11月19日，鋼鐵換金融”的重組方案本已獲批準(zhǔn)，卻在“臨門一腳”時(shí)變回原點(diǎn)——前不久，湖南華菱鋼鐵股份有限公司的臨時(shí)“變臉”，曾引來一個(gè)大大的問號(hào)。

 

　　這貌似一個(gè)雙贏的重組方案：通過資產(chǎn)置換，已連續(xù)兩年虧損的華菱鋼鐵將獲得84億元真金白銀，從而降低負(fù)債，輕裝上陣;另一方財(cái)信金控集團(tuán)則將獲得期盼已久的上市平臺(tái)。

 

　　這更是一個(gè)具有風(fēng)向標(biāo)意味的選擇：放在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中考量，湖南省屬最大國(guó)有企業(yè)是繼續(xù)聚焦核心主業(yè)，還是讓鋼鐵業(yè)務(wù)整體退出?

 

　　湖南決策層慎重考慮，終止原重組方案!

 

　　適逢鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯現(xiàn)，今年1至7月，華菱集團(tuán)產(chǎn)鋼1112萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入680億元，利潤(rùn)21.35億元，利稅40.35億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。復(fù)牌后的華菱股價(jià)一路上揚(yáng)。

 

　　先是“脫實(shí)向虛”，然后“脫虛返實(shí)”，華菱的歸核化選擇折射出湖南國(guó)企改革的邏輯主線：以振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)為方向，讓國(guó)有企業(yè)主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位。

 

　　多年前涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)的工程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期保持在60%以上。今年5月，中聯(lián)重科卻意外出讓了環(huán)保板塊大部分股權(quán)，在收獲116億元后主動(dòng)退出。外人眼中“春光無限”，中聯(lián)重科看到的卻是環(huán)保產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的隱憂。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集結(jié)資源做強(qiáng)工程和農(nóng)業(yè)機(jī)械兩大核心業(yè)務(wù)，中聯(lián)重科要“聚精會(huì)神”。

 

　　讓實(shí)體更實(shí)，讓主業(yè)更強(qiáng)。主業(yè)歸核，就像握指成拳，向內(nèi)收斂愈緊實(shí)，打出的力道才更足。

 

　　“最困難時(shí)，企業(yè)就剩下零部件業(yè)務(wù)，連同眼巴巴等著吃飯的5700多名工人。”多年前，長(zhǎng)豐集團(tuán)服從大局，轉(zhuǎn)讓整車業(yè)務(wù)，為湖南汽車工業(yè)發(fā)展壯大作出突出貢獻(xiàn)，也作出巨大犧牲。長(zhǎng)豐集團(tuán)黨委副書記黃雁峰說，從2016年開始，長(zhǎng)豐重操整車生產(chǎn)，憑借城市SUV車型，去年一舉盈利6億元，今年上半年盈利已達(dá)4億元。

 

　　被譽(yù)為“中國(guó)電工產(chǎn)品搖籃”的湘電集團(tuán)，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大。“過去感覺自己什么都能做，什么都想做，可未必都能做好。”集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)譚文理說，從上世紀(jì)90年代的10個(gè)主要產(chǎn)品主要門類，到如今聚焦三大板塊，湘電在主業(yè)歸核中，認(rèn)清了自身優(yōu)勢(shì)，也明晰了發(fā)展路徑。

 

　　針對(duì)省屬國(guó)企包袱重、層級(jí)多、機(jī)制不活等問題，湖南打出政策組合拳：一方面與金融機(jī)構(gòu)合作，幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)與債務(wù)結(jié)構(gòu);另一方面通過公司制改制、壓縮管理層級(jí)減少法人單位、辦社會(huì)職能分離移交等改革舉措，理順機(jī)制，為國(guó)企強(qiáng)身健體。今年上半年，湖南省屬國(guó)企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)近年來難得的良好態(tài)勢(shì)：營(yíng)業(yè)收入1927.21億元，同比增長(zhǎng)23.3%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54.21億元，已超額完成全年目標(biāo)。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

湖南國(guó)企改革