契約化管理是重頭戲

　　

 

　　契約化管理是山西國(guó)企國(guó)資改革的重頭戲。山西將緊緊抓住契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，全面打破傳統(tǒng)考核模式，通過科學(xué)鮮明的考核導(dǎo)向，推動(dòng)省屬企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要運(yùn)用考核這個(gè)指揮棒，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型。王一新舉例說，對(duì)煤炭企業(yè)考核噸煤成本，是為了引導(dǎo)企業(yè)更多關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，而不是簡(jiǎn)單走規(guī)模擴(kuò)張道路;考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，是為了引導(dǎo)企業(yè)更加注重人力資源優(yōu)化配置，防止盲目進(jìn)人;考核凈資產(chǎn)收益率，是為了防止企業(yè)盲目投資。

 

　　“什么樣的導(dǎo)向，就會(huì)出什么樣的結(jié)果。不是我們的企業(yè)家不懂得企業(yè)管理，很多時(shí)候關(guān)鍵是看出資人要什么。”王一新說，我們手里的考核導(dǎo)向指揮棒，不能胡亂地?fù)]舞，一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律。

 

　　山西省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，新的考核指揮棒無(wú)處不在。比如太鋼集團(tuán)，考核不銹鋼、碳纖維、鎳合金新型材料等高附加值產(chǎn)品收入占比的同時(shí)，也考核其傳統(tǒng)的碳鋼營(yíng)業(yè)收入下降的比例，通過鮮明考核導(dǎo)向推動(dòng)、倒逼、引導(dǎo)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。再比如，對(duì)有條件的企業(yè)設(shè)置了資產(chǎn)證券化考核指標(biāo)，目的就是引導(dǎo)似乎已“默默無(wú)聞”很久的山西上市國(guó)企敞開胸懷與資本市場(chǎng)熱情擁抱，爭(zhēng)取在利用資本市場(chǎng)上有更大的作為。

 

　　科技創(chuàng)新不足是山西國(guó)企發(fā)展的短板。據(jù)山西省國(guó)資委統(tǒng)計(jì)，2014年至2016年，山西省屬國(guó)企研發(fā)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重僅1.53%，有的企業(yè)甚至不到0.2%。這次簽訂責(zé)任書，把科技創(chuàng)新作為重要的考核指標(biāo)，并賦予其一定的權(quán)重，目的就是要牢固樹立起向創(chuàng)新要效益、而不是向資源要效益的導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)加大創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，培育新動(dòng)能。“如果不徹底改變這種局面，山西國(guó)企轉(zhuǎn)型就無(wú)從談起。”王一新說，企業(yè)要加大科技投入和人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，加強(qiáng)與高校、科研院所技術(shù)合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，大力發(fā)展科技型企業(yè)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　記者了解到，山西還將加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。除了讓考核結(jié)果與干部使用、班子調(diào)整、確定薪酬掛鉤等之外，山西省委國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)決定，要對(duì)山西省委管理的重要骨干企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目前在列的山西省委管理重要骨干企業(yè)，連續(xù)考核不合格的，企業(yè)可能被調(diào)整出骨干企業(yè)名單。反之，由山西省國(guó)資委管理的企業(yè)，連續(xù)考核排名靠前的，可能進(jìn)入山西省委管理的骨干企業(yè)名單。

 

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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