在上海市政府的安排下，上海市國(guó)資委出讓了其持有的上海家化(集團(tuán))有限公司100%的股權(quán)，中國(guó)平安成為上海家化的實(shí)際控制人，公司由國(guó)有控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤�有制企業(yè)，公司機(jī)制完全市場(chǎng)化，為公司日后更好地面對(duì)和迎接中國(guó)日化市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

 

　　改制以來，上海家化不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高公司治理水平。一方面，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)層面流程，積極完善內(nèi)部管理，釋放組織活力。

 

在組織架構(gòu)調(diào)整方面，實(shí)現(xiàn)“品牌驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式，樹立品牌的主導(dǎo)地位;設(shè)立首席市場(chǎng)官和首席銷售官，提升品牌之間、渠道之間、品牌與渠道之間的溝通效率。大力拓展電商、化妝品專營(yíng)店等高增長(zhǎng)渠道，深耕百貨、商超等高滲透渠道，抓住母嬰店、海外市場(chǎng)的新機(jī)遇，與眾多合作伙伴一起構(gòu)成上海家化“生態(tài)圈”。上海家化的生態(tài)圈在行業(yè)中是獨(dú)一無二的，可以為合作伙伴創(chuàng)造最大的價(jià)值，公司研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)能力為所有品牌品類所共享，線上線下各個(gè)渠道融合發(fā)展。同時(shí)，自有品牌高速增長(zhǎng)，不斷推出新的品類和產(chǎn)品，同時(shí)公司不斷尋找知名品牌，補(bǔ)缺護(hù)發(fā)類、護(hù)膚類、家居護(hù)理類、彩妝類，組成強(qiáng)大品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

 

　　另一方面，公司加強(qiáng)人才建設(shè)，營(yíng)造出有利于人才發(fā)揮主動(dòng)性的環(huán)境和條件，完善考核體系，在公司中建設(shè)結(jié)果導(dǎo)向的文化。通過推行對(duì)標(biāo)市場(chǎng)并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，更好地激勵(lì)員工追求卓越績(jī)效;完善人才盤點(diǎn)機(jī)制，著力推動(dòng)繼任計(jì)劃，高潛發(fā)展和盤點(diǎn)人才缺口;針對(duì)關(guān)鍵崗位人才缺口，加快市場(chǎng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，提升組織能力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人。

 

　　作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，上海家化在行業(yè)中擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，開辟出一條以中醫(yī)中草藥為特色的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)路線，不斷升級(jí)制造工藝，以實(shí)際行動(dòng)為上海建設(shè)科創(chuàng)中心貢獻(xiàn)力量�？蒲蟹矫�，上海家化保持科研費(fèi)用穩(wěn)中有升，新品貢獻(xiàn)率持續(xù)增長(zhǎng)。在公司研發(fā)中心以“研發(fā)先行”戰(zhàn)略核心來整體推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃，打造綜合性的研發(fā)體系，不斷提升新品開發(fā)的節(jié)奏和步伐，加強(qiáng)新品儲(chǔ)備;聚焦前沿技術(shù)和趨勢(shì)，把握消費(fèi)者需求和日化市場(chǎng)變化大方向，著眼于未來中長(zhǎng)期預(yù)期開展合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體系建設(shè);全面改善研發(fā)質(zhì)量管理體系，深化知識(shí)管理體系，進(jìn)一步加速知識(shí)的積累和開發(fā)效率;　提升應(yīng)對(duì)能力以面向更加嚴(yán)苛的法規(guī)環(huán)境，為產(chǎn)品上市保駕護(hù)航;充分利用外部?jī)?yōu)勢(shì)資源快速突破技術(shù)難題。

 

　　供應(yīng)鏈方面，實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)組織扁平化，提升采購(gòu)管理效率。在大宗原料市場(chǎng)波動(dòng)的局面下通過密切監(jiān)控及技術(shù)降本等措施有效控制原材料采購(gòu)成本;持續(xù)改善計(jì)劃體系的運(yùn)作水準(zhǔn)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，保障公司各渠道的銷售需求，為渠道銷售提供了有力支持;主動(dòng)響應(yīng)客戶需求，建立日訂單滿足率考核，服務(wù)水平明顯改善;優(yōu)化庫(kù)存，積極完善、配合各個(gè)渠道的庫(kù)存管理，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。啟動(dòng)了物流管理整合項(xiàng)目，提升公司整體物流服務(wù)與成本管理水平。

 

　　質(zhì)量控制方面，公司根據(jù)國(guó)家監(jiān)管部門出臺(tái)的產(chǎn)品安全和生產(chǎn)許可新要求，提升產(chǎn)品和原材料質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)供應(yīng)商源頭風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)控制、增加產(chǎn)品和原料風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)檢測(cè)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)控制和產(chǎn)品安全保障;不斷深化GMPC生產(chǎn)質(zhì)量保證體系，建立完善并實(shí)施了質(zhì)量放行、偏差管理、變更管理、驗(yàn)證管理等GMPC規(guī)范制度，并加強(qiáng)了OEM及原材料供應(yīng)商質(zhì)量管控，進(jìn)一步提升生產(chǎn)質(zhì)量保證水平;完善各類渠道產(chǎn)品質(zhì)量的咨詢和投訴服務(wù)流程，提供客戶更加滿意和放心的產(chǎn)品和服務(wù)。

 

　　生產(chǎn)制造方面，2014年青浦區(qū)政府對(duì)家化青浦工廠所在地塊進(jìn)行了依法征收，公司另外選址建造新工廠――“跨越工廠”。該項(xiàng)目總投資約13.5億元，占地面積約209.5畝，將于2018年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的日化產(chǎn)品生產(chǎn)基地。新工廠引入MES、LEED、GMPC等前沿理念，通過國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、自動(dòng)控制系統(tǒng)及生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，將在技術(shù)和管理上大幅提高生產(chǎn)綜合效益。

 

　　不斷提升品牌力

 

　　助推上海“三都”建設(shè)

 

　　最早引入品牌經(jīng)理制等先進(jìn)制度，通過不斷探索，確立了“品牌驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針，不斷提升品牌力

 

　　品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，只有產(chǎn)品沒有品牌的企業(yè)更是沒有生命力的。上海家化是國(guó)內(nèi)率先進(jìn)行品牌建設(shè)的日化企業(yè)之一，最早引入品牌經(jīng)理制等先進(jìn)制度，通過不斷探索，確立了“品牌驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針，不斷提升品牌力。近年來，公司積極參與上海旅游節(jié)、上海時(shí)裝周等上海重大文化創(chuàng)意活動(dòng)，致力于成為上海建設(shè)“品牌之都、設(shè)計(jì)之都、時(shí)尚之都”路上的開拓者。

 

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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