作為我省國(guó)企改革的試驗(yàn)田，湖南國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司(以下簡(jiǎn)稱“湖南國(guó)資公司”)通過(guò)深化改革、重組盤活，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今天，記者從該公司獲悉，1至8月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.67億元，較上年同期增加5.61億元，增幅110.71%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1801萬(wàn)元。

 

　　2015年4月，為落實(shí)省委、省政府關(guān)于大力深化國(guó)企改革工作的部署，省政府決定成立湖南國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，由省國(guó)資委履行出資人職責(zé)，搭建國(guó)有資產(chǎn)管理、處置和整合平臺(tái)，服務(wù)我省政企、政資分開工作大局。成立兩年多來(lái)，湖南國(guó)資公司先后接受17個(gè)省直廳局移交的41戶國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)大多數(shù)盈利能力弱，按照我省“僵尸企業(yè)”界定標(biāo)準(zhǔn)，將近一半為“僵尸企業(yè)”。

 

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委、董事會(huì)一班人，不等不靠，以敢啃“硬骨頭”的決心和勇氣，主動(dòng)改革，采取規(guī)范管理、重組整合、處置盤活、清理退出等措施，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、改革成效逐步顯現(xiàn)、系統(tǒng)集約效應(yīng)逐漸放大、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

 

　　湖南國(guó)資公司堅(jiān)持以規(guī)范管理提升內(nèi)力，先后出臺(tái)《所屬企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》等30多部管理制度，基本搭建起所屬企業(yè)監(jiān)督管理體系。在制度約束和激勵(lì)下，41戶企業(yè)各自為政、一盤散沙的格局逐步打破，向心力明顯增強(qiáng)。以盤活、整合、產(chǎn)融結(jié)合為中心任務(wù)，確定“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”分類改革的整體思路和總體方案;明晰改制退出10戶、整合退出15戶的改革路徑，對(duì)47個(gè)三級(jí)以下企業(yè)及99個(gè)分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃全面出清。

 

（文章摘自2017年10月10日《華聲在線》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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