作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司改革成就可圈可點(diǎn)。2003年以來(lái)利潤(rùn)總額連續(xù)14年年均增長(zhǎng)25%以上,連續(xù)13年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí)，連續(xù)四個(gè)任期獲得業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)。一起看看國(guó)投如何“四試一加強(qiáng)”，試出國(guó)有資本投資公司新模式。

　　作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)投”)改革成就可圈可點(diǎn)，上交了一份滿意的中期答卷。

　　國(guó)投的成績(jī)來(lái)源于持續(xù)的改革。國(guó)投一直處于國(guó)企改革的最前沿，承擔(dān)著改革試點(diǎn)的角色。國(guó)投的改革歷程驗(yàn)證了改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的主要?jiǎng)恿�，也突出了�?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向、堅(jiān)持試點(diǎn)推進(jìn)是國(guó)企改革成功的保證。

　　在試點(diǎn)改革的過(guò)程中，國(guó)投試方向、試機(jī)制、試管理、試監(jiān)督、強(qiáng)黨建，建立起一套新的適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制、體制機(jī)制和管理方法，通過(guò)下放權(quán)力、總部改革、職業(yè)經(jīng)理人、建立大監(jiān)督體系，各項(xiàng)改革工作得到了新的突破。

　　國(guó)投董事長(zhǎng)王會(huì)生對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，國(guó)有資本投資公司的改革試點(diǎn)工作已取得了階段性成果，國(guó)投的發(fā)展正是依靠不斷地改革和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)，2003年以來(lái)利潤(rùn)總額連續(xù)14年年均增長(zhǎng)25%以上,連續(xù)13年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí)，連續(xù)四個(gè)任期獲得業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)。

　　1改革是發(fā)展主線

　　王會(huì)生表示，國(guó)投20多年的健康快速發(fā)展，靠的是不停頓地改革。改革和創(chuàng)新始終是公司發(fā)展中的主線。

　　國(guó)投公司自1995年成立之初，就從未停止過(guò)改革的步伐。20多年來(lái)進(jìn)行了五次大的改革。1996年構(gòu)筑母子公司的基本框架。構(gòu)筑了母子公司的基本框架，提出要將公司建設(shè)成為中國(guó)特色的國(guó)家投資公司。

　　1999年推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施專業(yè)化管理。2002年開(kāi)展管理咨詢，初步建立與市場(chǎng)匹配的體制機(jī)制。2009年推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化、差異化管理。

　　2014年推進(jìn)大監(jiān)督體系建設(shè)。整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)管理閉環(huán)。

　　國(guó)投完成了業(yè)務(wù)梳理和調(diào)整、推進(jìn)了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、搭建了前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、改革了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，并對(duì)11家子公司分類授權(quán)和建立股權(quán)董事制度，探索完善了國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，國(guó)投實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額113億元，完成年度預(yù)算的60%，同比增長(zhǎng)41%，主要業(yè)務(wù)板塊均實(shí)現(xiàn)盈利。

　　2試點(diǎn)成效初步顯現(xiàn)

　　王會(huì)生表示，在改革實(shí)踐中，國(guó)投大力探索實(shí)踐國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，形成了試方向、試管理、試機(jī)制、試監(jiān)督、強(qiáng)黨建的“四試一加強(qiáng)”的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　試方向

　　在試方向的過(guò)程中，國(guó)投堅(jiān)持有進(jìn)有退，不斷調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，推動(dòng)國(guó)有資本向命脈和民生領(lǐng)域集中。目前已形成了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國(guó)際業(yè)務(wù)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

　　試管理

　　在試管理方面，國(guó)投根據(jù)國(guó)有資本投資公司的功能和定位，提出“重心下沉、激發(fā)活力、重組整合、重塑職能”的改革思路，確立了“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的改革目標(biāo)，職能部門由14個(gè)減少為9個(gè)，處室由56個(gè)減少到32個(gè)，管理人員控制在230人以內(nèi)。建立起了與管資本相匹配的組織機(jī)構(gòu)和決策體系，形成了決策科學(xué)高效、責(zé)任權(quán)利明確、監(jiān)督全面深入、激勵(lì)約束到位、發(fā)展富有活力的管理體制。

　　試機(jī)制

　　在試機(jī)制方面，為激發(fā)子公司發(fā)展動(dòng)力和活力，國(guó)投按照“一企一策、試點(diǎn)先行”的原則，分類授權(quán)，推動(dòng)子公司成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。通過(guò)推行股權(quán)董事制度，做實(shí)子公司董事會(huì)，推動(dòng)子公司董事會(huì)成為決策和責(zé)任主體，確保授權(quán)“授得下、接得住、行得穩(wěn)”。

　　試監(jiān)督

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)有資本投資公司