眾所周知，國企混合所有制改革的主要目的是為了推進國企內(nèi)部優(yōu)化重組、改善組織結(jié)構(gòu)。同時外部合作合伙、聯(lián)合兼并，實現(xiàn)股份制改制，通過交叉持股相互參股，構(gòu)建混合型企業(yè)。開發(fā)新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業(yè)。

那么以上改變對于國企有何優(yōu)勢呢?

首先，內(nèi)部優(yōu)化重組，改善組織結(jié)構(gòu)，可以打破國有企業(yè)長期落后的管理模式，活力不足的現(xiàn)狀。

其次，通過外部合作，吸引到了一大批優(yōu)秀的民營、外資、合資企業(yè)，為國企發(fā)展注入新鮮血液。

最后就是國企在部分領(lǐng)域中，盡管存在較多的資源政策優(yōu)勢，但是其內(nèi)部動力不足，導致市場競爭力低。參與混改可以有效的提升競爭力。

國企混改的主要路徑有哪些?

路徑一：整體或核心子公司上市

整體或核心子公司資產(chǎn)重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機構(gòu)投資者，豐富股權(quán)結(jié)構(gòu)，達到混合所有制改革的目的。

路徑二：引進戰(zhàn)略投資者

國企還可以選擇引進戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者一般指國內(nèi)外具有資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的投資機構(gòu)，通過認購國有企業(yè)股權(quán)，參與國企經(jīng)營，獲得回報。

引入戰(zhàn)投的原因：經(jīng)驗借鑒，取長補短;擴展主業(yè)，協(xié)同進步;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新優(yōu)化。

路徑三：開展員工持股

開展員工持股是國有企業(yè)進行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過引入企業(yè)員工持股豐富國有企業(yè)持股結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率，另一方面，可作為股權(quán)激勵，調(diào)動員工工作積極性、降低人才流失，是一石二鳥之舉。

總的來說，國企混改的目的是為了國企能更好的發(fā)展，所有國有資產(chǎn)在實施國企混改的時候，一定要從根本出發(fā)，切合國企自身問題以及自身發(fā)展為前提，更積極的響應(yīng)國企混改政策。

來源:融卓資產(chǎn)管理

圖片來源：找項目網(wǎng)

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