深入落實國企改革三年行動方案，天津加快行動，發(fā)揚攻堅克難拓荒牛精神，用市場化的方式推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新，釋放國企混改效果，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

天津住宅集團(tuán)在河北區(qū)的保障房項目，正加緊施工，為確保明年如期交房入住，企業(yè)設(shè)置專班，責(zé)任到人。在去年混改之后，住宅集團(tuán)加快內(nèi)控指標(biāo)體系建設(shè)，從薪酬管理、業(yè)績考核等方面，細(xì)化指標(biāo)，并根據(jù)不同崗位、職責(zé)，“一人一策”，設(shè)定考核體系和差異化薪酬。

“十四五”期間，天津加快推進(jìn)分層分類深化混合所有制改革，支持混合所有制企業(yè)建立靈活高效的市場化機(jī)制;推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)等方式，深化國資國企改革，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)大動力。

潘偉，因為在綠地集團(tuán)的出色履歷，在不久前城投集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人公開選聘中脫穎而出。

以市場化選人用人機(jī)制，倒逼國企釋放活力。天津在深化“三項制度”改革的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大干部任用頂層設(shè)計，推動市管一級企業(yè)經(jīng)理層成員全部實行聘任制管理。城投集團(tuán)原有經(jīng)理層5名管理人員“全體起立”，與社會應(yīng)聘人員同臺競爭、擇優(yōu)選用。搬走鐵交椅，打破鐵飯碗。新組建的經(jīng)理層，補(bǔ)充了三名新鮮血液，原管理人員僅保留兩名。同時，調(diào)整47名干部退出中層管理崗位，讓能干事、想干事的人有施展空間。

眼下，海河柳林“設(shè)計之都”核心區(qū)PPP項目已啟動社會資本方采購。國家會展中心場館周邊，22個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目同步推進(jìn)。企業(yè)煥發(fā)出的活力也換來市場的信心，最近，城投集團(tuán)與國家開發(fā)銀行天津分行、工商銀行天津分行、建設(shè)銀行天津分行等21家銀行進(jìn)行簽約，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為項目建設(shè)提供有力的資金支持。

“十四五”期間，市國資兩委還將利用市場化的方式，推進(jìn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新發(fā)展，釋放“改”的效果。

來源:天津廣播電視臺

圖片來源：找項目網(wǎng)

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