武漢地產(chǎn)集團(tuán)此次負(fù)責(zé)租賃平臺(tái)搭建工作的是其旗下保障房公司團(tuán)隊(duì)，上述負(fù)責(zé)人解釋稱：“用保障房公司做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，主要是考慮到它是公租房的運(yùn)營(yíng)公司，公租房也是租賃的一種形式，保障房公司已經(jīng)積累了一定的運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)，由他們打理租賃平臺(tái)，做起來(lái)更加順手。”

 

　　對(duì)于國(guó)企入局住房租賃市場(chǎng)，郭毅分析認(rèn)為，其提供的增量目前來(lái)看還談不上“保障性住房”，更不具有“福利性質(zhì)”，與商業(yè)化機(jī)構(gòu)(如鏈家自如、萬(wàn)科泊寓和蛋殼公寓等)相比，國(guó)有企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品性質(zhì)更接近于“剛需”，而商業(yè)化機(jī)構(gòu)更偏高端。“國(guó)有資本進(jìn)入租賃行業(yè)，肯定是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，但背后應(yīng)該還是有更多社會(huì)責(zé)任的隱含屬性。”郭毅說(shuō)，她很好奇國(guó)有平臺(tái)提供的房屋產(chǎn)品形態(tài)如何，這直接決定了產(chǎn)品的受眾，“在總面積有限的情況下，恐怕這些國(guó)企要?jiǎng)觿?dòng)腦筋讓一部分面積和功能重疊，比如能否可以考慮將床鋪在不睡覺(jué)的時(shí)候折疊起來(lái)，省出一部分空間用作其他功能。這就能讓有限的面積容納更多的人數(shù)和功能。”

 

　　以武漢市為例，雖然目前產(chǎn)品形態(tài)還不得而知，但上述負(fù)責(zé)人告訴記者，平均每套出租房屋的面積不會(huì)超過(guò)60平方米，形態(tài)多元化，“除普通的青年公寓外，中高端項(xiàng)目有人才公寓，我們會(huì)配備管家服務(wù)，這對(duì)管理人員要求會(huì)高一些。”

 

　　至于如何杜絕非市場(chǎng)化的“關(guān)系戶”在國(guó)有租賃平臺(tái)中出現(xiàn)，武漢市住房保障和房屋管理局租賃專班負(fù)責(zé)人徐磊一再重申，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)形成了較為完備的監(jiān)察體制，租賃平臺(tái)按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，尋租空間很小。“監(jiān)管體系是獨(dú)立的，運(yùn)營(yíng)條線更是獨(dú)立的，其他部門的員工不會(huì)輕易找到運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化租賃平臺(tái)的人去‘走關(guān)系’。”

 

　　運(yùn)營(yíng)住房租賃平臺(tái)，國(guó)企有哪些優(yōu)勢(shì)?

 

　　與買賣市場(chǎng)的“一錘子買賣”不同，租賃市場(chǎng)的鏈條長(zhǎng)、服務(wù)環(huán)節(jié)多，后期需要龐大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐長(zhǎng)期服務(wù)，如同獲得了自持地塊的開發(fā)商一樣，國(guó)企對(duì)今后運(yùn)營(yíng)這部分較“重”的資產(chǎn)也要提前有所準(zhǔn)備。

 

　　“我國(guó)大中城市國(guó)企在此之前較少涉及房屋租賃市場(chǎng)，對(duì)租賃客群的了解并不深入，而租賃鏈條又很長(zhǎng)，從產(chǎn)品開發(fā)到定價(jià)，再到后期的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，恐怕需要做好長(zhǎng)期深入了解市場(chǎng)的打算。”郭毅分析認(rèn)為，國(guó)企做運(yùn)營(yíng)有一個(gè)明顯的好處，那就是更能了解政策，按照符合國(guó)家意志的方式管理租賃房屋。

 

　　徐磊告訴記者，政府方面對(duì)出租房屋的運(yùn)營(yíng)和管理并非“一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有”：“歷史原因?qū)е挛錆h市內(nèi)有大量的公房，即產(chǎn)權(quán)歸政府的房子。從上世紀(jì)50年代開始這部分房屋的管理一直都由政府部門而不是商業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。1998年房改之后雖然公房只剩下很少一部分，但仍有不少對(duì)外出租，特別是在對(duì)外進(jìn)行商業(yè)出租用作門市房的公房上，政府部門已經(jīng)掌握了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。”

 

　　除此之外，市場(chǎng)上的商業(yè)機(jī)構(gòu)已對(duì)租賃房屋的運(yùn)營(yíng)和管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)，也招攬了不少運(yùn)營(yíng)人才，未來(lái)國(guó)有租賃平臺(tái)是否會(huì)向其拋去“橄欖枝”?徐磊表示，不排除“挖墻腳”的可能，但他同時(shí)認(rèn)為，“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”本身不是壞事，“懂租賃、懂運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人才變得緊俏了，這對(duì)租賃市場(chǎng)整體上是有刺激作用的。”

 

　　有業(yè)內(nèi)分析人士分析指出，“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”可能會(huì)發(fā)生，但不會(huì)是普遍性現(xiàn)象，“與買賣市場(chǎng)相比，租賃市場(chǎng)在房地產(chǎn)整體交易額中的占比還是太小，租賃還不是主流市場(chǎng)。”該人士補(bǔ)充說(shuō)，國(guó)有企業(yè)開發(fā)的租賃房屋在產(chǎn)品形態(tài)上是否與現(xiàn)行商業(yè)機(jī)構(gòu)推出的產(chǎn)品形態(tài)相似尚存疑，“國(guó)有租賃平臺(tái)還是應(yīng)該有些開拓意識(shí)，在現(xiàn)有產(chǎn)品形態(tài)的基礎(chǔ)上做些顛覆，針對(duì)不同人群做不同的精細(xì)化設(shè)計(jì)，比如針對(duì)年輕租客群體就往社交化方向進(jìn)行開拓。產(chǎn)品類型不同，服務(wù)的需求和內(nèi)容也不同，商業(yè)化機(jī)構(gòu)中也就未必有國(guó)企要找的人了。”

（文章摘自2017年10月）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)有住房租賃公司