“加減乘除”　　主持人：我想接下來我們可以在一個(gè)更復(fù)雜的算式當(dāng)中去感受他們對(duì)于創(chuàng)新的理解，和他們對(duì)于創(chuàng)新障礙的一些突破。這回把“加減乘除”統(tǒng)一到了一道算式當(dāng)中，麻煩各位再拿出我們的題板繼續(xù)作答�！　�劉起濤：除了補(bǔ)短板、注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，還要降成本。企業(yè)說到底還是經(jīng)濟(jì)組織，如果成本降不下來，什么創(chuàng)新、什么名片，都很難打造，所以還是要效益優(yōu)先，這樣才能保證我們成為產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。

　　企業(yè)家精神　　主持人：我知道在我們國(guó)企大家庭當(dāng)中，其實(shí)掌門人常常會(huì)有機(jī)會(huì)做一個(gè)互換，所以今天我們就把這個(gè)假設(shè)放在我們的現(xiàn)場(chǎng)來，如果這一天來臨了，你們希望換到哪一個(gè)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，或者完成一個(gè)新的夢(mèng)想。　　劉起濤：組織安排到哪里，我們就在哪里。企業(yè)家做到最后是有共性的，所以假如互換角色的話，我們都會(huì)把自己的一些企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶到另外一家企業(yè)，企業(yè)家一個(gè)非常核心特質(zhì)就是對(duì)市場(chǎng)潛在的需求要有前瞻性的預(yù)判�！　≈鞒秩耍簞倓偺岬搅似髽I(yè)家的特質(zhì)，其實(shí)我們?cè)龠M(jìn)一步，想要問到企業(yè)家精神，尤其是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家精神，你覺得他需要擁有什么樣的要素?　　劉起濤：企業(yè)家對(duì)自己的企業(yè)要有清醒地了解，最核心的還是要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)潛在的需求，目光始終離不開市場(chǎng)，要敏銳的找到市場(chǎng)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)是一個(gè)周而復(fù)始不斷提升的過程。當(dāng)然，作為國(guó)有企業(yè)或者說是作為央企的企業(yè)家精神，我認(rèn)為同時(shí)很重要的就是對(duì)社會(huì)責(zé)任和國(guó)家戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)，我們做每一件事情，不是要考慮短期內(nèi)賺多少錢，而是思考企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)為國(guó)家和民族服務(wù)的能力。

　　國(guó)企掌門人or職業(yè)經(jīng)理人

　　主持人：改革，改革，總要革一些舊思想、舊體制的命，國(guó)企掌門人會(huì)有一天被職業(yè)經(jīng)理人替代嗎?

　　劉起濤：職業(yè)經(jīng)理人跟國(guó)企掌門人，我認(rèn)為到目前為止并沒有天然的區(qū)別。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人特別是像我們這個(gè)年齡的，幾乎大學(xué)畢業(yè)就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中游泳游過來的，如果把職業(yè)經(jīng)理人跟我們完全對(duì)立起來，我認(rèn)為有待商榷。以中國(guó)交建為例，中國(guó)交建是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，不但跟民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還跟全球所有的同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。既然是競(jìng)爭(zhēng)，就要符合企業(yè)事業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，從這個(gè)意義上來講，不管是職業(yè)經(jīng)理人，還是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，都是經(jīng)過市場(chǎng)歷練后走到這一步的，我們大學(xué)畢業(yè)后從技術(shù)員開始做起，一點(diǎn)點(diǎn)積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，每一步都取得一些成績(jī)，我們黨選人用人都是逐漸把你選到這個(gè)崗位上，從這個(gè)意義上來講，可能比簡(jiǎn)單的市場(chǎng)招聘更加科學(xué)。

（文章摘自2017年11月1日《》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)有企業(yè)改革