9月18日，省國資委在委機(jī)關(guān)召開全省國企改革“雙百行動(dòng)”工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委肖亞慶主任在全國國企改革“雙百行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議精神，安排部署下一步工作。省國資委黨委書記、主任徐進(jìn)出席會(huì)議并作重要講話，省國資委黨委委員、副主任薛東兵主持會(huì)議。成都市國資委、綿陽市國資委，川投集團(tuán)、交投集團(tuán)、交投實(shí)業(yè)、川航集團(tuán)、川商投集團(tuán)、九洲集團(tuán)、華西牙科、成都產(chǎn)投集團(tuán)、九洲衛(wèi)星導(dǎo)航在會(huì)上作了交流發(fā)言。

　　

 

　　徐進(jìn)主任指出，國企改革“雙百行動(dòng)”是全面貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，也是全國層面組織開展的一次高層次、大規(guī)模改革專項(xiàng)行動(dòng)。經(jīng)新一屆國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議審議，我省6戶企業(yè)入選全國“雙百企業(yè)”，4戶為省屬企業(yè)，2戶為市屬企業(yè)，具有廣泛性和代表性，也是層層遴選、優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。對(duì)企業(yè)而言，進(jìn)入“雙百企業(yè)”名單不僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，代表四川國有企業(yè)的形象。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)開展“雙百行動(dòng)”的責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作。

 

　　徐進(jìn)主任強(qiáng)調(diào)，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國務(wù)院和省委省政府關(guān)于國資國企改革系列精神要求，按照國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，聚焦“五著力、一加強(qiáng)”，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)。一是準(zhǔn)確定位企業(yè)的改革總目標(biāo)。各“雙百企業(yè)”要結(jié)合自身功能，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，加快形成一批國企改革的“四川樣板”。二是著力健全有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，在選好配強(qiáng)董事的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真研究對(duì)所屬“雙百企業(yè)”的授權(quán)、放權(quán)的事項(xiàng)，落實(shí)董事會(huì)對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展的決策權(quán)、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理權(quán)、工資分配權(quán)等。三是著力完善靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。各企業(yè)要持續(xù)深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。要全面推行經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理。四是著力推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革。要把產(chǎn)權(quán)多元化和混合所有制改革作為推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，增強(qiáng)國企改革深層次動(dòng)力，重點(diǎn)支持鼓勵(lì)處于充分競(jìng)爭(zhēng)類的企業(yè)通過改制上市等多種方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。五是著力健全激勵(lì)約束機(jī)制。要把健全激勵(lì)約束機(jī)制作為調(diào)動(dòng)廣大國企干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的動(dòng)力源泉。六是著力徹底解決歷史遺留問題。要把握好當(dāng)前時(shí)機(jī)，抓緊消化處理各類歷史欠賬和遺留問題，掃清進(jìn)一步推進(jìn)綜合改革的障礙。七是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。要強(qiáng)化政治建設(shè)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，牢牢把握國有企業(yè)改革正確方向。

 

　　徐進(jìn)主任要求，“雙百行動(dòng)”改革方案已經(jīng)明確，關(guān)鍵是落實(shí)落地。一是要加強(qiáng)組織，明確工作責(zé)任。省國資要成立工作指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省“雙百行動(dòng)”的組織實(shí)施。有關(guān)市(州)國資委要負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施市屬“雙百企業(yè)”具體綜合改革方案。“雙百企業(yè)”是改革實(shí)施主體，主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要在省國資委、市國資委及本企業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)本企業(yè)綜合性改革方案。“雙百企業(yè)”要制定內(nèi)部任務(wù)分工方案，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立工作臺(tái)賬，掛圖作戰(zhàn)，做到壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。二是要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成改革合力。各級(jí)、各企業(yè)要努力形成上下貫通的系統(tǒng)合力，有力有序推進(jìn)改革工作。三是要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，總結(jié)宣傳推廣。及時(shí)總結(jié)先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿，扎實(shí)高效推進(jìn)“雙百行動(dòng)”落地落實(shí)。

 

　　省國資委二級(jí)巡視員侯鍵，成都市國資委、綿陽市國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)省屬企業(yè)、市屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，省國資委有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

　　來源：國企網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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