國企混改是國企改革中的重要舉措，通過混改，實現(xiàn)國企股權(quán)多元化的改革，以及國企管理體質(zhì)的改革。那么國企混改中多采用哪些混改模式呢?本文就帶大家了解一下

上海家化

作為國內(nèi)化妝品行業(yè)首家上市企業(yè)，上海家化擁有六神、美加凈、佰草集等眾多國人知名的日化品牌，被稱為是國內(nèi)日化行業(yè)中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)。

在日化領(lǐng)域中，我國百分之九十的市場份額被外資控制著。打破現(xiàn)狀必然先內(nèi)部調(diào)整，上海家化通過股權(quán)制度的改革，建立真正意義上的市場化企業(yè)，進而能夠制定符合市場規(guī)則的薪酬體系、股權(quán)激勵機制和公司發(fā)展戰(zhàn)略，最終使上海家化成為一家綜合時尚產(chǎn)業(yè)集團。

如今國內(nèi)日化市場早已被外資瓜分，2016年上海家化更是在第四季度單季虧損超兩億，股權(quán)混改加速上海家化內(nèi)部管理體系的完善和健全，從而在國內(nèi)日化市場上實現(xiàn)新的突破。

中國石化混改項目

中國石化混改項目主要是指中石化啟動的中石化銷售業(yè)務(wù)重組、引入社會和民營資本實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營。中石化銷售公司將作為中石化所屬油品銷售業(yè)務(wù)的重組平臺，以不超過30%的股權(quán)引入社會和民營資本。

中國石化混改的意義?

1、中國石油系統(tǒng)終于開始開放油品銷售業(yè)務(wù)，讓民營資本、社會資本有機會分享每年超過400億元的利潤。 這也是十八屆三中全會提出的積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟在大型央企中的一個重要突破。

2、這次的重組不同之處，非國資委布置的改革任務(wù)，而是中石化董事長傅成玉主動為之。除了能夠引入社會活力外，更為重要的是還可以盤活部分資金。

3、從資本和資產(chǎn)的兩個方面推進混合所有制，在專業(yè)化重組和市場化改革中，加大與社會資本和非公資本開展合作、合資力度，借以調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

就目前市場國企混改案例來看，國企混改模式多采用“組合拳”的模式，引入戰(zhàn)投的同時引入基金，合并重組后上市，或者引入各類投資的同時配套實施員工持股，比如我們熟知的“聯(lián)通模式”、“東航模式”、“國藥模式”等。

而隨著國企混改覆蓋更大更廣，必然出現(xiàn)更多新型的混改模式。而對于國有企業(yè)來說，混改的根本在于發(fā)展，以自身實際情況處罰，以解決企業(yè)發(fā)展為本，大力引入優(yōu)秀的民營企業(yè)和外資企業(yè)，從而優(yōu)化國有資本布局。

來源:中科融卓資本

圖片來源：找項目網(wǎng)

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