2017年以來，國企改革快速推進(jìn)，以央企為代表的國企改革也收到了顯著的效果。國務(wù)院國資委總會計(jì)師沈瑩10月12日在國務(wù)院新聞辦新聞發(fā)布會上表示，2017年前三季度中央企業(yè)收入利潤增速創(chuàng)2012年以來同期最好水平，三季度效益增速逐月加快。前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.1萬億元，同比增長15.4%，增長基礎(chǔ)不斷夯實(shí);實(shí)現(xiàn)利潤總額11104.8億元，同比增長18.4%，延續(xù)了去年四季度以來持續(xù)增長態(tài)勢，效益創(chuàng)歷史最好水平。

　　與之相對應(yīng)，地方的國企改革也正在快速推進(jìn)，以北京、上海、廣東、安徽、云南等地為代表的地方國企改革，開創(chuàng)了今年國企改革的新局面。

　　創(chuàng)新模式云南省國企改革快速推進(jìn)

　　國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的云南，深諳國企改革在全省全面深化改革中的重大戰(zhàn)略意義。云南省國有企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)巨大，國有及控股工業(yè)企業(yè)利潤和銷售產(chǎn)值占整體比例分別達(dá)65%和55%，32家云南省上市公司中，有22家是云南省國資委控股或者參股。云南省委、省政府高度重視國企改革工作，緊緊圍繞中央總體部署，結(jié)合云南省實(shí)際情況，研究制定全省國有企業(yè)改革“1+23”文件體系，確保改革的正確方向。

　　2016年以來，云南深化國企改革快速推進(jìn)，具有創(chuàng)新精神的典型案例頻現(xiàn)：云天化轉(zhuǎn)讓15%股份，引入以色列化工集團(tuán)，;昆鋼水泥重組引入央企巨頭華潤集團(tuán);貴研鉑業(yè)與昆明貴金屬研究所整合組建云南貴金屬新材料控股集團(tuán);云南建工、十四冶和西交集團(tuán)整合重組為云南建投集團(tuán);云南世博旅游集團(tuán)和云南文投集團(tuán)以近90億元，引入央企華僑城;錫業(yè)股份則是成為了地方國企債轉(zhuǎn)股的典型;今年年初云南白藥(000538,股吧)的改革，則是從股東層面引入了新華都和魚躍集團(tuán)兩個戰(zhàn)略投資者，探索了混合所有制改革的創(chuàng)新模式。

　　2017年6月14日，云南省長阮成發(fā)在省國資委調(diào)研座談強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步推進(jìn)國資國企改革對于加快推動云南跨越發(fā)展十分重要，要向改革要動力，千方百計(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，努力使省屬國有企業(yè)成為加快推動云南跨越發(fā)展的生力軍。

　　2017年9月，云南省政府在昆明召開全省深化國有企業(yè)改革工作推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)提高認(rèn)識、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大國企改革攻堅(jiān)力度，持續(xù)深入推進(jìn)國企改革，確保各項(xiàng)改革任務(wù)如期完成。

　　市場人士分析認(rèn)為，云南省國企改革在這一輪的地方國企改革中體現(xiàn)了特有的優(yōu)勢。在創(chuàng)新模式的探索上也走在了全國的前列。以云南白藥、云天化、云南城投、錫業(yè)股份等云南省國資控股的上市公司，在探索國企改革的模式上做出了自己的特色，也為其他的地方國企改革做出了表率。

　　風(fēng)電資產(chǎn)上市云南能投集團(tuán)加快資產(chǎn)證券化

　　本輪國企改革，最大的特點(diǎn)就是控股集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的證券化。無論是中央國企還是地方國企，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司和集團(tuán)上市成為很多地方國企改革的特征。云南省的國企改革過程中，在能源、有色、化工等行業(yè)的國企優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化成為一大亮點(diǎn)。

　　9月21日晚間，云南省國資為控股的上市公司云南能投披露的重大資產(chǎn)收購方案,云南能投收購的主要資產(chǎn)為大股東云南能投集團(tuán)全資子公司能投新能源旗下的風(fēng)電資產(chǎn),包括4家風(fēng)電運(yùn)營公司(能投新能源公司持有的馬龍公司100%股權(quán)、大姚公司100%股權(quán)、會澤公司100%股權(quán)以及瀘西公司70%股權(quán)),共7個風(fēng)電項(xiàng)目。10月12日，上市公司披露了修訂后的重組預(yù)案并復(fù)牌。

　　云南能投的重組預(yù)案顯示，本次重組，云南能投集團(tuán)注入上市公司的是能投集團(tuán)所擁有的所有風(fēng)電資產(chǎn)。云南能投集團(tuán)已有多年專業(yè)從事陸上風(fēng)電項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，截至2017年6月30日，已形成了本次交易標(biāo)的涉及的4家風(fēng)電運(yùn)營公司，共七個風(fēng)電項(xiàng)目，已投產(chǎn)裝機(jī)容量合計(jì)370MW。未來，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在其他有優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源的地區(qū)開發(fā)風(fēng)電業(yè)務(wù)。為了未來更快更好地做大做強(qiáng)，借力資本市場是云南能投集團(tuán)風(fēng)電開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的必由之路。因此，通過此次交易，集團(tuán)所屬風(fēng)電資產(chǎn)將全部進(jìn)入上市公司，未來可以借助上市公司資本運(yùn)作平臺，把握自身發(fā)展的有利時機(jī)，拓寬融資渠道，提高核心競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而從上市公司層面，公司通過此次交易獲取了新能源運(yùn)營的管理經(jīng)驗(yàn)，也為未來在清潔能源領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　值得注意的是，本次交易還為未來云南能投集團(tuán)的資產(chǎn)注入埋下了伏筆。云南能投集團(tuán)旗下布局，目前主要有清潔能源、配售電、鹽業(yè)、天然氣、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)等五大板塊，而本次交易如果能夠順利完成，上市公司將于集團(tuán)形成同業(yè)競爭。為規(guī)避同業(yè)競爭，集團(tuán)和旗下相關(guān)子公司與上市公司簽訂托管協(xié)議，將集團(tuán)控制的電力資產(chǎn)交于上市公司托管，便在符合注入上市公司條件的情況下，擇機(jī)注入上市公司。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

滇企國資改革 控股集團(tuán) 資產(chǎn)證券化