日前，國(guó)企混改試點(diǎn)落地進(jìn)度加速。黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。隨著中國(guó)聯(lián)通混改方案的公布，國(guó)企改革主題再次步入高潮階段，并在數(shù)量、規(guī)模、層級(jí)、深度及尺度上進(jìn)一步深化，同時(shí)在體制和機(jī)制安排上也體現(xiàn)出前所未有的特殊性。大膽引入優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)乃至跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略投資、拓展業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)甚至出讓絕對(duì)控股權(quán)、重構(gòu)公司治理、引入核心員工持股、落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度以及資產(chǎn)證券化已成為此輪混改的最大亮點(diǎn)。在國(guó)企混改大刀闊斧的背景下，探索建立員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和鍛造企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)能力具有積極意義。

 

　　國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制問題分析

 

　　由于歷史遺留等原因，國(guó)企平均主義、薪酬大鍋飯等僵化的激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，在L形經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，隨著國(guó)企混改提速，員工激勵(lì)機(jī)制的主要問題在于無法做到激勵(lì)相容，市場(chǎng)機(jī)制缺失。

 

　　薪酬體系不合理，激勵(lì)作用有限

 

　　國(guó)企薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)模式，首先是國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資未能有效激勵(lì)不同崗位員工的積極性，薪酬獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用并未發(fā)揮出來。其次，未對(duì)各個(gè)崗位價(jià)值作出客觀評(píng)估，無法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)崗位貢獻(xiàn)度，員工職級(jí)劃分不合理。最后，薪酬水平跟市場(chǎng)上同類公司相比不具競(jìng)爭(zhēng)力，難以引進(jìn)并留住優(yōu)秀人才，且會(huì)導(dǎo)致員工逆向淘汰，員工招聘難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，特別是部分關(guān)鍵崗位和專業(yè)化人才，由于激勵(lì)機(jī)制缺位，嚴(yán)重削減了企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　績(jī)效考核流于形式，無法為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)

 

　　國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系不完整，一是企業(yè)未自上而下設(shè)立量化、明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，未根據(jù)業(yè)務(wù)的專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理重點(diǎn)制定相應(yīng)的分類考核辦法。二是部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績(jī)效考核，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)管理工程及它的有利性。三是宣傳動(dòng)員不到位，員工對(duì)績(jī)效考核工作不理解，從思想上不愿接受績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是用來束縛或影響他們薪酬工資的，從而積極性不高。四是考核結(jié)果沒有很好的應(yīng)用，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)性。考核結(jié)果差距太小，打擊了高績(jī)效員工的積極性，助長(zhǎng)了低績(jī)效員工不求上進(jìn)的惡習(xí)，出現(xiàn)了員工辦事推諉、效力低下、相互扯皮等現(xiàn)象。

 

　　培訓(xùn)體系不健全，員工缺乏多元化的晉升渠道

 

　　國(guó)企員工培訓(xùn)機(jī)制大都不完善，缺乏有針對(duì)性的培育體制，培訓(xùn)對(duì)象不夠全面，培訓(xùn)反饋及總結(jié)環(huán)節(jié)缺失，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善。此外，員工晉升激勵(lì)通道缺失，不同性質(zhì)崗位序列內(nèi)晉升通道沒有打通，限制了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和創(chuàng)造性的發(fā)揮，不利于培養(yǎng)、吸引優(yōu)秀人才。

 

　　激勵(lì)措施單一化，員工積極性不高

 

　　企業(yè)的不同人員對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，不同激勵(lì)方式所起的激勵(lì)效果也不盡相同，因此對(duì)于不同人員的激勵(lì)方式，也需要多樣化。但是，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)手段單一、簡(jiǎn)單，通常以“獎(jiǎng)金掛帥”的方式，采取“一刀切”的方法，實(shí)施無差別的激勵(lì)措施，激勵(lì)兌現(xiàn)也僅僅限于工資、獎(jiǎng)金、福利等方式，員工積極性得不到及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)動(dòng)。激勵(lì)制度形同虛設(shè)，造成企業(yè)員工干多干少都一樣，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的方法路徑

 

　　在深化國(guó)企混合所有制改革的背景下，結(jié)合國(guó)企長(zhǎng)效激勵(lì)政策和行業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)優(yōu)秀做法，依據(jù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的長(zhǎng)效員工激勵(lì)約束機(jī)制，有助于改革提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力提升。

 

　　完善人才培訓(xùn)機(jī)制

 

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，特定的員工培訓(xùn)方案能給員工帶來更多的人力資本增值，使得員工職業(yè)生涯規(guī)劃前景更廣闊，從而留住優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，建立留人用人育人機(jī)制。

 

　　完善多層次多元化員工中長(zhǎng)期激勵(lì)體系

 

　　一是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，積極尋找適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，探索期股、期權(quán)、分紅權(quán)等先進(jìn)的激勵(lì)方式，解決對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)符合條件的國(guó)有上市公司以股票期權(quán)、限制性股票為主要方式實(shí)施激勵(lì)。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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