此外，在試點(diǎn)改革中，國(guó)投整合監(jiān)督資源，建立了大監(jiān)督體系，構(gòu)建國(guó)有資本監(jiān)督閉環(huán)。推進(jìn)專業(yè)監(jiān)督與職能監(jiān)督結(jié)合，業(yè)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)合，各部門協(xié)同實(shí)施監(jiān)督，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，變“�？拼蠓驒z查”為“全科大夫會(huì)診”，形成“查、督、辦”工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機(jī)制，確保授權(quán)到哪，監(jiān)督跟到哪，授權(quán)有邊界，監(jiān)督全覆蓋。

　　針對(duì)“事后諸葛亮”問(wèn)題，國(guó)投推行外派監(jiān)事會(huì)向內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)過(guò)程監(jiān)督與審計(jì)事后監(jiān)督的合力。通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督體系的同步改革，打破了“一放就亂，一收就死”的怪圈，既激發(fā)了活力，又確保健康發(fā)展。

　　3積極培育新動(dòng)能

　　國(guó)投也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的積極實(shí)踐者。王會(huì)生告訴第一財(cái)經(jīng)記者，國(guó)投一方面著力化解過(guò)剩產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);另一方面加快培育前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，形成發(fā)展新動(dòng)能。

　　2015年，公司完成了航運(yùn)板塊與中國(guó)海運(yùn)業(yè)務(wù)重組，將旗下的國(guó)投遠(yuǎn)東、國(guó)投海運(yùn)共15艘船舶(101萬(wàn)載重噸)整體劃轉(zhuǎn)至中海集團(tuán)，同時(shí)將沿海電廠90%以上電煤運(yùn)輸交由中海散運(yùn)承運(yùn),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作雙贏。

　　去年8月，公司積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于化解煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能、推動(dòng)煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的要求，以國(guó)資委組建央企煤炭資產(chǎn)管理平臺(tái)公司為契機(jī)，積極推動(dòng)全部所屬3418萬(wàn)噸/年的煤炭業(yè)務(wù)重組退出，2016年9月1日起，公司煤炭業(yè)務(wù)管理責(zé)任全面移交中煤集團(tuán)，成為第一家煤炭業(yè)務(wù)整體退出的中央企業(yè)。

　　王會(huì)生對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，國(guó)投加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國(guó)有資本重點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域，把前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的命門，重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、大健康、城市環(huán)保、生物乙醇、海水淡化、檢驗(yàn)檢測(cè)、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)+等新產(chǎn)業(yè)。

　　為了開(kāi)發(fā)增量，培育新動(dòng)能，國(guó)投推動(dòng)基金投資與控股投資聯(lián)動(dòng)，以基金孵化器、探路者身份將股權(quán)投資基金進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以混合所有制來(lái)培育一批有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范作用的骨干項(xiàng)目。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)有資本投資公司