(yè)來說也是出現(xiàn)了質(zhì)的變化。

　　白英姿認(rèn)為，這主要表現(xiàn)在五個方面。

　　一是企業(yè)規(guī)模實力有效提升。圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，通過重組，加快培育了一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。重組后的中國遠(yuǎn)洋海運綜合運力、干散貨船隊、油輪船隊和雜貨特種船隊規(guī)模實現(xiàn)“四個世界第一”，行業(yè)地位和話語權(quán)明顯提升，成為“平衡航運界東西半球的重要力量”;重組后的國家能源投資集團(tuán)，在煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘俊⒚褐朴突�工產(chǎn)量等領(lǐng)域居全球第一，成為具有較強(qiáng)競爭力的綜合性能源集團(tuán);2016年《財富》世界500強(qiáng)中央企業(yè)達(dá)50家，比2012年增加7家，重組發(fā)揮了有力的推動作用。

　　二是資源配置效率有效提升。重組推動了同質(zhì)化經(jīng)營、重復(fù)建設(shè)、無序競爭等問題的有效化解，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。鐵塔公司成立以來，新建鐵塔共享水平由20%提升到70%，兩年共減少鐵塔重復(fù)建設(shè)50.1萬個，節(jié)約建設(shè)投資880億元、節(jié)約土地2.3萬畝。中國遠(yuǎn)洋海運全面推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)協(xié)同，高質(zhì)高效完成國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、海外網(wǎng)絡(luò)、組織機(jī)構(gòu)、運營系統(tǒng)、航線等整合工作，2016年增效約47億元。

　　三是創(chuàng)新水平有效提升。重組推動研發(fā)資源有效集中，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步加快。國家電投技術(shù)創(chuàng)新能力全面提升，三代核電自主化依托項目進(jìn)度明顯加快，CAP1400研發(fā)設(shè)計全面完成，申請專利1529項，發(fā)布123項行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)，形成了支持三代核電自主化發(fā)展和走出去的標(biāo)準(zhǔn)體系;中國中車時速350公里中國標(biāo)準(zhǔn)動車組“復(fù)興號”投入運營，建立了中國高速動車組標(biāo)準(zhǔn)體系。累計授權(quán)專利21598件，有效專利17309件，位居全球軌道交通裝備行業(yè)第一。

　　四是經(jīng)營業(yè)績有效提升。重組紅利不斷釋放，推動經(jīng)營成本下降，企業(yè)效益有效提升。國家電投2015年完成重組，當(dāng)年實現(xiàn)利潤總額139.6億元，超過兩家企業(yè)奮斗目標(biāo)之和的24%，2017年上半年實現(xiàn)利潤總額32億元，位居五大發(fā)電集團(tuán)首位;中國遠(yuǎn)洋海運2017年上半年實現(xiàn)利潤總額101億元，同比增長10.3%，集裝箱、油品、散貨、特種貨、旅客五大航運公司全部扭虧為盈。

　　五是服務(wù)國家戰(zhàn)略能力有效提升。重組后的中儲糧總公司，成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品儲備集團(tuán)，業(yè)務(wù)影響范圍擴(kuò)展至整個大宗農(nóng)產(chǎn)品市場，服務(wù)保障國家糧食安全和食品安全更加有力;重組后的中國寶武集團(tuán)借助重組契機(jī)，加快實施鋼鐵“去產(chǎn)能”，2016年完成“去產(chǎn)能”任務(wù)997萬噸，占中央企業(yè)總量的98.52%，在落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮了示范表率作用;中國遠(yuǎn)洋海運通過資源整合，加快打造港口、航運、物流的網(wǎng)狀布局，有力支撐了“一帶一路”建設(shè)。

　　下一步：供給側(cè)改革是主線

　　對于下一步央企的重組整合，白英姿認(rèn)為將以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為中心，努力做好中央企業(yè)重組各項工作，推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破。

　　具體來說，白英姿表示主要會在五個方面聚焦。

　　一是聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。結(jié)構(gòu)調(diào)整是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，要堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，切實解決當(dāng)前存在的低端產(chǎn)能過剩、高端供給不足、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展突出等結(jié)構(gòu)性問題，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　二是聚焦突出精干主業(yè)。堅持將資源向主業(yè)企業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中，做強(qiáng)做精做實主業(yè)。通過重組，培育一批核心競爭力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先企業(yè)，在振興實體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，切實承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)報國的重?fù)?dān)。

　　三是聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大。理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，是中央企業(yè)重組整合必須要堅持的正確方向。要通過重組，加快打造全球第一梯隊，打造世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干中堅作用。

　　四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展。將重組整合作為落實產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，推動煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)加大“去產(chǎn)能”力度，提升行業(yè)集中度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

　　五是聚焦創(chuàng)新能力提升。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，要立足于提升自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮重組在整合研發(fā)資源、提升研發(fā)效率的重要作用，通過資源整合，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　新聞鏈接：黨的十八大以來中央企業(yè)重組大事記

圖片來源：找項目網(wǎng)

鐵塔模式 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 央企重組整合