此前，彭華崗?fù)嘎叮?ldquo;經(jīng)過試點(diǎn)摸索，央企的功能定位日益明確。未來中央企業(yè)將主要分為三類，即實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資公司和運(yùn)營公司。”

 

    在胡遲看來，命名為國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，也就意味著其未來的定位為國有資本投資公司。事實(shí)上，神華集團(tuán)在2016年6月，就被國務(wù)院國資委列為國有資本投資公司試點(diǎn)央企之一。

 

    胡遲稱，合并事宜此前也有多個(gè)傳聞，其中就包括神華與大唐集團(tuán)。“國資委就是撮合，先放個(gè)風(fēng)出來，然后看看市場(chǎng)的反應(yīng)。另外看看企業(yè)之間相互適應(yīng)一下，相互溝通一下，有沒有這個(gè)意向，就像談朋友一樣，大家你情我愿再往下走，如果沒有意向就算了�？赡苁乔捌谏袢A和大唐沒談好，后來神華才與國電合并。”

 

    他介紹，在央企重組過程中，國資委更多是一個(gè)類似“媒人”的撮合角色。“這些年國資委的角色發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)變。李榮融(國務(wù)院國資委首任主任)就說過，‘我不是婆婆加老板’，國資委要超脫一點(diǎn)，是監(jiān)管角色。這幾年從央企的合并路徑來看，國資委在逐步退出來。”

 

    據(jù)悉，央企重組的思路是首選央企之間的重組，其次是跟地方國企之間的重組，最后再到非國有資本。

 

    胡遲認(rèn)為，國家能投的案例將會(huì)推動(dòng)能源類央企的重組，“這兩家本身就比較大，加起來大過別人一頭，之后其他企業(yè)肯定也坐不住，會(huì)相互尋求重組。還有好戲在后頭。”

（文章摘自2017年9月7日《中國經(jīng)濟(jì)周刊》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

央企重組 煤化工集團(tuán)