天津一商100%國資退出以后，圍繞健全市場化體制機(jī)制的目標(biāo)，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引入成熟的管理理念和監(jiān)督體系，持續(xù)深化薪酬和用人用工制度改革，推動快速實(shí)現(xiàn)“真混”“真改”。

2月8日，春節(jié)將至，年味漸濃。天津一商集團(tuán)所屬西青保稅倉到處張燈結(jié)彩，大字條幅“員工對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”分外醒目。天津一商員工春節(jié)紅包發(fā)放儀式在這里舉行。

天津市勞動模范、天津一商所屬企業(yè)友誼商廈禮賓隊隊長郅忠浩說：“集團(tuán)春節(jié)前給每一位員工發(fā)放這么大的紅包，讓我們特別興奮，混改給企業(yè)帶來了新生。”

一年多以前，老牌商業(yè)國企天津一商集團(tuán)成功混改加入遼寧方大集團(tuán)，加快轉(zhuǎn)變思維觀念，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，踐行精細(xì)化管理理念，持續(xù)深化薪酬和用人用工制度改革，帶來新的活力。

競爭性行業(yè)國企混改新模式

2019年9月16日，天津一商集團(tuán)有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目在天津產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌。

作為擁有“天津第一商”歷史的老牌商業(yè)國企，天津一商歷經(jīng)60多年風(fēng)雨變遷，機(jī)制不活、競爭力弱化、效益低下的問題日益突出。同年11月22日，天津一商混改項目正式簽約，大型民營企業(yè)遼寧方大集團(tuán)以22.69億元的價格成功收購天津一商100%股權(quán)。天津一商正式成為方大集團(tuán)的一員。

天津一商在此次混改中國資100%退出，這個決定的形成絕不是一蹴而就的，而是根據(jù)其近一年的混改經(jīng)驗最終敲定的。

事實(shí)上，天津一商自2018年便啟動混改。當(dāng)時的天津一商混改僅計劃集團(tuán)整體改制為國有參股的混合所有制企業(yè)，天津市國資委保留35%的股權(quán)。

2018年，天津一商在天津產(chǎn)權(quán)交易中心先后兩次掛牌混改，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式引入兩個戰(zhàn)略投資者，分別持有55%和10%的股權(quán)，天津國資委保留35%股權(quán)。

然而，這兩次混改行動均以失敗告終。此后，天津一商總結(jié)失敗經(jīng)驗，同時借鑒以往混改成功典型案例，決定國資全部退出。

據(jù)天津一商一位負(fù)責(zé)人介紹，這次混改方案的調(diào)整體現(xiàn)了天津國資委以市場為導(dǎo)向，堅持“國有資本可控可參，可進(jìn)可退，不求所有，但求所在”的混改要求，實(shí)事求是地設(shè)計混改方案，堅定引入領(lǐng)先知名企業(yè)、嫁接改造天津國有商業(yè)的決心。

天津社會科學(xué)院一位研究者認(rèn)為，國資100%全部退出將成為競爭性行業(yè)國企混改新模式，為完全競爭類國有企業(yè)混合所有制改革探索出了一條新路徑。

此后，天津一商混改順利落地，新企業(yè)注入了戰(zhàn)略投資方靈活高效的管理機(jī)制，為高起步發(fā)展注入了動力和活力。

卸下包袱

混改后的天津一商首先解決了資金短缺難題，卸下了沉重的歷史包袱。

“除了從總部調(diào)來6億元資金，解決應(yīng)付款問題，還以債轉(zhuǎn)股方式引進(jìn)10多億元，給一商‘十四五’發(fā)展注入新的血液。”天津一商董事長王毅說。

此外，天津一商積壓的2萬多臺老式空調(diào)，1600臺庫存汽車，在方大集團(tuán)所屬企業(yè)的協(xié)助下全部實(shí)現(xiàn)清零。

卸掉的包袱除了陳舊的庫存，還有固化落后的的思想觀念。

混改一年以來，在市場化運(yùn)作下，天津一商員工切身感受到了競爭的壓力，每個人的心里都想著“像過自己家的日子一樣經(jīng)營發(fā)展企業(yè)”。

“天津一商混改之初的確面臨很多亟待解決的問題。一些干部員工人浮于事、混日子，搞小圈子，體制機(jī)制機(jī)關(guān)化、行政化。”王毅舉例，“一名門衛(wèi)不僅有行政級別，工資更是遠(yuǎn)高于很多一線工作人員，這很不正常。”

混改伊始，天津一商就圍繞健全市場化體制機(jī)制的目標(biāo)，全面引入方大集團(tuán)成熟的管理理念和監(jiān)督體系，推動快速實(shí)現(xiàn)“真混”“真改”。

公司組織各部門梳理完善制度60多項，明確各項工作規(guī)范化要求和考核辦法，全面強(qiáng)化規(guī)矩意識和制度意識，在制度執(zhí)行上堅持依法依規(guī)、公平公正。

接下來是建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機(jī)制。混改后，天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標(biāo)準(zhǔn)全面聚焦到經(jīng)營創(chuàng)效和管理效率上來，堅持以市場為導(dǎo)向，對業(yè)績不合格、工作不到位的干部，給予績效考核、降職免職、問責(zé)通報處理。

2020年8月，天津一商全面啟動了薪酬和用工制度改革，五店三司總經(jīng)理及天津一商中層以下員工實(shí)行全員競聘上崗，民主選舉企業(yè)帶頭人，充分下放人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一，推動了內(nèi)部崗位競爭和人員有序流動，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。

“干到就會給到”。混改后的天津一商建立了明確的考核獎勵激勵機(jī)制，按崗位分工、貢獻(xiàn)大小分享效益。從市場上爭取來的新訂單，可以拿出一半利潤獎勵個人。天津一商信托拍賣總行的一位員工因為爭取到新業(yè)務(wù)，個人月收入最高達(dá)到了3萬元。

天津一商總裁肖喆表示：“這樣的考核與激勵，在人事崗位、食堂崗位、宣傳崗位都有，真正實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。”

友誼商廈總經(jīng)理李晶說：“過去，我們開門前半小時就開了商廈滾動扶梯，現(xiàn)在只提前5分鐘;過去，人離開辦公室，燈、空調(diào)和電腦都開著，現(xiàn)在這些都被禁止了，管理特別細(xì)致。”

“混改一年來，天津一商共減虧8000萬元，正逐步走上良性發(fā)展軌道。2021年，天津一商的銷售額將超過150億元。”王毅說。

發(fā)展成果與員工共享

2020年春節(jié)前，天津一商給年收入低于12萬元的員工基本工資上漲了50%，給普通員工發(fā)放了萬元大紅包，給退休人員發(fā)放了千元紅包，讓廣大員工共享混改發(fā)展成果。

受疫情影響，各商場閉店、專業(yè)市場閉市期間，天津一商落實(shí)集團(tuán)“三個不減”政策，承擔(dān)穩(wěn)崗就業(yè)社會責(zé)任。按照集團(tuán)“2020年底，方大不允許有困難的員工和家庭”的要求，天津一商通過上崗就業(yè)、資金幫扶、醫(yī)療救助等方式，全面完成33名困難員工的脫貧解困任務(wù)。

實(shí)施混改后，天津一商員工總計有2200多人，在2020年8月啟動的中層以下員工全員競聘上崗中，超20%的員工沒有找到自己合適的崗位。對這些員工，天津一商針對性采取每月發(fā)放3000元薪水、辦理集中學(xué)習(xí)班等措施。

“我們在這一年沒有放棄任何一位員工，即使是經(jīng)歷了疫情期間的困難時期。”肖喆說，目前已有200多人走出學(xué)習(xí)班，在天津一商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中找到了新崗位。

“混改終于成了，我們現(xiàn)在熱情高漲，對未來充滿了信心。單位激勵一線創(chuàng)效的力度更大了，我們都鉚足了勁兒干，干得越多收入越多。”友誼商廈化妝品組員工李琳說。

王毅說，未來，天津一商將回歸商業(yè)本質(zhì)打造新優(yōu)勢，今后的發(fā)展仍然要依靠員工，未來的發(fā)展成果與員工共享。

來源:工人日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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