一是轉(zhuǎn)崗分流，有序轉(zhuǎn)移一批。加快建設(shè)省內(nèi)外四個(gè)大

型煤電化基地，大力發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)勢項(xiàng)目，將退出產(chǎn)能礦井的7900多名職工優(yōu)先轉(zhuǎn)崗安置到基地項(xiàng)目中。截至目前，該集團(tuán)在省外從業(yè)人員累計(jì)超過2.7萬人。

　　二是外出托管，勞務(wù)輸出一批。堅(jiān)持打造“沒有資源的資源開發(fā)企業(yè)”模式，承攬社會工程項(xiàng)目。截至目前，該集團(tuán)已托管外部礦井20多對，累計(jì)輸出人

員7000多人。

 

　　三是暢通路徑，自主創(chuàng)業(yè)一批。對自主創(chuàng)業(yè)的職工提供政策便利和路徑支持。目前，該集團(tuán)自主創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到1萬多人。

 

　　四是自然減員，及時(shí)退出一批。對于符合國家有關(guān)政策的員工，本著“個(gè)人自愿、企業(yè)批準(zhǔn)”的原則實(shí)行內(nèi)退，先后通過退休、內(nèi)部退養(yǎng)等方式實(shí)現(xiàn)減員2700多人。

 

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換

 

　　山東能源集團(tuán)將化解過剩產(chǎn)能最根本的出路放在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換上，堅(jiān)持壓減落后產(chǎn)能、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)兩手抓，努力擺脫煤炭依賴。

 

　　一是聚焦優(yōu)勢項(xiàng)目，做強(qiáng)一批。按照“縱向一體化發(fā)展”思路，規(guī)劃了內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁、山東棗莊與菏澤四大基地，建設(shè)內(nèi)蒙古盛魯2×1000兆瓦電廠、新疆伊犁20億立方米煤制天然氣等一批煤電、煤化一體化項(xiàng)目。

 

　　二是著眼新興產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)一批。該集團(tuán)積極進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，密切跟蹤風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)發(fā)電等項(xiàng)目，與央企合作的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)，2個(gè)太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目完成調(diào)研立項(xiàng)。同時(shí)，該集團(tuán)大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，有序培育金融產(chǎn)業(yè)，做大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊。

 

　　三是依托現(xiàn)有資源，整合一批。穩(wěn)健發(fā)展裝備制造、玻璃纖維、橡膠輪胎等具有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高端裝備制造和激光熔覆再制造。目前，玻纖新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模已列全國第四位，橡膠產(chǎn)業(yè)形成了完備的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　四是優(yōu)化要素配置，轉(zhuǎn)產(chǎn)一批。鼓勵(lì)支持退出產(chǎn)能煤礦利用閑置資產(chǎn)、土地、人員等優(yōu)勢，發(fā)展轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。部分去產(chǎn)能礦井關(guān)井后，已由煤炭企業(yè)完全轉(zhuǎn)型為非煤企業(yè)，且經(jīng)營效果良好。例如，該集團(tuán)埠村煤礦在2016年退出煤炭開采后，改建成立新升實(shí)業(yè)公司，以礦山服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、工程塑料、藍(lán)寶石等為轉(zhuǎn)型方向，培育形成了8個(gè)具有一定規(guī)模的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在連續(xù)虧損11年后一舉扭虧為盈。

 

（文章摘自2017年10月23日《中國煤炭網(wǎng)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國有煤企 去產(chǎn)能與轉(zhuǎn)型