6月份，對于以三年為限的國企改革三年行動而言，無疑正處于上、下半場交匯的重要時間節(jié)點(diǎn)。其中，國企改革中屢占“C位”的混合所有制改革，既是企業(yè)最常涉及的細(xì)分內(nèi)容，又是監(jiān)管部門最為關(guān)切的重點(diǎn)。

國企混改是指國企混合所有制改革，在國有控股的企業(yè)中加入非公資本，但還是國家控股主導(dǎo)。國企混改并非重混輕改或重改輕混就能實現(xiàn)，要推進(jìn)國企混改成功落地，必須堅持“混”與“改”雙肩挑。

要雙肩挑，需用“改”的要求做好“混”的工作，讓“混”為“改”提供有力支持。國企混改決不是“為混而混”，“只混不改”，“一混了之”，“混”要符合“改”的要求。只有“混”為“改”創(chuàng)造條件，國企混改才有可能成功落地。相反，任何脫離“改”的要求的“混”，談何成功?為了實現(xiàn)“改”的目標(biāo)，結(jié)合混改政策對“混”的“戰(zhàn)略合作伙伴”進(jìn)行正確選擇是前提。

雙肩挑，要以“混”為動力促進(jìn)“改”的落實，用“改”實現(xiàn)“混”的“化學(xué)反應(yīng)”。再符合標(biāo)準(zhǔn)的“混”，必須通過“改”來顯現(xiàn)“混”的價值。止步于“混”，實現(xiàn)不了混改的目標(biāo)。“混”之后要落實“改”，整合資產(chǎn)以一體化運(yùn)營，以一體化運(yùn)營實現(xiàn)相關(guān)行業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，通過股權(quán)改革穩(wěn)定企業(yè)核心團(tuán)隊，引進(jìn)非公股東參與混改國企治理，從而完善公司治理結(jié)構(gòu)，把“混”由物理變化引向化學(xué)反應(yīng)。

以“改”的預(yù)期，做好“混”的規(guī)劃，用“混”的方式，促進(jìn)“改”的落實。在國企混改過程中，實事求是，量力而行，始終堅持“混”與“改”雙肩挑，讓“混”與“改”相互平衡。“混”要有“改”，“改”需要“混”。應(yīng)依照“改”要達(dá)到的目標(biāo)，確定“混”的措施，有的放矢。從要“混”的實際情況出發(fā)，合理設(shè)定與之對應(yīng)的“改”的目標(biāo)。

當(dāng)然，“混”與“改”是動態(tài)平衡的，按照“改”的需要適時調(diào)整“混”的內(nèi)容，依據(jù)“混”的變化及時更新“改”的舉措。將“混”與“改”雙肩挑才會避免“顧此失彼”，保持“混”與“改”的平衡，平衡了才能讓“混”與“改”相輔相成，推進(jìn)國企混改成功落地見效。

來源:紅網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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