深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，天津加快行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難拓荒牛精神，用市場(chǎng)化的方式推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新，釋放國(guó)企混改效果，更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

天津住宅集團(tuán)在河北區(qū)的保障房項(xiàng)目，正加緊施工，為確保明年如期交房入住，企業(yè)設(shè)置專班，責(zé)任到人。在去年混改之后，住宅集團(tuán)加快內(nèi)控指標(biāo)體系建設(shè)，從薪酬管理、業(yè)績(jī)考核等方面，細(xì)化指標(biāo)，并根據(jù)不同崗位、職責(zé)，“一人一策”，設(shè)定考核體系和差異化薪酬。

“十四五”期間，天津加快推進(jìn)分層分類深化混合所有制改革，支持混合所有制企業(yè)建立靈活高效的市場(chǎng)化機(jī)制;推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)等方式，深化國(guó)資國(guó)企改革，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)大動(dòng)力。

潘偉，因?yàn)樵诰G地集團(tuán)的出色履歷，在不久前城投集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人公開選聘中脫穎而出。

以市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，倒逼國(guó)企釋放活力。天津在深化“三項(xiàng)制度”改革的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大干部任用頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)市管一級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員全部實(shí)行聘任制管理。城投集團(tuán)原有經(jīng)理層5名管理人員“全體起立”，與社會(huì)應(yīng)聘人員同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用。搬走鐵交椅，打破鐵飯碗。新組建的經(jīng)理層，補(bǔ)充了三名新鮮血液，原管理人員僅保留兩名。同時(shí)，調(diào)整47名干部退出中層管理崗位，讓能干事、想干事的人有施展空間。

眼下，海河柳林“設(shè)計(jì)之都”核心區(qū)PPP項(xiàng)目已啟動(dòng)社會(huì)資本方采購(gòu)。國(guó)家會(huì)展中心場(chǎng)館周邊，22個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目同步推進(jìn)。企業(yè)煥發(fā)出的活力也換來(lái)市場(chǎng)的信心，最近，城投集團(tuán)與國(guó)家開發(fā)銀行天津分行、工商銀行天津分行、建設(shè)銀行天津分行等21家銀行進(jìn)行簽約，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的資金支持。

“十四五”期間，市國(guó)資兩委還將利用市場(chǎng)化的方式，推進(jìn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新發(fā)展，釋放“改”的效果。

來(lái)源:天津廣播電視臺(tái)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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