日前，國企混改試點落地進度加速。黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。隨著中國聯(lián)通混改方案的公布，國企改革主題再次步入高潮階段，并在數(shù)量、規(guī)模、層級、深度及尺度上進一步深化，同時在體制和機制安排上也體現(xiàn)出前所未有的特殊性。大膽引入優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)乃至跨國企業(yè)的戰(zhàn)略投資、拓展業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)甚至出讓絕對控股權(quán)、重構(gòu)公司治理、引入核心員工持股、落實職業(yè)經(jīng)理人制度以及資產(chǎn)證券化已成為此輪混改的最大亮點。在國企混改大刀闊斧的背景下，探索建立員工激勵機制對于激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生增長動力和鍛造企業(yè)的內(nèi)生增長能力具有積極意義。

 

　　國企員工激勵機制問題分析

 

　　由于歷史遺留等原因，國企平均主義、薪酬大鍋飯等僵化的激勵機制嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，在L形經(jīng)濟走勢及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，隨著國企混改提速，員工激勵機制的主要問題在于無法做到激勵相容，市場機制缺失。

 

　　薪酬體系不合理，激勵作用有限

 

　　國企薪酬體系設(shè)計缺乏長期激勵模式，首先是國企薪酬結(jié)構(gòu)中浮動工資未能有效激勵不同崗位員工的積極性，薪酬獎優(yōu)罰劣作用并未發(fā)揮出來。其次，未對各個崗位價值作出客觀評估，無法準(zhǔn)確評價崗位貢獻(xiàn)度，員工職級劃分不合理。最后，薪酬水平跟市場上同類公司相比不具競爭力，難以引進并留住優(yōu)秀人才，且會導(dǎo)致員工逆向淘汰，員工招聘難以實現(xiàn)市場化，特別是部分關(guān)鍵崗位和專業(yè)化人才，由于激勵機制缺位，嚴(yán)重削減了企業(yè)的市場化競爭力。

 

　　績效考核流于形式，無法為激勵機制提供依據(jù)

 

　　國有企業(yè)績效考核體系不完整，一是企業(yè)未自上而下設(shè)立量化、明確的工作績效評價指標(biāo)，未根據(jù)業(yè)務(wù)的專業(yè)特點、發(fā)展階段和管理重點制定相應(yīng)的分類考核辦法。二是部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，沒有認(rèn)識到績效考核是一項綜合的系統(tǒng)管理工程及它的有利性。三是宣傳動員不到位，員工對績效考核工作不理解，從思想上不愿接受績效考核，認(rèn)為績效考核是用來束縛或影響他們薪酬工資的，從而積極性不高。四是考核結(jié)果沒有很好的應(yīng)用，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的激勵性�？己私Y(jié)果差距太小，打擊了高績效員工的積極性，助長了低績效員工不求上進的惡習(xí)，出現(xiàn)了員工辦事推諉、效力低下、相互扯皮等現(xiàn)象。

 

　　培訓(xùn)體系不健全，員工缺乏多元化的晉升渠道

 

　　國企員工培訓(xùn)機制大都不完善，缺乏有針對性的培育體制，培訓(xùn)對象不夠全面，培訓(xùn)反饋及總結(jié)環(huán)節(jié)缺失，培訓(xùn)體系有待進一步完善。此外，員工晉升激勵通道缺失，不同性質(zhì)崗位序列內(nèi)晉升通道沒有打通，限制了員工的個人成長和創(chuàng)造性的發(fā)揮，不利于培養(yǎng)、吸引優(yōu)秀人才。

 

　　激勵措施單一化，員工積極性不高

 

　　企業(yè)的不同人員對于激勵的需求是不盡相同的，不同激勵方式所起的激勵效果也不盡相同，因此對于不同人員的激勵方式，也需要多樣化。但是，國有企業(yè)現(xiàn)行激勵手段單一、簡單，通常以“獎金掛帥”的方式，采取“一刀切”的方法，實施無差別的激勵措施，激勵兌現(xiàn)也僅僅限于工資、獎金、福利等方式，員工積極性得不到及時準(zhǔn)確的調(diào)動。激勵制度形同虛設(shè)，造成企業(yè)員工干多干少都一樣，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　構(gòu)建員工激勵機制的方法路徑

 

　　在深化國企混合所有制改革的背景下，結(jié)合國企長效激勵政策和行業(yè)長效激勵優(yōu)秀做法，依據(jù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建符合企業(yè)實際的長效員工激勵約束機制，有助于改革提質(zhì)增效，促進企業(yè)發(fā)展活力提升。

 

　　完善人才培訓(xùn)機制

 

　　在知識經(jīng)濟的背景下，特定的員工培訓(xùn)方案能給員工帶來更多的人力資本增值，使得員工職業(yè)生涯規(guī)劃前景更廣闊，從而留住優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)實施人才強企戰(zhàn)略，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，建立留人用人育人機制。

 

　　完善多層次多元化員工中長期激勵體系

 

　　一是實施股權(quán)激勵計劃，國有企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，積極尋找適合企業(yè)的股權(quán)激勵計劃，探索期股、期權(quán)、分紅權(quán)等先進的激勵方式，解決對企業(yè)經(jīng)營人員的長期激勵問題，不斷增強企業(yè)活力，加快提升企業(yè)競爭力。推動符合條件的國有上市公司以股票期權(quán)、限制性股票為主要方式實施激勵。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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