眾所周知，國(guó)企混合所有制改革的主要目的是為了推進(jìn)國(guó)企內(nèi)部?jī)?yōu)化重組、改善組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)外部合作合伙、聯(lián)合兼并，實(shí)現(xiàn)股份制改制，通過(guò)交叉持股相互參股，構(gòu)建混合型企業(yè)。開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、組建新公司，實(shí)行股份制，盡可能形成混合型企業(yè)。

那么以上改變對(duì)于國(guó)企有何優(yōu)勢(shì)呢?

首先，內(nèi)部?jī)?yōu)化重組，改善組織結(jié)構(gòu)，可以打破國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期落后的管理模式，活力不足的現(xiàn)狀。

其次，通過(guò)外部合作，吸引到了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)、外資、合資企業(yè)，為國(guó)企發(fā)展注入新鮮血液。

最后就是國(guó)企在部分領(lǐng)域中，盡管存在較多的資源政策優(yōu)勢(shì)，但是其內(nèi)部動(dòng)力不足，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低。參與混改可以有效的提升競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)企混改的主要路徑有哪些?

路徑一：整體或核心子公司上市

整體或核心子公司資產(chǎn)重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機(jī)構(gòu)投資者，豐富股權(quán)結(jié)構(gòu)，達(dá)到混合所有制改革的目的。

路徑二：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

國(guó)企還可以選擇引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者一般指國(guó)內(nèi)外具有資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)國(guó)有企業(yè)股權(quán)，參與國(guó)企經(jīng)營(yíng)，獲得回報(bào)。

引入戰(zhàn)投的原因：經(jīng)驗(yàn)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短;擴(kuò)展主業(yè)，協(xié)同進(jìn)步;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新優(yōu)化。

路徑三：開(kāi)展員工持股

開(kāi)展員工持股是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過(guò)引入企業(yè)員工持股豐富國(guó)有企業(yè)持股結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)效率，另一方面，可作為股權(quán)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、降低人才流失，是一石二鳥(niǎo)之舉。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)企混改的目的是為了國(guó)企能更好的發(fā)展，所有國(guó)有資產(chǎn)在實(shí)施國(guó)企混改的時(shí)候，一定要從根本出發(fā)，切合國(guó)企自身問(wèn)題以及自身發(fā)展為前提，更積極的響應(yīng)國(guó)企混改政策。

來(lái)源:融卓資產(chǎn)管理

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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