天津一商100%國資退出以后，圍繞健全市場化體制機制的目標，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引入成熟的管理理念和監(jiān)督體系，持續(xù)深化薪酬和用人用工制度改革，推動快速實現(xiàn)“真混”“真改”。

2月8日，春節(jié)將至，年味漸濃。天津一商集團所屬西青保稅倉到處張燈結(jié)彩，大字條幅“員工對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”分外醒目。天津一商員工春節(jié)紅包發(fā)放儀式在這里舉行。

天津市勞動模范、天津一商所屬企業(yè)友誼商廈禮賓隊隊長郅忠浩說：“集團春節(jié)前給每一位員工發(fā)放這么大的紅包，讓我們特別興奮，混改給企業(yè)帶來了新生。”

一年多以前，老牌商業(yè)國企天津一商集團成功混改加入遼寧方大集團，加快轉(zhuǎn)變思維觀念，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，踐行精細化管理理念，持續(xù)深化薪酬和用人用工制度改革，帶來新的活力。

競爭性行業(yè)國企混改新模式

2019年9月16日，天津一商集團有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目在天津產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌。

作為擁有“天津第一商”歷史的老牌商業(yè)國企，天津一商歷經(jīng)60多年風雨變遷，機制不活、競爭力弱化、效益低下的問題日益突出。同年11月22日，天津一商混改項目正式簽約，大型民營企業(yè)遼寧方大集團以22.69億元的價格成功收購天津一商100%股權(quán)。天津一商正式成為方大集團的一員。

天津一商在此次混改中國資100%退出，這個決定的形成絕不是一蹴而就的，而是根據(jù)其近一年的混改經(jīng)驗最終敲定的。

事實上，天津一商自2018年便啟動混改。當時的天津一商混改僅計劃集團整體改制為國有參股的混合所有制企業(yè)，天津市國資委保留35%的股權(quán)。

2018年，天津一商在天津產(chǎn)權(quán)交易中心先后兩次掛牌混改，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式引入兩個戰(zhàn)略投資者，分別持有55%和10%的股權(quán)，天津國資委保留35%股權(quán)。

然而，這兩次混改行動均以失敗告終。此后，天津一商總結(jié)失敗經(jīng)驗，同時借鑒以往混改成功典型案例，決定國資全部退出。

據(jù)天津一商一位負責人介紹，這次混改方案的調(diào)整體現(xiàn)了天津國資委以市場為導(dǎo)向，堅持“國有資本可控可參，可進可退，不求所有，但求所在”的混改要求，實事求是地設(shè)計混改方案，堅定引入領(lǐng)先知名企業(yè)、嫁接改造天津國有商業(yè)的決心。

天津社會科學(xué)院一位研究者認為，國資100%全部退出將成為競爭性行業(yè)國企混改新模式，為完全競爭類國有企業(yè)混合所有制改革探索出了一條新路徑。

此后，天津一商混改順利落地，新企業(yè)注入了戰(zhàn)略投資方靈活高效的管理機制，為高起步發(fā)展注入了動力和活力。

卸下包袱

混改后的天津一商首先解決了資金短缺難題，卸下了沉重的歷史包袱。

“除了從總部調(diào)來6億元資金，解決應(yīng)付款問題，還以債轉(zhuǎn)股方式引進10多億元，給一商‘十四五’發(fā)展注入新的血液。”天津一商董事長王毅說。

此外，天津一商積壓的2萬多臺老式空調(diào)，1600臺庫存汽車，在方大集團所屬企業(yè)的協(xié)助下全部實現(xiàn)清零。

卸掉的包袱除了陳舊的庫存，還有固化落后的的思想觀念。

混改一年以來，在市場化運作下，天津一商員工切身感受到了競爭的壓力，每個人的心里都想著“像過自己家的日子一樣經(jīng)營發(fā)展企業(yè)”。

“天津一商混改之初的確面臨很多亟待解決的問題。一些干部員工人浮于事、混日子，搞小圈子，體制機制機關(guān)化、行政化。”王毅舉例，“一名門衛(wèi)不僅有行政級別，工資更是遠高于很多一線工作人員，這很不正常。”

混改伊始，天津一商就圍繞健全市場化體制機制的目標，全面引入方大集團成熟的管理理念和監(jiān)督體系，推動快速實現(xiàn)“真混”“真改”。

公司組織各部門梳理完善制度60多項，明確各項工作規(guī)范化要求和考核辦法，全面強化規(guī)矩意識和制度意識，在制度執(zhí)行上堅持依法依規(guī)、公平公正。

接下來是建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機制。混改后，天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標準全面聚焦到經(jīng)營創(chuàng)效和管理效率上來，堅持以市場為導(dǎo)向，對業(yè)績不合格、工作不到位的干部，給予績效考核、降職免職、問責通報處理。

2020年8月，天津一商全面啟動了薪酬和用工制度改革，五店三司總經(jīng)理及天津一商中層以下員工實行全員競聘上崗，民主選舉企業(yè)帶頭人，充分下放人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)了權(quán)、責、利的高度統(tǒng)一，推動了內(nèi)部崗位競爭和人員有序流動，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。

“干到就會給到”。混改后的天津一商建立了明確的考核獎勵激勵機制，按崗位分工、貢獻大小分享效益。從市場上爭取來的新訂單，可以拿出一半利潤獎勵個人。天津一商信托拍賣總行的一位員工因為爭取到新業(yè)務(wù)，個人月收入最高達到了3萬元。

天津一商總裁肖喆表示：“這樣的考核與激勵，在人事崗位、食堂崗位、宣傳崗位都有，真正實現(xiàn)能者上庸者下。”

友誼商廈總經(jīng)理李晶說：“過去，我們開門前半小時就開了商廈滾動扶梯，現(xiàn)在只提前5分鐘;過去，人離開辦公室，燈、空調(diào)和電腦都開著，現(xiàn)在這些都被禁止了，管理特別細致。”

“混改一年來，天津一商共減虧8000萬元，正逐步走上良性發(fā)展軌道。2021年，天津一商的銷售額將超過150億元。”王毅說。

發(fā)展成果與員工共享

2020年春節(jié)前，天津一商給年收入低于12萬元的員工基本工資上漲了50%，給普通員工發(fā)放了萬元大紅包，給退休人員發(fā)放了千元紅包，讓廣大員工共享混改發(fā)展成果。

受疫情影響，各商場閉店、專業(yè)市場閉市期間，天津一商落實集團“三個不減”政策，承擔穩(wěn)崗就業(yè)社會責任。按照集團“2020年底，方大不允許有困難的員工和家庭”的要求，天津一商通過上崗就業(yè)、資金幫扶、醫(yī)療救助等方式，全面完成33名困難員工的脫貧解困任務(wù)。

實施混改后，天津一商員工總計有2200多人，在2020年8月啟動的中層以下員工全員競聘上崗中，超20%的員工沒有找到自己合適的崗位。對這些員工，天津一商針對性采取每月發(fā)放3000元薪水、辦理集中學(xué)習(xí)班等措施。

“我們在這一年沒有放棄任何一位員工，即使是經(jīng)歷了疫情期間的困難時期。”肖喆說，目前已有200多人走出學(xué)習(xí)班，在天津一商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中找到了新崗位。

“混改終于成了，我們現(xiàn)在熱情高漲，對未來充滿了信心。單位激勵一線創(chuàng)效的力度更大了，我們都鉚足了勁兒干，干得越多收入越多。”友誼商廈化妝品組員工李琳說。

王毅說，未來，天津一商將回歸商業(yè)本質(zhì)打造新優(yōu)勢，今后的發(fā)展仍然要依靠員工，未來的發(fā)展成果與員工共享。

來源:工人日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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