城投集團、興蓉集團、金控集團今年8月(以會議審定通過方案時間為準(zhǔn))啟動重組優(yōu)化工作，預(yù)計今年10月底前完成。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、文旅集團、興城集團今年8月(以會議審定通過方案時間為準(zhǔn))啟動重組優(yōu)化工作，預(yù)計今年底前完成。

　　交投集團、軌道交通集團、商物投集團今年9月底前制定改組為國有資本投資運營公司的實施方案，并啟動相關(guān)工作。

　　從上月起，我市已陸續(xù)啟動首批市屬一級企業(yè)的重組優(yōu)化工作。據(jù)悉，我市《優(yōu)化市屬國有資本布局的工作方案》已經(jīng)市委、市政府同意下發(fā)各區(qū)市縣及市級各部門，此次重組優(yōu)化的包括城投集團、交投集團、文旅集團等9戶市屬國企集團，將改組為國有資本投資運營公司。

　　《工作方案》要求進一步優(yōu)化市屬國有資本布局，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善自主靈活經(jīng)營的市場化機制，力爭到2022年有3-4戶市屬國企集團進入中國500強。

　　力爭2022年 總規(guī)模、凈資產(chǎn)、凈收益翻番

　　此次重組優(yōu)化，以國有資產(chǎn)保值增值和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大為目標(biāo)，以強化功能、突出主業(yè)、壯大實力為方向，推動我市國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化國有資本布局，提升國企市場化資源配置水平和運營效率，不斷增強國有企業(yè)活力和競爭力，為建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市作出更大貢獻。

　　在具體重組優(yōu)化中，此次將推動產(chǎn)業(yè)相近、主業(yè)相同的一級企業(yè)集團進行合并重組，推動市屬國有企業(yè)對內(nèi)部資源和下屬企業(yè)進行整合，推動資金、人才、技術(shù)等要素資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，打造一批主業(yè)優(yōu)勢突出、具有行業(yè)影響力和區(qū)域帶動力的企業(yè)集團。加大去行政化力度，促使市屬國有企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。

　　國有企業(yè)不僅是國有資產(chǎn)的“守夜人”，更承擔(dān)著做強做優(yōu)做大的重要使命。按照重組優(yōu)化目標(biāo)，市屬國有資本將逐步向金融投資、產(chǎn)業(yè)投資、城市建設(shè)、文化旅游、公用事業(yè)等領(lǐng)域集中，向科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、教育醫(yī)療、智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。與央企、省屬國企、外地國企以及社會資本的合作進一步加強，力爭2022年市屬國企資產(chǎn)總規(guī)模、凈資產(chǎn)、凈收益在2016年基礎(chǔ)上翻番，國資證券化率達50%以上。全面提升社會效益和經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮市屬國企在推動政府重大戰(zhàn)略實施、重大民生項目建設(shè)和重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用。

　　2018年底前 注銷退出所有“三無企業(yè)”“僵尸企業(yè)”

　　按照時間安排，城投集團、興蓉集團、金控集團今年8月(以會議審定通過方案時間為準(zhǔn))啟動重組優(yōu)化工作，預(yù)計今年10月底前完成。產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、文旅集團、興城集團今年8月(以會議審定通過方案時間為準(zhǔn))啟動重組優(yōu)化工作，預(yù)計今年底前完成。交投集團、軌道交通集團、商物投集團今年9月底前制定改組為國有資本投資運營公司的實施方案，并啟動相關(guān)工作。

　　在具體措施上，加快推動企業(yè)內(nèi)部整合，開展“壓層級、提質(zhì)量、控風(fēng)險”專項行動，集團公司及其以下級次的子公司按出資(管理)關(guān)系層級全部縮減至三級以內(nèi)，同一級次中相同業(yè)務(wù)板塊的公司原則上只保留1戶，在2018年底前全面完成。在提質(zhì)量上，將出清低效無效資產(chǎn)，在2018年底前注銷退出所有“三無企業(yè)”“僵尸企業(yè)”。同時進一步完善內(nèi)控體系，加強對二三級企業(yè)的監(jiān)管，把監(jiān)督與風(fēng)險防控融入市屬國有企業(yè)管理各環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　在加快推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。推動運營管理市場化，興城集團、城投集團、興蓉集團等條件成熟的企業(yè)要率先探索設(shè)立財務(wù)公司。充分發(fā)揮企業(yè)家作用，造就一批政治強、懂城市、善經(jīng)營、會管理的董事長和職業(yè)經(jīng)理人隊伍。提升經(jīng)營發(fā)展開放度，加快融入“一帶一路”“成渝城市群”和“長江經(jīng)濟帶”戰(zhàn)略，堅持全球眼光和國際標(biāo)準(zhǔn)，主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，積極開展國際合作，全面提升“走出去”的規(guī)模、質(zhì)量和水平。

　　加快推進證券化進程，制定國資證券化規(guī)劃和國企實施計劃。到2022年，新增境內(nèi)外上市公司5家以上，資產(chǎn)證券化率達到50%以上。未來10年，確保11戶企業(yè)集團至少各有1家公司上市。

　　9家國企

　　這樣重組

　　將組建成都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司(暫定名，以下簡稱產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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