根據(jù)增資方案,中電系統(tǒng)持有中國(guó)電子A公司、B公司、C公司這三家三級(jí)子公司股權(quán),持股比例分別是51%、51%和28%。目前,四家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)均為工程業(yè)務(wù),其中在中國(guó)電子批準(zhǔn)中電系統(tǒng)改制與增資擴(kuò)股前,A、B、C公司都已經(jīng)改制成為混合所有制企業(yè)。因此, 中電系統(tǒng)本次增資擬設(shè)置5個(gè)持股平臺(tái)。

 

　　但由于員工持股平臺(tái)出資融資方的路徑和價(jià)格均未確定,北交所與中電系統(tǒng)深度交流,了解各持股平臺(tái)的背景情況,再結(jié)合國(guó)家政策和北交所的交易規(guī)定,最終確定員工持股平臺(tái)的出資價(jià)格,要根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)場(chǎng)掛牌確定,并與戰(zhàn)略投資者增資價(jià)格保持一致。

 

　　為了保證“公平、公正、公開”的交易原則,方案設(shè)定員工持股平臺(tái)同樣進(jìn)場(chǎng)完成本次投資。北交所在落實(shí)中國(guó)電子和中電系統(tǒng)的需求后,聯(lián)系各家員工持股平臺(tái),向其細(xì)致講述項(xiàng)目整體操作流程,消除融資方的擔(dān)憂,最終成功引入了員工持股平臺(tái)的投資。

 

　　值得一提的是,在該項(xiàng)目增資擴(kuò)股項(xiàng)目推進(jìn)過程中,充分詮釋出協(xié)作精神在國(guó)有企業(yè)增資交易過程中的重要性。通過中電系統(tǒng)項(xiàng)目可以看到,在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的指導(dǎo)下,通過項(xiàng)目各方共同努力,最終在不足三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成諸多程序。每宗項(xiàng)目的順利完成離不開各方的相互支持和協(xié)作,正是由于中國(guó)電子在審批、備案環(huán)節(jié)的大力支持,中電系統(tǒng)和意向投資方積極地準(zhǔn)備工作資料,會(huì)員機(jī)構(gòu)在交易流程中的高效配合,才使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

 

　　當(dāng)然,該項(xiàng)目的順利完成,也得益于北交所在對(duì)該項(xiàng)目的特殊之處和風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)的全面了解,同田時(shí)結(jié)合已有項(xiàng)目,利用項(xiàng)目特色, 區(qū)分異同,提煉可借鑒之處,發(fā)揮勇于創(chuàng)新,敢于創(chuàng)造的精神,在符合相關(guān)政策和交易所交易規(guī)則的前提下,反復(fù)斟酌,為本項(xiàng)目量身定制增資方案,既滿足了融資方的需求,又規(guī)避了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),凸顯了交易所“平臺(tái)+投行”的良好服務(wù)功能。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

中電系統(tǒng) 改制增資員工持股 國(guó)企混改