天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司混改于2020年7月15日完成摘牌，引入戰(zhàn)略投資者TCL科技集團(tuán)股份有限公司，并于2020年12月30日完成股東工商登記變更，股東變更為TCL科技100%持股。

今年是TCL科技參與中環(huán)集團(tuán)改制項(xiàng)目后第一個(gè)完整年度，中環(huán)集團(tuán)及下屬企業(yè)快速平穩(wěn)的完成體制轉(zhuǎn)變，在“十四五”規(guī)劃開局之年，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張�；旄暮�，2021年前三季度數(shù)據(jù)顯示，中環(huán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入298.11億元，同比增長(zhǎng)108.9%;凈利潤(rùn)32.38億元，同比增長(zhǎng)348.8%。中環(huán)半導(dǎo)體公司2021年1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收290.9億元，同比增長(zhǎng)117.5%;凈利潤(rùn)32.8億元，同比增長(zhǎng)190.2%。天津普林電路公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.16億元，同比增長(zhǎng)49.79%;凈利潤(rùn)1800萬(wàn)元。

伴隨混改后業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，中環(huán)半導(dǎo)體及天津普林也倍受資本市場(chǎng)青睞，截至12月15日，兩家企業(yè)的股價(jià)較年初分別上漲55.9%及15.6%，以2020年年報(bào)披露持股數(shù)為基準(zhǔn)，原國(guó)有二股東所持股權(quán)預(yù)計(jì)可分別實(shí)現(xiàn)約23.3億及5500萬(wàn)增值，在獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)也極大實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

快速發(fā)展何以可能?日前走進(jìn)了中環(huán)集團(tuán)。

TCL科技順利完成中環(huán)混改工作交割后，雙方在戰(zhàn)略、財(cái)資、管理等多維度實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。混改后中環(huán)集團(tuán)對(duì)標(biāo)“全球領(lǐng)先”錨定發(fā)展目標(biāo)和方向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。TCL科技發(fā)揮其品牌和市場(chǎng)影響力，在新能源、半導(dǎo)體、印制電路板領(lǐng)域協(xié)助企業(yè)開拓新客戶、新業(yè)務(wù)，共建新能源、半導(dǎo)體材料和電子產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的生態(tài)圈，加快產(chǎn)品認(rèn)證速度;依托TCL全球化業(yè)務(wù)體系，賦能并加速中環(huán)半導(dǎo)體全球業(yè)務(wù)布局和行業(yè)地位提升。同時(shí)發(fā)揮TCL產(chǎn)業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，支持中環(huán)半導(dǎo)體和普林公司進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

混改后，新體制和新機(jī)制導(dǎo)入效果明顯，各項(xiàng)決策事項(xiàng)流程優(yōu)化、效率提高，各公司戰(zhàn)略方向清晰。中環(huán)集團(tuán)所屬企業(yè)分別制訂企業(yè)“9205”和“9215”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，中環(huán)半導(dǎo)體實(shí)施“經(jīng)營(yíng)績(jī)效倍增計(jì)劃”，中環(huán)半導(dǎo)體、天津普林等公司業(yè)績(jī)目標(biāo)大幅提高。今年，中環(huán)半導(dǎo)體在津啟動(dòng)的兩個(gè)大投資項(xiàng)目：半導(dǎo)體8寸基地項(xiàng)目一期項(xiàng)目預(yù)期2022年三季度投產(chǎn)，力爭(zhēng)用半年時(shí)間達(dá)產(chǎn);11月奠基的DW三期項(xiàng)目在DW二期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行了智能化改造和工業(yè)4.0的設(shè)計(jì)升級(jí)，項(xiàng)目建成后，產(chǎn)能規(guī)模及智能化水平高于DW二期，把光伏制造業(yè)帶向制造轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化制造業(yè)。

混改后，中環(huán)集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展主動(dòng)融入天津發(fā)展大局，把“全球領(lǐng)先戰(zhàn)略”與天津市“制造業(yè)立市”戰(zhàn)略相結(jié)合，圍繞主業(yè)加大本地實(shí)業(yè)投資，繼續(xù)扎根天津發(fā)展。“天津擁有市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的一流營(yíng)商環(huán)境，TCL會(huì)緊抓這一歷史機(jī)遇，堅(jiān)定立足天津發(fā)展的決心，加快融入京津冀協(xié)同發(fā)展，為天津注入更多的創(chuàng)新發(fā)展血液，實(shí)現(xiàn)互利共贏。”TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。TCL已籌劃在濱海新區(qū)高新區(qū)設(shè)立北方總部，將在天津建設(shè)完整的研發(fā)制造體系，TCL也將持續(xù)對(duì)中環(huán)體系內(nèi)企業(yè)進(jìn)行投資，以支持中環(huán)更好的發(fā)展，截至目前已完成對(duì)中環(huán)投資超30億元，預(yù)計(jì)3年內(nèi)將完成投資達(dá)60億元。

“國(guó)企為什么要混改?首先是提升國(guó)有企業(yè)活力，通過(guò)混改解決國(guó)企在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)生活力及效率等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以混改的本質(zhì)要求，我理解就是以‘混’促改，以‘改’促發(fā)展。結(jié)合中環(huán)集團(tuán)實(shí)際，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，通過(guò)混改，目的就是推動(dòng)中環(huán)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為天津?qū)嵤?ldquo;一基地三區(qū)”、“制造業(yè)立市”的戰(zhàn)略布局做出中環(huán)的貢獻(xiàn)。所以混改企業(yè)黨建工作一定要圍繞以‘混’促‘改’、切實(shí)加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合，改出新活力，創(chuàng)出新效益。”中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司黨委書記左斌表示，“混改成效很多，我認(rèn)為可用十六個(gè)字、四個(gè)方面歸納：完善治理，強(qiáng)化激勵(lì)、提升效率、做強(qiáng)主業(yè)。”左斌介紹，這在中環(huán)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立健全董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二，轉(zhuǎn)換決策機(jī)制。賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自主權(quán)。第三是轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，建立市場(chǎng)化的、有效的激勵(lì)制度。第四是轉(zhuǎn)換用工機(jī)制。“比如治理效率強(qiáng)調(diào)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過(guò)董事會(huì)給經(jīng)營(yíng)層充分授權(quán)來(lái)進(jìn)一步減少?zèng)Q策流程。賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自主權(quán)，運(yùn)營(yíng)效率更高。”

“中環(huán)半導(dǎo)體在銀川投資光伏晶體六期項(xiàng)目，投資150億元，年產(chǎn)能50GW項(xiàng)目，從談判到落地不到兩個(gè)月，決策效率很快，企業(yè)更充分的投身市場(chǎng)。”中環(huán)集團(tuán)副總裁秦克景也認(rèn)為混改促使企業(yè)決策效率得到了很大提升，“在企業(yè)在自主創(chuàng)新方面，現(xiàn)在鼓勵(lì)研發(fā)人員向一線走，要跟生產(chǎn)一線相結(jié)合，有的進(jìn)入生產(chǎn)車間，有的進(jìn)入到市場(chǎng)部。一線的技術(shù)人員、市場(chǎng)人員收入都要比管理人員要高，按照TCL的說(shuō)法，這就是激勵(lì)政策向打糧食的人身上傾斜。”

混改效果好不好，員工感受很重要。

“尤其是混改后這一年多，公司領(lǐng)導(dǎo)層以市場(chǎng)為核心制定了積極的發(fā)展戰(zhàn)略，我們作為工廠的員工，借著公司快速發(fā)展我們獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，獲得了更好的發(fā)展平臺(tái)，我自己也得到了比較好的職業(yè)發(fā)展。在混改過(guò)程中，我覺(jué)得TCL充分尊重了中環(huán)以及下面的基層員工，公司好的企業(yè)文化也一直保留了下來(lái)，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情是延續(xù)的。”張久武是中環(huán)半導(dǎo)體下屬公司中環(huán)領(lǐng)先質(zhì)量部部長(zhǎng)，談起混改帶來(lái)的變與不變，他說(shuō)，“今年，我也迎來(lái)自己職業(yè)上很大的變化，開始管理一個(gè)部門�，F(xiàn)在，我對(duì)戰(zhàn)略的理解更深刻，個(gè)人因?yàn)槁毼簧系奶嵘�，也獲得了更多的收入，我認(rèn)為這是公司發(fā)展帶給我們的一些變化，也是以價(jià)值為導(dǎo)向分配方式的體現(xiàn)。還有在我個(gè)人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知上的變化，隨著崗位的變化，能夠以更寬廣的視角理解公司做出的戰(zhàn)略部署，同時(shí)，因?yàn)樽约簭囊痪�中來(lái)，可以更好地把公司的戰(zhàn)略愿景帶到一線去。”

混改企業(yè)創(chuàng)造新就業(yè)機(jī)會(huì)，截至今年10月底，中環(huán)集團(tuán)在津員工數(shù)近4900人，較2020年9月增加近1000人�；旄暮�，中環(huán)集團(tuán)及所屬企業(yè)開展全員人才盤點(diǎn)工作和干部盤點(diǎn)工作，在集團(tuán)本部率先引入TCL市場(chǎng)化、國(guó)際化的人力資源管理理念和體系，導(dǎo)入GGS全球職位評(píng)定系統(tǒng)、強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向的薪酬和考核機(jī)制、全面的人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)體系，所屬企業(yè)也在激勵(lì)機(jī)制、干部選拔聘用等方面積極推進(jìn)變革。中環(huán)半導(dǎo)體發(fā)布了混改后首份股權(quán)激勵(lì)方案，目前已完成3.3億元股票回購(gòu)用于內(nèi)部激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略加速到機(jī)制完善的閉環(huán)，企業(yè)發(fā)展邁入新階段。

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