日前，華僑城宣布，與云南世博、云南文投實(shí)施戰(zhàn)略重組，這是央企參與地方國(guó)資改革的重要案例。分析師認(rèn)為，華僑城旅游業(yè)態(tài)與云旅主業(yè)重合度高，將在控股后為其帶來(lái)利好。此外，華僑城現(xiàn)代化的管理模式和治理結(jié)構(gòu)也有望提高云旅的經(jīng)營(yíng)效率。

 

　　醞釀一年后，華僑城集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“華僑城”)重組云南旅游終于落定。

 

　　作為央企混合所有制先鋒，華僑城在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和參與國(guó)資改革上，均走在了前面。日前，華僑城宣布，與云南世博、云南文投實(shí)施戰(zhàn)略重組，這是央企參與地方國(guó)資改革的重要案例。

 

　　而在兩年前，華僑城集團(tuán)旗下的上市公司華僑城A發(fā)起定增計(jì)劃，幾經(jīng)調(diào)整后引入民企寶能系成為第二大股東。

 

　　華僑城這家以文化旅游和主題公園為核心業(yè)務(wù)的非典型性“地產(chǎn)+文旅”公司，不僅深度參與混合所有制改革，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上也邁出了更大的步伐。

 

　　4月19日，華僑城深圳寶安濱海文化公園奠基，被視為再造一座“歡樂(lè)海岸”。華僑城集團(tuán)總經(jīng)理段先念在現(xiàn)場(chǎng)表示，未來(lái)十年華僑城將在深圳造6座“華僑城”，加碼城市綜合體。

 

　　此外，華僑城也在積極介入特色小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)。2016年至今，華僑城集團(tuán)投資多個(gè)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，并提出了100個(gè)美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃，這方面的投資在數(shù)千億級(jí)別。

 

　　華僑城的云南夢(mèng)

 

　　根據(jù)公告，華僑城是以增資擴(kuò)股的方式投資云南世博、云南文投的。云南世博、云南文投同屬于云南省國(guó)資委下屬公司。

 

　　增資擴(kuò)股完成后，華僑城通過(guò)其設(shè)在云南的全資子公司持有世博、文投各51%的股權(quán)比例，云南省國(guó)資委持有其余49%的股權(quán)。

 

　　另?yè)?jù)披露，華僑城參與云南旅游的定增方案也已獲批，通過(guò)華僑城云南公司100%認(rèn)購(gòu)云南旅游的11.3億定增。

 

　　云南旅游由云南世博控股，持股比例49.52%。因此，通過(guò)控股云南世博，華僑城也實(shí)現(xiàn)了對(duì)云南旅游的間接控股�？毓珊�，華僑城共計(jì)持有云南旅游57.07%的股權(quán)，云南旅游的實(shí)際控制人由云南省國(guó)資委變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委。

 

　　面對(duì)重組，世博、文投的態(tài)度十分積極，甚至是迫切。在文投董事長(zhǎng)陶國(guó)相看來(lái)，重組前的云南文投是一家較弱的省屬企業(yè)，如今的戰(zhàn)略重組及市場(chǎng)化改革，是云南文投跨越發(fā)展的重大選擇。“這不是簡(jiǎn)單的靚女先嫁，而是大旱遇上了甘露”，在4月12日的干部大會(huì)上，陶國(guó)相表態(tài)非常直白。

 

　　而控股云南旅游，也使華僑城集團(tuán)有了華僑城A之外的另一個(gè)“地產(chǎn)+文旅”上市平臺(tái)。目前，云南旅游旗下?lián)碛?2家控股及全資公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋景區(qū)運(yùn)營(yíng)、旅游交通、旅游地產(chǎn)、旅游酒店、旅行社等多個(gè)板塊。

 

　　據(jù)云南旅游年報(bào)，2016年，云南旅游實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6766.8萬(wàn)元，同比下降17.20%。國(guó)金證券認(rèn)為，地產(chǎn)項(xiàng)目銷售情況不佳是云旅業(yè)績(jī)下滑的主要因素。2016年，云南旅游地產(chǎn)板塊利潤(rùn)總額同比下滑97.62%。

 

　　民生證券認(rèn)為，華僑城旅游業(yè)態(tài)與云旅主業(yè)重合度高，將在控股后為其帶來(lái)利好。此外，華僑城現(xiàn)代化的管理模式和治理結(jié)構(gòu)也有望提高云旅的經(jīng)營(yíng)效率。

 

　　對(duì)于華僑城而言，這是其參與的一次重大地方國(guó)資改革的試驗(yàn)。從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，作為國(guó)內(nèi)和世界知名的文旅、主題公園運(yùn)營(yíng)商，在傳統(tǒng)主題公園業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入成熟期后，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)華僑城勢(shì)在必行，云南豐富的旅游資源吸引了華僑城，本次重組完成后，云南的地位變得空前重要。

 

　　在計(jì)劃中，華僑城將把云南作為第二總部，在“十三五”期間投資2000億元對(duì)云南旅游文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，推進(jìn)云南全域旅游開(kāi)發(fā)，打造千億資產(chǎn)規(guī)模的新云南世博和五百億資產(chǎn)規(guī)模的新云南文投。

 

　　方正證券指出，華僑城和云南國(guó)資委旗下幾大集團(tuán)均擁有大量的優(yōu)質(zhì)文化旅游資產(chǎn)，因規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，云南旅游未來(lái)有望成為云南文旅資源整合的平臺(tái)。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)