第二、摘標(biāo)的收入、利潤指標(biāo)三年基數(shù)不變。

 

         第三、超過利潤指標(biāo)的增量利潤，或者是超過減虧指標(biāo)數(shù)額，企業(yè)50%，領(lǐng)創(chuàng)者20%，跟創(chuàng)員工30%。員工30%部分怎么分?貢獻(xiàn)大者多得，有一套考核分配制度。

 

　　2016年EMS總收入324億，增幅17.1%，2017年1-6月份總收入187億，增幅23.8%。

 

　　“眾創(chuàng)眾享工程”之后EMS發(fā)生了什么變化?

 

　　故事一：安徽合肥筆架山營業(yè)部，有一天晚上9：30，客戶來電有2000件快遞要立即發(fā)出。過去得到信息請示領(lǐng)導(dǎo)干不干?領(lǐng)導(dǎo)說干，那領(lǐng)導(dǎo)得調(diào)兵遣將，已經(jīng)下班了員工去不去還兩說。現(xiàn)在把信息報(bào)給領(lǐng)創(chuàng)者，領(lǐng)創(chuàng)者在微信群里發(fā)一個信息，什么事情、什么時間、到達(dá)什么地方?大家都打車、開車、騎自行車準(zhǔn)時到達(dá)工作地點(diǎn)連夜干。第二天早晨照常上班。這叫“有肉自覺吃”。

 

　　故事二：我調(diào)查過的北京xxx營業(yè)部，2016年虧損260萬，2017年領(lǐng)創(chuàng)者摘標(biāo)虧損91萬，今年1-7月正負(fù)持平，減虧91萬，預(yù)計(jì)年底利潤幾十萬，假定是50萬，50萬加上91萬是141萬，70.5萬是員工的，其中40%是領(lǐng)創(chuàng)者的，再加上工資和獎金10萬，領(lǐng)創(chuàng)者今年收入增加了不少，員工收入增加1倍。這就是改革和不改革的效果。

 

　　改革后員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化。實(shí)行“眾創(chuàng)眾享工程”前，你考核我干活，反正不管怎么樣，到時候你得把工資給我開出來，企業(yè)好壞跟我沒多大關(guān)系，企業(yè)盈虧跟我沒多大關(guān)系，我就是打工的。

 

　　實(shí)行“眾創(chuàng)眾享工程”后，“原來是人叫人動人不動，現(xiàn)在是政策調(diào)動積極性”，“減虧從上級的要求變成自己的需求”，這是多大的變化!

 

　　25年前，中國科學(xué)院給聯(lián)想一個政策，允許柳傳志及其員工分享聯(lián)想利潤的35%的分紅權(quán)(存量利潤)，這等于給聯(lián)想裝了一臺大馬力發(fā)動機(jī)�？梢栽O(shè)想當(dāng)年中科院如果沒給聯(lián)想這個政策，聯(lián)想后來又會怎樣?

 

　　國務(wù)院國資委(2008)139號文《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》，明確“符合條件的也可獲得企業(yè)利潤獎勵”，“利潤獎勵”就是“利潤共享”。我參與了這個文件的起草，“利潤獎勵”這個概念當(dāng)時是國務(wù)院國資委邵寧副主任提出來的。當(dāng)時的想法就是把聯(lián)想的激勵制度變成普惠制，國企都可以做。但是文件發(fā)了之后，只有極少數(shù)試點(diǎn)企業(yè)做了，沒有大面積推開，非常遺憾。

 

　　“共享制股改”是先易后難

 

　　“共享制股改”、“眾創(chuàng)眾享工程”沒有門檻，不需要資金投入、沒有成本、沒有風(fēng)險(xiǎn)、不涉及改制、評估、審計(jì)、簡便易行、易于見效。

 

　　“共享制股改”是機(jī)制改革。企業(yè)體制、股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變，改變的是企業(yè)機(jī)制。機(jī)制解決的是如何調(diào)動員工的積極性，讓人好好干活。先搞活機(jī)制，再推進(jìn)體制改革，先易后難。

 

　　“共享制股改”是收益權(quán)改革。農(nóng)村改革就是收益權(quán)改革，所有權(quán)沒動，從吃不飽到吃不了兩年就解決了。“共享制股改”中，員工分享增量利潤，沒有投票權(quán)，沒有決策權(quán)，不會導(dǎo)致決策權(quán)分散。在“共享制股改”收益權(quán)改革基礎(chǔ)上推進(jìn)所有權(quán)改革，推進(jìn)混改、員工持股，也是先易后難。

 

　　“共享制股改”是增量改革。中央文件強(qiáng)調(diào)要做增量改革，盡量多做增量改革。增量改革容易形成共識，在增量改革基礎(chǔ)上推進(jìn)存量改革，推進(jìn)混改和員工持股，還是先易后難。

 

　　“共享制股改”是增值改革。在企業(yè)效益提高，國有資本增值中推進(jìn)混改和員工持股，仍然是先易后難。現(xiàn)在大家擔(dān)心的是減值改革，什么叫減值改革?企業(yè)要實(shí)行混改、員工持股了，認(rèn)為經(jīng)營者會有意做虧，有意減少利潤，出同樣的錢可以多持點(diǎn)股份。這就叫減值改革。做存量改革的時候，怎么做都有人說你占便宜了。盡管大多數(shù)改制是規(guī)范的，但人言可畏，給改革者以無形的壓力。

 

　　“共享制股改”是在實(shí)現(xiàn)國有資本增值過程當(dāng)中推進(jìn)混改和員工持股，所以說是增值改革，這樣的話就可以減少人們普遍擔(dān)心的減值改革，同樣是先易后難。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

共享制股改 國企混改