11月7日上午，中國國電集團公司旗下的國能e購商城在京正式上線。該商城分為電力專區(qū)和電子超市兩大板塊。電力專區(qū)主營商品為電力行業(yè)專用物資和服務(wù)，以框架協(xié)議進行鋪貨;電子超市的主營商品為標(biāo)準(zhǔn)化通用工業(yè)品和辦公類商品，采用第三方電商接入模式。

 

　　事實上，除了國電集團之外，包括國家電網(wǎng)、中石化等能源央企均已推出了類似的電商化采購平臺。其中，截至2017年4月17日，中石化的“易派客”電商平臺累計交易金額達到902.1億元，來自中石化外部企業(yè)的交易金額為58.4億元，占總交易額的6.5%。

 

　　國電集團一名管理層人士表示，國能e購目前還是一個面向國電內(nèi)部為主的采購電商平臺，未來發(fā)展成熟后也會逐步向外部開放。該人士表示，國電每年的非招標(biāo)采購金額達數(shù)百億元，通過國能e購平臺，不僅能提高效率，突顯規(guī)模采購優(yōu)勢，降低成本，還能讓采購在“陽光下”進行，從根源上杜絕腐敗。

 

　　電商化采購成趨勢

 

　　記者獲悉，長期以來，部分央企在采購、招投標(biāo)過程中，因缺乏公平、規(guī)范、透明，成為腐敗易發(fā)、高發(fā)的重災(zāi)區(qū)。

 

　　2017年6月23日，根據(jù)國家審計署披露的對20家央企的審計情況，其中有18家企業(yè)采取違規(guī)開展購銷業(yè)務(wù)、虛構(gòu)業(yè)務(wù)、人為增加交易環(huán)節(jié)等方式，累計虛增收入2001.6億元。

 

　　而在國企改革的背景下，保障國有資產(chǎn)安全，加強監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失，既是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)改革的基礎(chǔ)和前提。

 

　　據(jù)國資委副秘書長彭華崗介紹，近年來國資委以“管資本”為主加快轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，通過健全制度體系、構(gòu)建工作閉環(huán)、盯緊重點環(huán)節(jié)、強化責(zé)任追究來防止國資流失。其中，尤其注重對國企改制重組、產(chǎn)權(quán)交易、投資并購、物資采購和招投標(biāo)等重點領(lǐng)域的監(jiān)管。

 

　　“在2013年《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》頒布后，國電集團就率先在央企中推出了電子招標(biāo)平臺。” 上述國電集團人士告訴記者，今年初，國電集團的二級單位國電物資集團有限公司2017年工作會議正式將國能e購網(wǎng)上商城項目作為年度重點工作任務(wù)進行安排部署，商城建設(shè)全面啟動。

 

　　上述國電集團人士表示，上線國能e購平臺，這既是響應(yīng)國企改革，實現(xiàn)陽光采購，也是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。據(jù)了解，國能e購商城在采購模式、業(yè)務(wù)功能、商家協(xié)同、技術(shù)路線、設(shè)計理念、服務(wù)模式等方面實現(xiàn)了六大創(chuàng)新。

 

　　作為國內(nèi)首家電力專用工業(yè)品B2B平臺，國能e購開辟“電力專區(qū)”，突出行業(yè)特色，把信譽好、質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商引入商城，實現(xiàn)源頭采購、規(guī)模采購和專業(yè)采購。通過一體化接口平臺與外部電商的集成，可以實時同步商品、訂單、發(fā)貨、結(jié)算等數(shù)據(jù)，真正在全站實現(xiàn)商品的統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一展現(xiàn)、統(tǒng)一下單和統(tǒng)一結(jié)算。并且還能實現(xiàn)供應(yīng)商統(tǒng)一協(xié)同，以主數(shù)據(jù)為依托，將招標(biāo)、詢價和商城的供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一評價評級和統(tǒng)一獎懲。

 

　　在國能e購發(fā)布會上，首批入駐國能e購的東方電氣股份有限公司副總裁陳煥表示，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要載體，已經(jīng)成為信息時代商務(wù)發(fā)展的一個重要標(biāo)志。電子商務(wù)的交易方式，不僅把交易行為標(biāo)準(zhǔn)化，同時也為交易提供了更大的靈活性，大大提高了交易各方的運作效率;使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)等內(nèi)部主要管理環(huán)節(jié)更加緊密，較好地推動企業(yè)的高效運行，提高了企業(yè)的效益。隨著電子商務(wù)技術(shù)的日趨完善和電子商務(wù)環(huán)境的日趨成熟，電子商務(wù)必將成為未來企業(yè)和行業(yè)物資交易的新模式。

 

　　事實上，如今部分能源央企的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已深入至電商領(lǐng)域。其中，在2015年6月21日，國家電網(wǎng)公司旗下的國網(wǎng)商城上線，該商城由個人商城(B2C)和企業(yè)商城(B2B)兩部分組成，分別面向個人及企業(yè)客戶提供商品在線交易，經(jīng)營范圍涵蓋智能家居、新能源、電力專業(yè)三大板塊。

 

　　國電集團采購與物資管理部主任劉連玉表示，2015年，為落實中央巡視反腐要求，降本增效，提高企業(yè)管理水平，國電集團黨組提出了加強投資、財務(wù)、燃料和采購四個集中管控的要求。

 

　　“集團公司采購部和國電物資集團認真貫徹集團黨組要求，實施了‘三級管理、兩級采購’和‘采定分離’的管控模式。”劉連玉表示，在電子招標(biāo)平臺之外，國電集團開發(fā)了電子詢比價平臺，把集團公司招標(biāo)之外的物資、工程、服務(wù)類采購，統(tǒng)一納入詢比價平臺管理，由專業(yè)部門審批、專業(yè)機構(gòu)實施采購，真正做到了集團黨組要求的100%公開、100%集中、100%上網(wǎng)，企業(yè)采購觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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