1.按照國有資本投資公司定位，深化體制改革。上半年，中國寶武不斷深化總部變革，加快從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建“投、融、管、退”等能力體系，打造開放式共享服務(wù)平臺，并完善配套工作機(jī)制，剝離了與總部定位不匹配的相關(guān)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)。同時，以完善母子公司管控體制為切入點(diǎn)，強(qiáng)化對子公司的戰(zhàn)略和財務(wù)管控，“一企一策”優(yōu)化子公司董監(jiān)事會建設(shè)和派出董事授權(quán)體系，基本形成了與國有資本投資公司相適應(yīng)的組織架構(gòu)。

 

　　2.加快推進(jìn)鋼鐵核心主業(yè)重組整合。2月底，寶鋼股份和武鋼股份實現(xiàn)合并，確定了三個階段的推進(jìn)路線。通過百日初步整合(至6月底)，實現(xiàn)管理對接、獲取快贏收益;通過年度階段整合(至今年底)，基本實現(xiàn)職能管理全覆蓋，采購、銷售等部分業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，協(xié)同效益達(dá)到10個億;通過三年深度整合(到2020年)，全面實現(xiàn)采購、銷售、研發(fā)、財務(wù)、信息化的統(tǒng)一，建立多制造基地的管控模式，達(dá)到協(xié)同效益30億，實現(xiàn)企業(yè)文化融合。

 

　　3.穩(wěn)步推進(jìn)非鋼多元產(chǎn)業(yè)跨單元協(xié)同整合。按照“試點(diǎn)先行、雙向整合”的原則，中國寶武明確了首批34項協(xié)同支撐項目，各單位以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)基金等方式加快孵化和培育，拓寬向外發(fā)展機(jī)遇。中國寶武按“賽馬機(jī)制”推動具有潛力的同類業(yè)務(wù)整合，退出與戰(zhàn)略不符且不具競爭力的業(yè)務(wù)，為落實“千百十”工程創(chuàng)造條件。

 

　　4.完善創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。中國寶武出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的實施意見》、《關(guān)于推進(jìn)“金蘋果”計劃的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于實施科技成果轉(zhuǎn)化利潤分享計劃的指導(dǎo)意見》等文件，明確科技成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機(jī)制，推進(jìn)科研人員崗位、績效和薪酬管理市場化，探索促進(jìn)創(chuàng)新的激勵制度。

 

　　中國寶武始終堅持技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)體系的整合、專業(yè)化平臺及吳淞口創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。上半年，中國寶武成功入選國家第二批大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地。在工藝技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面，一批項目取得了階段性成果。首次在國際上實現(xiàn)熱軋無縫鋼管在線控制冷卻技術(shù);軋制復(fù)合板品種全面覆蓋JFE現(xiàn)有產(chǎn)品;研發(fā)了可燃冰鉆井平臺“藍(lán)鯨1號”用高強(qiáng)度厚板、飛機(jī)碳纖維模具用4J36寬幅熱軋板、環(huán)保裝備用超級奧氏體不銹鋼冷軋卷，打破國外企業(yè)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

 

　　5.穩(wěn)步推進(jìn)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作項目。中國寶武成立了“一帶一路”優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組等推進(jìn)體制。結(jié)合聯(lián)合重組后，集團(tuán)范圍內(nèi)人才、技術(shù)、裝備、能力、資金等資源條件更為充足的優(yōu)勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識這項工作對國家、對企業(yè)的重要意義，積極踐行“從中國到全球”的發(fā)展戰(zhàn)略。按照積極穩(wěn)妥、風(fēng)險防控的推進(jìn)原則，工作小組在集團(tuán)相關(guān)單位的共同參與下，在環(huán)印度洋、中東歐等區(qū)域廣泛開展項目尋源、投資環(huán)境考察研究、合作伙伴溝通、國家部委對接、財務(wù)法務(wù)政策研究等方面具體細(xì)致的工作。同時，積極探索集團(tuán)服務(wù)貿(mào)易輸出的新模式。

 

　　推進(jìn)公司制、混合所有制改革

 

　　1.有序推進(jìn)公司制改革。截止6月底，中國寶武各級子企業(yè)公司制改制面達(dá)到97.22%，尚未改制的企業(yè)有18家。為此，中國寶武已成立公司制改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門和子公司統(tǒng)籌推進(jìn)公司制改制工作。各相關(guān)子公司也將建立專門的工作組織和團(tuán)隊，加強(qiáng)推進(jìn)，確保按時保質(zhì)完成公司制改制工作。

 

　　2.穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，歐冶云商股權(quán)開放、核心員工持股試點(diǎn)取得突破。通過引入社會資本，實施股權(quán)多元化，中國寶武積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。上半年成立了由中國寶武、美國羅斯公司、中美綠色基金、招商局組成的四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金介入子公司項目投資的工作。

 

　　中國寶武下屬子公司歐冶云商作為首批10家央企員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，今年3月啟動第一輪股權(quán)開放，引入了6家國內(nèi)外企業(yè)和126名核心骨干員工組成的持股平臺參與持股。目前，集團(tuán)持有歐冶云商的股權(quán)降為72%、外部投資者股權(quán)23%、員工持股平臺股權(quán)5%，募集發(fā)展資金超過10億元，形成了企業(yè)與員工利益共享風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。

 

（文章摘自2017年9月15日《國資報告》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

鋼鐵央企改革