企業(yè)贏得競爭的根本靠科技創(chuàng)新，最終依靠的還是人才。從歷史的眼光看，一代人有一代人的使命，一代人更應(yīng)該為后來者鋪路搭橋，保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

從今年幾十家央企主要負(fù)責(zé)人的講話來看，年輕化、市場化、專業(yè)化正越來越成為央企培育人才隊伍的選擇方向。

年輕化

央企負(fù)責(zé)人講話中，與前幾年一大不同，是普遍提出加大年輕干部培養(yǎng)力度。

這一提法在近期出現(xiàn)，主要源于有關(guān)部門通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，央企集團(tuán)層面干部中，70后、80后干部較少。集團(tuán)層面如此，二級三級企業(yè)可想而知。央企亟待優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，花大力氣加大年輕干部的培養(yǎng)和選拔力度。

正如中國電子芮曉武所說，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任就是“出主意、用干部”。

40歲左右、80后是這一輪選拔年輕干部的普遍門檻。

中遠(yuǎn)海運(yùn)董事長許立榮表示，下一步集團(tuán)要對年輕干部進(jìn)行專項的提拔和使用，要有一批年輕干部到重要崗位上去，重點掌握一批40歲以下優(yōu)秀年輕干部。

中國五礦董事長唐復(fù)平表示，要加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，打造一批帶領(lǐng)企業(yè)更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國有企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，打造一批滿足未來5-10年乃至更長時期發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

中交集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記宋海良透露，公司將著眼未來5年、10年甚至更長時間，解放思想，打破常規(guī)，把70后、80后干部提到兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。

中國航材董事長賈寶軍表示，集團(tuán)將進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選用力度，打破層級限制，不帶“后備干部”標(biāo)簽，跳出具體名單局限，向更寬視野、更長時期的發(fā)展需要拓展。

中國五礦總經(jīng)理國文清表示，要讓青年成為創(chuàng)新力量的骨干，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提拔起來，讓 70 年代、80 年代、90 年代 的優(yōu)秀干部脫穎而出唱主角、挑大梁。

中國煤炭地質(zhì)總局局長趙平提出的目標(biāo)更為明確：今年特別要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，大膽使用70后、80后乃至90后各年齡層次的干部，敢為事業(yè)用人才。到2020年，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和總部部門負(fù)責(zé)人中45歲以下干部、二級單位部門負(fù)責(zé)人和三級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有40歲以下的干部，均要占到四分之一左右，并且保持一定的年輕正職領(lǐng)導(dǎo)干部。

如何培養(yǎng)這些年輕干部?國投董事長王會生表示，要給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子、交任務(wù)，特別是要把年輕干部放到艱苦崗位、基層一線，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，在斗爭實踐中強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫。讓他們茁壯成長，早日成才。

建設(shè)科技集團(tuán)總裁文兵表示，要讓優(yōu)秀的干部到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位蹲苗歷練，多層次多渠道地培養(yǎng)廣大年輕干部，讓他們能夠源源不斷、脫穎而出。不能等到需要時，結(jié)構(gòu)性人選是唯一人選。

市場化

近年來，國有企業(yè)中持續(xù)推進(jìn)市場化選人用人，完善激勵約束機(jī)制。今年兩會政府工作報告也提出“建立職業(yè)經(jīng)理人制度”。從央企負(fù)責(zé)人講話來看，今年市場化的改革力度似乎更大，級別也更高。

2018年，東風(fēng)公司組織全體高管簽訂崗位聘任合同與工作目標(biāo)責(zé)任書，從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，年度綜合考核當(dāng)年為 E 類或連續(xù)兩年為 D 類者，直接解聘，任期綜合考核不勝任者，不再續(xù)聘，做到了“上”之有憑、“下”之有據(jù)。

中建集團(tuán)董事長官慶表示，公司要認(rèn)真貫徹中央部署，首先在黨組管理的干部層面逐步推行聘任制，推動干部隊伍吐故納新、優(yōu)勝劣汰、永葆生機(jī)。

中交集團(tuán)黨委書記、董事長劉起濤表示，要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，重點是建立健全素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵體系等“五大體系”，真正將新時代好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“以價值創(chuàng)造者為本”理念落到“選、育、用、管”各環(huán)節(jié)中，為實干者創(chuàng)造機(jī)會、為奮斗者提供舞臺、讓 奉獻(xiàn)者得到回報。

具體來講，中交集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記宋海良透露，今年公司將選擇部分市場化程度高、規(guī)模適中的新成立公司、新業(yè)態(tài)項目，探索員工持股、項目跟投等更加靈活的長期激勵機(jī)制。

中遠(yuǎn)海運(yùn)董事長許立榮表示，要把職業(yè)經(jīng)理人制度推廣到更多企業(yè)，包括海外。通過執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，海外人員轉(zhuǎn)換成職業(yè)經(jīng)理人按市場標(biāo)準(zhǔn)考核使用。

中國五礦總經(jīng)理國文清提醒，要積極引導(dǎo)正確把握市場化方向，高度重視企業(yè)高管市場化問題，堅決不搞“只求高薪、不講奉獻(xiàn);只搞招聘、不管評價;只顧一時、不顧長遠(yuǎn)”的短期市場化，切實通過市場化激發(fā)活力動力。

完善激勵約束機(jī)制，不少央企走在前列，并準(zhǔn)備更進(jìn)一步。

招商局集團(tuán)董事長李建紅表示，集團(tuán)實施中長期激勵已經(jīng)走在了央企前列，各二級公司要結(jié)合自身實際，根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、價值導(dǎo)向等因素，自由選擇合適的工具，激發(fā)廣大干部員工科技創(chuàng)新的熱情與斗志。

保利集團(tuán)董事長徐念沙透露，要著力構(gòu)建人力資本市場化配置機(jī)制，建立市場競爭新思維，堅持市場化選人導(dǎo)向，聘任管理契約化。要讓盡可能多的干部職工按照市場規(guī)則獲取薪酬，讓職工收入盡可能與市場接軌。

中國中車總經(jīng)理孫永才表示，要建立與契約化管理相匹配的容錯考核評價激勵機(jī)制，驅(qū)動人才價值創(chuàng)造。全面推行“工資總額與企業(yè)效益”聯(lián)動機(jī)制，確保員工收入與子企業(yè)經(jīng)營效益相匹配，在實現(xiàn)業(yè)績增長的前提下，確保員工收入適度增長。

中國一重董事長劉明忠推行的三項制度改革更進(jìn)一步，他提出要著眼“高精尖缺”的需求導(dǎo)向，加快引進(jìn)急需緊缺人才，強(qiáng)化效益意識和柔性引才理念。完善差異化薪酬分配，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，拉開薪酬差距。加強(qiáng)以人工成本利潤率等為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，持續(xù)優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相適應(yīng)的薪酬增長機(jī)制，逐步與市場水平接軌。

專業(yè)化

中國電子董事長芮曉武指出，切實開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，重點在落實，難點在創(chuàng)造性貫徹落實。解決這個問題，要創(chuàng)新完善勝任力模型，既注意用好“常規(guī)性勝任力”，更注重用好“創(chuàng)造性勝任力”，選好用好有思路、有闖勁、有潛力的高素質(zhì)專業(yè)化人才。

不難看出，不論從國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境來看，都要求央企更加注重完善人才結(jié)構(gòu)，培育多層次的專業(yè)化人才隊伍。

勘查設(shè)計行業(yè)人才更為密集。建設(shè)科技集團(tuán)董事長修龍認(rèn)為，66年來公司之所以能一再打破中國勘察設(shè)計行業(yè)記錄，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)袖，最關(guān)鍵的因素在于有一支特別過硬的干部員工隊伍。面向未來，公司現(xiàn)有人才還不足以支撐，必須加快集聚事業(yè)所需的院士、大師、行業(yè)領(lǐng)軍人才，可以培養(yǎng)、可以引進(jìn)、可以共享，以更加開放的心態(tài)打造行業(yè)高端人才平臺。

中交集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記宋海良提出，干部使用要堅持事業(yè)為上的導(dǎo)向，以事?lián)袢�、人崗相配，把合適的干部放在合適的崗位上。堅決摒棄大材小用、精才粗用、專才亂用等現(xiàn)象。結(jié)合轉(zhuǎn)型升級要求，中交要重點引進(jìn)培養(yǎng)新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)軍人才、高端策劃和運(yùn)營人才、復(fù)合型的優(yōu)秀管理人才。

中國中車總經(jīng)理孫永才表示，要進(jìn)一步搭建全球一體化的人才管理體系，持續(xù)推進(jìn)“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、國際化人才”四支隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)“千人計劃”、“萬人計劃”、院士等高端人才。

中國中鐵董事長李長進(jìn)也提出，要大力加強(qiáng)專家隊伍建設(shè)，分門別類建設(shè)專家?guī)欤�在落實專家待遇、發(fā)揮專家作用的同時，切實加快院士、大師、國家級專家等領(lǐng)軍創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)步伐。

來源:國資報告

圖片來源：找項目網(wǎng)

年輕干部培養(yǎng)