山西凱碩文化傳媒公司作為山西焦煤霍州煤電首家混改企業(yè)，年初籌劃，6月16日公司改制成立。今年上半年，該公司取得了不菲的成就：4月份承攬了12部視頻制作業(yè)務(wù);5月10日到6月16日，發(fā)行《煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝流程演示》等81套視頻以及3300本《自救互救知識手冊》，產(chǎn)品銷售覆蓋全國兩個直轄市20個省份86家企事業(yè)單位;截至6月底，累計發(fā)行視頻產(chǎn)品2406套，紙質(zhì)產(chǎn)品36050套，實(shí)現(xiàn)銷售收入458萬元、利潤78萬元。“之所以發(fā)展這么快，是因為我們實(shí)行了混合所有制，讓員工能夠以勞動者和所有者的雙重身份積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，極大促進(jìn)了公司的發(fā)展。”山西凱碩文化傳媒公司總經(jīng)理呂珺說。

 

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搞混改

 

　　山西凱碩文化傳媒有限公司前身是山西焦煤霍州煤電豐峪文化傳媒中心。2013年，在煤炭市場下滑、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫之際，豐峪文化傳媒中心以煤炭企業(yè)為龍頭，以動漫技術(shù)為核心，依托人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，專門為社會安全公益事業(yè)及大型重工業(yè)企業(yè)提供高新技術(shù)服務(wù)。

 

　　為積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，進(jìn)一步深化國企改革，激發(fā)國有企業(yè)活力，同時也為了激活用人機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造力，今年年初，豐峪文化傳媒中心根據(jù)相關(guān)文件精神，積極推進(jìn)混合所有制改革。在山西焦煤集團(tuán)公司和山西焦煤霍州煤電的支持下，6月16日，山西凱碩文化傳媒有限公司順利辦結(jié)營業(yè)執(zhí)照、基本賬戶、稅務(wù)登記等相關(guān)業(yè)務(wù)，成功完成了公司混合所有制改革，走在了山西焦煤霍州煤電國企改革的最前沿。

 

　　山西凱碩文化傳媒有限公司是由山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)、山西奧嘉雅標(biāo)識制作有限公司和凱碩傳媒公司34名員工分別按照70.9%、10%、19.1%的比率出資共同組建的合資公司。公司注冊資本為500萬元，經(jīng)過先后4次招聘山西焦煤霍州煤電的轉(zhuǎn)崗分流員工，目前，公司有員工50人，其中40名正式員工，10名社會招聘員工。公司設(shè)有董事會和監(jiān)事會。董事有5名，其中3名董事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名董事由股東奧嘉雅公司委派，1名董事由34名員工股東推選。監(jiān)事有3名，其中1名監(jiān)事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名監(jiān)事由股東奧嘉雅公司委派，1名員工監(jiān)事由員工代表大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。

 

　　開拓市場抓提升

 

　　2017年是公司實(shí)行混改的關(guān)鍵時期，為讓團(tuán)隊成員充分理解混合所有制改革的必要性，形成共識，該公司確定了增強(qiáng)團(tuán)隊理解能力，培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任能力，提高團(tuán)隊執(zhí)行、學(xué)習(xí)、績效、和諧能力的“一增強(qiáng)、一培養(yǎng)、四提高”團(tuán)隊建設(shè)管理模式，使團(tuán)隊成員樹立起正確的價值觀。

 

　　根據(jù)相關(guān)文件要求，該公司對入股的員工數(shù)量和占比嚴(yán)格進(jìn)行了規(guī)定和限制。只有正式員工可以入股，外聘員工不可入股。且公司副經(jīng)理以上級別的3人入股均不能超過5萬元，占比均不可超過1%;財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和辦公室主任以及團(tuán)隊5個組長，入股均不能超過4.5萬元，占比不能超過0.9%;其他普通成員入股不能超過4萬元。在符合入股比例規(guī)定的基礎(chǔ)上，員工入股采取自愿原則。同時，公司推行“3511”工資分配管理辦法，按照崗位技能30分、工作績效50分、勞動紀(jì)律10分、執(zhí)行力10分的比例實(shí)行工資分配，發(fā)揮員工主動性，提高員工工作積極性。

 

　　“改制后，公司就要自負(fù)盈虧，入股的每個人都感覺壓力更大了，不過，大家覺得，這樣才是真正的自力更生。”山西凱碩傳媒文化公司文案策劃組組長劉宏說。

 

　　自力更生，多勞多得。實(shí)行混改制充分激發(fā)起了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，極大地提高了團(tuán)隊工作效率。

 

　　3月份，該公司兩個項目部僅用10天時間分別完成了兩部技能大師參賽片和一部演示片的制作任務(wù)。4至5月份，該公司承攬了12部視頻制作業(yè)務(wù)，時長共計262分鐘，與去年同期相比，制作效率提高了近5倍。而實(shí)行混改后，員工的工資與去年相比，每個月都能提高500元左右。

 

　　“雖然工資增幅不大，但是足以激發(fā)大家工作的積極性，每個人干勁兒都很足。”劉宏說。

 

　　12部視頻片制作、12類產(chǎn)品研發(fā)，隨著該公司承攬制作業(yè)務(wù)的不斷增多，為保證產(chǎn)品制作質(zhì)量，該公司制訂了《弘揚(yáng)“工匠”精神，推動技術(shù)提升實(shí)施辦法》。該公司在團(tuán)隊內(nèi)部推行“四方式，兩激勵”機(jī)制，讓員工主動自學(xué)、互學(xué)，積極參與專業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)、探討，并設(shè)立技能提升獎和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎，多措并舉提升員工的動畫調(diào)節(jié)、燈光、渲染、人物綁定、特效材質(zhì)等技術(shù)，使得員工專業(yè)技術(shù)得到了動漫業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。

圖片來源：找項目網(wǎng)

中國煤炭網(wǎng) 混合所有制改革